


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
四四如意来敬老 共建和谐促大局 老干部是党的事业的宝贵财富和坚强后盾,是推动经济和社会发展的重要力量。近年来,老干处始终把做好老干部工作作为全院的重要任务,开展了四心工程和四抓措施,我们称之为四四如意模式,对老同志坚持政治上尊重、思想上关心、生活上照顾,使老干部安心、放心、舒心、开心,确保让老干部安享晚年,有力地推动了全院工作的健康快速发展。一、安心工程 抓思想认识,用尊重赢得老干部支持老干部产生思想问题,很大程度上源于各级组织和领导对他们尊重和交流不够。确有少数同志认为,老干部“离休退休、万事皆休”,抓不抓思想政治工作无所谓。为了赢得老干部思想政治工作的主动权,院党委将老干部思想政治建设摆上高位,主要领导带头尊重老干部,率先垂范做工作。每年利用春节、元旦、中秋、重阳等节日到老同志家里拜访,召开座谈会,收集老干部意见和要求,不少老干部由衷感叹:“在职同志工作忙,开会征求意见,见面嘘寒问暖,从未把老同志当包袱,我们一定要支持他们的工作”!二、舒心工程 抓亲情服务,用行动争得老干部理解老干部人老心细,一句刺耳的话,一件很小的事,很容易引起他们的误解。只有重管理更重服务,才能把好事办好,才能使老干部满意。近年来,我院始终为老干部想到前面,坚持主动服务,坚持“三个到位”,即:感情到位、沟通到位、关心到位。每年春节前夕,我们积极筹备走访慰问老干部的各项事宜,做好准备工作。在班子集体走访慰问老干部的同时,我们带上慰问金、慰问品深入到老干部家中,走访慰问老干部、老干部遗属。每到一处都代表党组织向他们表示慰问,主动与老干部促膝畅谈,嘘寒问暖,倾听他们的呼声,了解他们的所思所想,所期所盼,帮助他们解决实际问题。平时老干部生病住院,只要我们知道,都及时代表学院带着慰问品前去医院看望;以服务上的主动作为争得了老干部理解和谅解。通过与老干部心灵的沟通,实现感情上的共鸣,让老干部从近似儿女之心的亲情服务中感受到老干部之家的温暖,感受到党的温暖。同时我们还抓好管理服务,根据学校老干部工作十大制度,我们还制定了具体的量化措施,如:我院党委规定,老干部工作例会制度必须每年召开两次,走访慰问制度每年暑期和春节必须落实。建立了班子成员联系老干部制度,每月给老干部打一次电话、每季度对老干部进行一次家访,对联系对象做到了“四知”知家庭、知思想、知困难、知动向,及时解决问题,使老干部不受丝毫冷落。三、开心工程 抓文体活动,用交流疏导老干部思想组织开展老干部文体活动,活跃老干部文化娱乐生活,是调整老干部心态、提高离退休后生活质量、促进多方交流的有效方法。我们本着就近、小型、多样和节俭的原则,因地制宜、因时制宜,坚持在每周老同志活动例会上、重大节日上开展形式多样的文体活动,每年我院举行两次全员的外出拓展活动,离退休干部也都全部参加,我们还举办了钓鱼比赛、棋类比赛等适合老年人特点的活动,并将其作为活跃老干部思想政治工作的有效形式。做到了日常有笑声,节日有歌声。广大老干部在乐中学,在学中为,在乐为中乐,通过经常性的互动交流,有效疏导了他们的思想情绪。通过上述活动,在老干部中形成了文化养老、科学健身的浓厚氛围,而且一些家长里短,也在相互交流中得到解决。四、红心工程 抓余热发挥,用奉献提升老干部价值老干部在各条战线奋斗多年,经验丰富,做出过不可磨灭的贡献。我院积极为老干部老有所为搭建平台,主动邀请他们参与学院的中心工作,既满足了他们做事情的愿望,又使他们认识到晚年新的价值,每年学院都专门邀请老干部回学院座谈,通报情况、共商大计,先后采纳老干部合理化建议20余条。我们还发动多名老同志活跃在学生就业实习指导、教学督导的第一,线既发挥了老干部的余热,也使老同志人老心更红。在今后的工作中,我院将从三个方面改进工作,一是进一步强化工作理念。在工作人员中培养并树立尊重老干部理念,改革创新的理念,居安思危的理念,统筹开放的理念。二是进一步强化工作能力。认真贯彻执行党和国家制定的关于老干部工作的一系列方针政策,坚持和发扬理论联系实际的优良学风,不断学习新知识,积累新经验,以适应新形势,使
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年初行政管理专业模拟面试题与答案解析
- 扶贫致富基础知识培训课件
- 2025年残联就业指导员招聘面试题中的情景模拟题分析与解答
- 2025年世界知识产权日考试题库+答案
- 2025年山东省济南市警察招考行政能力测验模拟题(附答案)
- 扶贫业务培训知识信息课件
- DB4403∕T 11-2019 供应链企业金融风险控制与评价
- 2025年信贷行业当前竞争格局与未来发展趋势分析报告
- 2025年硅材料行业需求分析及创新策略研究报告
- 2025年精细化工行业前景分析及投资机遇研究报告
- T/CSMT-YB 006-2023精密数字温度计性能测试与评价方法
- 组建乐团协议书
- 兼职人员聘用协议书
- 留疆战士考试题库
- GB/T 45595-2025离心式制冷剂压缩机
- 2025年盾构机职业技能考试题库及答案
- 医院物业交接方案
- 2025年国家保安员试考试题库(附答案)
- 人教版小学四年级上册数学 第7单元 条形统计图 教案
- 上海民办兰生中学招聘考试真题2024
- 中医适宜技术在妇科的应用
评论
0/150
提交评论