工程项目节点计划体系管理实例PPT课件

节点规划系统的思考、实践与共享，1、报告思路、规划原则、开发阶段划分、规划节点设置、规划系统规划、规划系统应用，2、发展阶段、节点设置、规划体系、规划应用、运营管理：通过企业内部各部门和资源的有机整合，促进和推动企业中长期目标(战略目标项目的全周期目标)和短期目标(年度目标的季度/月度目标)的有效实现。运营管理中部门和资源有效整合的基本思路是节点规划、目标体系和系统机制。设计、投资、开发、工程、人力资源、行政.品牌、政府关系、市场、客户、供应商.节点计划的目的和制定原则：目标明确、重点突出，能够加强部门协调；项目开发阶段的规划原则、开发阶段、节点设置、规划体系、规划应用、常规划分方法：规划阶段、设计阶段、建设阶段、营销阶段和交付阶段。优点：专业明确；缺点：专业重叠多，阶段界限不清，项目前景里程碑不清，4，规划原则、开发阶段、节点设置、规划系统、规划应用和专业分离。从项目角度划分开发阶段：投资决策阶段、项目启动阶段、建设准备阶段、开业准备阶段、建设预售阶段和项目收尾阶段。优点：(1)避免专业重叠的影响，明确划分阶段的边界点。每个里程碑的实现可以充分证明一个开发阶段的结束，并有助于高层领导清晰地控制和判断项目的开发节奏。(2)在每个阶段，每个专业部门都有一个明确而集中的目标，并能与每个部门合作朝着同一个方向前进。5，规划原则、开发阶段、节点设置、规划系统、规划应用、里程碑节点：1。能够真正代表开发阶段结束标志的节点。2.从项目角度看，重大风险项目或重大开发成果完成形成的节点。6、规划原则、开发阶段、节点设置、规划体系、规划应用、里程碑节点：7、规划原则、开发阶段、节点设置、规划体系、规划应用、一级节点：1。对里程碑节点起关键支持作用的节点。2.从不同专业领域的角度看里程碑。8，规划原则、开发阶段、节点设置、规划体系、规划应用、二级节点：从专业角度看主要子项目形成的节点。设计：总平面设计、主户型确定、产品配置标准确定、总设计文本、桩基施工图、景观施工图、精装修施工图、智能施工图、幕墙施工图.开发：市政配套条件咨询、总体设计审批、施工图批准证书、面积预测、正式供水、正式供电、正式燃料供应、面积测量.工程：详细报告、桩基工程、土方工程、地下主体工程、砌体工程、外部装修工程、电梯工程、塔吊拆除、人员和货物梯子拆除、幕墙工程、泛光照明工程、地下室工程、小型市政工程、景观工程、红线外道路工程.营销：推广案例名称确定，完成营销团队组建，确定交付标准.成本：合同分包、成本管理方案、施工图阶段的成本控制目标.招聘：总承包招标、监理招标、桩基招标、土方单位招标、物业公司招标.客户服务：现场开放日，项目交付率95%.物业：物业公司投标，大量移交物业.人力资源：项目总到达，三级节点：以里程碑为核心目标的节点，在部门内详细实施，但影响其他部门。9、规划原则、开发阶段、节点设置、规划体系、规划应用、10、规划原则、开发阶段、节点设置、规划体系、规划应用、项目启动阶段三级专项协调计划、施工准备阶段三级专项协调计划、竣工交付阶段三级专项协调计划、开盘准备阶段三级专项协调计划、11、规划原则、开发阶段、节点设置、规划体系、规划应用、施工准备阶段三级专项协调计划、三级计划的价值/功能：(1)有效协调各部门，注重目标，统一方向，明确妥协原则(2) 有效推进三级计划的重点：关键路径、12、计划原则、开发阶段、节点设置、计划体系、计划应用、施工准备阶段三级专项协调计划：13、计划原则、开发阶段、节点设置、计划体系、计划应用、专项发展计划：三点一线项目计划、物资采购动员计划、设计图纸计划、14、计划原则、开发阶段、节点设置、计划体系、计划应用、专项发展计划：3.1线项目计划、物资采购动员计划、设计图纸计划.15岁，规划原则、开发阶段、节点设置、规划系统、规划应用、运营节点规划、16、规划原则、开发阶段、节点设置、规划体系、规划应用