护理绩效考核ppt课件

护理绩效评估、背景、绩效奖金分配不合理、护理绩效与收入的关系、护理绩效对医疗绩效的依赖性、未能体现按劳分配原则、护士的困惑、与我护理的大多数病人同等的金额？我做得好不好并不重要。我做得很好。为什么我总是责怪我？不知道怎么办，我能怎么办，谁能帮我？这不公平，b，暴怒，破坏，心有余悸，不知所措，3，怎么办？全方位实施，绩效管理，5，学历，同工作能力，优势与劣势，相同工作量，薪酬差异小，护理技术难度与难度，薪酬差异不显著。重点是更换护士。6、考核的目的是正确评价组织或个人的绩效，从而有效地激励、持续改进组织和个人的绩效，确保部门目标的实现。没有评估，没有压力，没有管理。积极激励，7、根据护士的临床护理能力分配多少病人，根据病人病情的严重程度及时调整多少病人，多少病人负责一名护士的白班和夜班是不一样的，4、护理绩效制度，8、如何运用绩效杠杆来提高护士的工作意愿？如何运用绩效杠杆提高护士工作能力？怎么做？护理绩效管理，护理人员绩效，年资系数，等级系数，质量系数，工作量系数，病人满意度，奖励，惩罚，护理难度，技术要求，职位，职称，11，7，护理绩效管理，年资系数，等级系数，12，7，护理绩效管理，质量系数或质量控制，13，8，护理绩效管理，惩罚1，病人投诉一次，惩罚2001000元，严重后果按损失等量赔偿。2.严格的工作纪律：不做私人工作，不玩手机和电脑游戏，不在工作时间带孩子上班，不准和其他部门聊天，不准处理一些与工作无关的事情，着装整洁，有标志上班，不在工作场所玩耍，不在部门吃零食和聊天，违反一次性扣2050元，迟到罚款10元。14、8、护理绩效管理，3、严格考勤制度，迟到、早退或旷工每10分钟扣20元，上班时间超过半小时扣5元，否则迟到半小时补走。4.严格的会议制度：自愿参加医院和科室的各种会议。如果你不去上班参加会议，你将被算作加班一次，每次参加会议的人将被扣除10元。5.经济系统：节约水电和部门内的各种材料。不要随意浪费它们。发现自来水和长明灯时，照常扣除50元。(1)夜班补贴：应上夜班但不值班的人员，绩效下降0.10.3系数的，给予值班补贴。为了提高护士对夜班工作的热情，每晚接纳5名以上病人或3次以上手术，每增加一名病人或手术将奖励520元。2.星级护士补贴：示范病房护士长组织星级护士的选拔(根据具体情况由其他科室实施)。根据病人满意度调查，排名前三的是三级、二级和一级星级护士，每月补贴100元、80元和60元。16、9、护理绩效管理、3、加班补贴：根据职工代表大会文件执行。4.培训补贴：组织本部门讲座、查房、考试、考试，每次或课时补贴2040元。5.年龄津贴：根据各部门具体情况执行。为了鼓励培训专业人员留在本科房间工作，按每人每年520元计算。6.奖励与补贴：代表科室参加医院、县、市、省级业务竞赛，并根据获奖情况适当奖励100，333，354，500元。17，cv，cv，10，如何提高部门整体绩效？主要分布绩效管理的积极作用，提高工作效率，提高员工幸福指数，提高幸福感，降低离职率，绩效体系的初步结果