联合施工协议书

工程合同工程协议书甲(全名):乙方(全名):(以下称“业主”)与甲方就工程(以下称“本项目”)签订总承包合同(以下称“主合同”)。 按照甲乙双方先前签订的工作接口分区协议的精神，现在，根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等有关法律、行政法规的规定，按照平等、自主、公平和诚信，按照互利、风险负担、利益共享的原则，甲乙双方就本工程的共同施工事项达成协议，签订本协议，双方可以共同遵守第一条工程概况1.1项目名称。1.2项目地点。1.3质量等级：1.4安全文明的施工：第二条施工期间2.1开始日期：2.2竣工日期：详见甲方与业主签订的主合同(以下简称主合同)2.3总工期：详见甲方与业主签订的主合同(以下简称主合同)第3条工作接口分类3.1；3.2设计变更：按照上述划分范围施工。第4条管理系统4.1乙方人员作为甲方合作伙伴，拥有相同的项目参与权。 乙方负责自主施工范围内的人员组织、机械设备投入、材料采购、内部结算等管理。 第三条根据施工界面的划分，乙方独立施工、计算划分范围内的工程内容，履行本工程主合同约定的承包人的权利和义务，但必须符合甲方公司的相应管理规定和制度。4.2乙方管理团队编入甲方管理系统，其管理人员应佩戴有甲方标识的服装、安全帽等防劳动用品。 防劳动用品由乙方按甲方要求购买。 乙方需代甲方购买时，按甲方购买价格支付费用。4.3乙方及其管理小组工资、奖金、劳动保险、保险等各项应享受的报酬待遇由乙方承担。4.4对外管理：乙方及其管理小组人员不得在可能危害甲方利益的对外文件上签字(包括但不限于质检记录、政府部门发行的文件回复、各种与经济有关的文件等)、乙方现场管理中的公告牌、标语等对外公告物上标明乙方的名字。4.5对外协调：由甲方负责，包括各种证书和许可证书的办理、经验检查、竣工备案检查等，费用暂按双方1:1的比例分配，最终双方各自按产值的比例分配。4.6施工过程中，甲乙双方统一任命对外协调(业主、监理、设计、调查、检查、监控、当地政府主管部门等)工作的主要管理者，如项目经理、商务、技术等主要管理者，并向业主备案。 双方将共同参加会议、谈判、检查等对外交流协调工作。 业主或者其他第三方向的项目部和建设部门送来的所有图纸、变更、文件、信件、电子邮件等，甲方最初以项目部内部的文件传阅方式通报乙方，发送，保留文件的收到记录，以项目部的名义向所有者或者其他第三者提交的文件、信件、电子邮件等，由甲乙双方现场负责人的合同服务甲乙双方违反本条规定的，不单独向第三者发送文件、通报重要信息、通知等，给对方造成损害的，属于违约行为，双倍赔偿对方的损害。 总包水平费用每月确认，定期结算，双方最终双方实际完成产值分配(过程中双方暂时按1:1分配)，承包水平业务接待各自承担费用。4.7双方在管理过程中发生意见分歧的，双方应当维护甲方公司形象和信誉，按照有利于顺利推进本项目的原则协商解决。第五条甲乙双方的代表5.1甲方代表：职责：项目经理、甲方代表行使合同约定的权利，履行合同约定的责任。5.2乙方代表：职务：乙方授权委托代理人，代表乙方行使合同约定的权利，履行合同约定的责任，全权代表负责乙方的全面管理，作为该乙方的经营生产负责人。 本负责人应严格遵守国家、地方、行业相关法律法规、相关标准规范、主合同及本协议的要求，负责乙方工程的施工质量、进度、安全、经营。 其他管理员。第六条大临管理6.1办公生活的大临界安排：一切施工内容原则上各自承担，包括但不限于场地硬化、围墙建筑、大门设置、彩板屋设置、墙地铺设、水电设置、卫生设施设置等(由现场大临界设施甲方统一规划，甲乙双方在实施前分开确认， 需要公摊部分的事前确认，过程中双方暂时按1:1分配，最终双方实际完成产值分配)。 乙方施工事务生活的大部分内容，但必须满足甲方的统一要求。6.2现场大临在：6.2.1围：按甲方要求施工，包括砖砌围墙、彩板围墙、大门、门禁系统、警卫系统等。6.2.2现场设施：包括洗车台、地磅、集井、临时道路、临时照明等，按甲方要求施工。6.2.3现场供水：本项目第一期由甲方与现场主管施工接岸口，双方根据各自需要自行接岸支管接岸，安装仪表进行计量。6.2.4现场供电：一期甲方施工现场一级配电箱(包括敷设电缆)，双方根据各自需要设置二级配电箱和电缆敷设，安装钟表进行计量。6.2.5现场排水：甲方统一负责排水许可，双方根据各自需要将雨水和污水排入政府许可的雨水井。6.3文明施工：公共区域由甲方负责规划和施工，生产区域按施工范围划分，按甲方管理要求分别施工，承担相应费用。6.4上述施工内容在施工方案双方协商一致后施工。 乙方自行施工的内容应符合甲方的要求。6.5统一工程的内容费用(不包括总包管理费用)由双方暂时按1:1分配，最终双方实际完成产值分配。第7条合同预算管理7.1转包合同：包括劳务转包和专门转包7.1.1乙方承包公司经乙方自行寻找协议，入场承包资质、企业资格、营业执照、安全生产执照(如有必要)等符合甲方管理规定，承包合同应由该公司法人代表签订。7.1.2乙方承包合同的主要条款由乙方协议(合同价款不得超过甲方自主工程的同类承包合同价格)，但必须以甲方的名义，以甲方合同的格式签订合同。 乙方负责人在合同的施工主管栏上签字。7.1.3甲集团公司各管理部门为便于本工程转包合同的审核，转包模式尽量与甲方转包模式相同。7.1.4乙方的承包合同应当按照甲方的管理规定由甲方的相应部门签订合同，乙方应当按照甲方的合同意见进行修改。 最终所有转包合同由甲方和转包部门签订，甲方将复印件返还乙方。7.1.5乙方选择分包部门和谈判合同条款，必须考虑甲方签订合同过程所需的时间(约10天)，以免影响乙方的施工。 因乙方原因合同签订延误的，责任由乙方全部承担。7.1.6乙方承包合同的政府部门备案由甲方负责，乙方应协助。 申报所需费用由乙方承担。7.2采购合同：包括大宗材料采购合同和零星材料采购合同7.2.1本协议中大宗材料是指工程成本比例高、对工程质量有重要影响的材料，包括钢筋、钢材、模板木、水泥、混凝土(包括灰泥)、防水材料(包括涂料和线圈)、门窗、幕墙、电缆、配电盘、鼓风机等，其他材料散发7.2.2对于大宗材料的采购，原则上双方应利用甲方的电气商务平台，在相同条件下公平竞价，选择材料供应商。 乙方可以向甲方推荐自己优秀的材料供应商资源，由甲方将其列入电气商务平台供应商名单，参与每次的材料采购报价。 对于零星的材料采购，乙方自行负责，甲方不参与。 乙方也不得以甲方的名义签订合同。7.2.3防水材料、门窗必须在电气商平台购买，钢材原则上必须在电气商平台购买。7.2.4所有乙方材料采购合同的主要条款由乙方协商，合同价款不得超过甲方在同等条件(采购时间、质量等级、支付方式及比率等)下自行采购的材料价格，但应以甲方的名义，以甲方合同格式签订合同。 乙方负责人在合同中的施工主管一览表上签字。7.2.5乙方的材料采购合同应当按照甲方的管理规定由甲方的相应部门签订合同，乙方应当按照甲方的合同意见进行修改。 最终所有采购合同由甲方和材料供应商签订，甲方将复印件返还乙方。7.2.6乙方的材料供应商的选择和合同条款的谈判，为了不影响乙方的施工，必须考虑甲方的合同签订程序所需的时间(约10天)。 因乙方原因合同签订延误的，责任由乙方全部承担。7.3钢管紧固件租赁：双方共同寻找分包资源协商，决定租赁价格合理、信用好的分包公司。 在相同条件下原则上优先选择甲方物资分公司，费用各自承担。7.4预算控制：7.4.1施工图预算：对于合同图纸以外的内容，乙方接受甲方提供的施工图纸(指与合同图纸不同的部分)、设计变更和有效签证后一个月内，以主合同评价方式制作完成的工程量清单或施工图预算，审核给甲方项目部的预结算部门，甲方支付乙方分包部门的工程进度款，结算和对7.4.2材料预算：乙方根据编制的施工图预算，编制大宗材料的材料预算并报告甲方项目部预结算部门审核，作为甲方支付乙方材料供应商货款的依据。 材料预算包括材料名称、型号、规格、单位、图纸数量、损失、额定消费量及其他要求等，损失取决于分包合同和施工经验。7.4.3建设合同成本：乙方根据甲方的管理规定，原封不动地编制自己施工范围内项目的建设合同成本报告书，并于每月21日前向甲方项目部预结算部门报告审查。7.4.4分包工程进度款的支付：根据本协议和分包合同，适时审查乙方分包公司报告的工程量、工程进度款的支付等，按甲方提供的样本表填写，按公司的支付流程和时间(小时十个工作日以内)填写。7.4.5材料供应商的货款支付：根据本协议及采购合同，及时审查乙方材料供应商报告的结算工程量、支付材料价款等，并按甲方提供的样本表填写。7.4.6所有对外事前决算资料由甲方统一提交，乙方应主合同要求填写，由甲方审查后提交业主。7.4.7上述预结算资料应保证乙方至少在2个工作日时间向甲方审查(特殊原因除外)。7.5以与乙方有关的甲方名义签订的承包合同、采购合同、设备租赁合同所需的另一方公司对合同中的关键岗位发行法人授权委托，如项目负责人、材料员等可以方便地办理相关手续。 同时合同应由徐俊用右下标签在章上签字确认。7.6乙方签订大宗材料(钢材、混凝土、电线、电缆等采购产值在300万元以上的材料)采购合同时，分三次签订，合同数约为图纸数的三分之一，上次合同结算数超过合同数的10%后，双方需另行签订补充协议。第8条物资设备管理8.1乙方每次材料(与甲方签订购买合同)入场，均通知甲方材料人员，甲乙双方材料人员检查材料，包括质量检查和数量检查。 如果没有甲方签字确认的检验记录，甲方有权不支付该批材料的费用。8.2本工程劳务承包合同中的施工现场负责人和材料员应当明确劳务公司法人签发授权委托书，采购合同中送货单上需要2名材料员(分别为甲乙双方指定的材料员)签字。8.3钢结构无损检测应按甲方指定的检测单位检测，费用各自承担。8.4双方入场资料由乙方自行负责保管。 双方处置废弃物资和材料退场的，应当通知双方材料人员参加，检查废弃物资和退场材料的数量，签字确认。 材料和废弃物资的出场由双方项目负责人(甲朱素君、乙徐俊)共同签发外出证，否则不能出场。 双方如不通知对方材料人员处理废弃物资和退场材料，双方有权对对方处罚50000元/次。8.5塔吊的配置、选型及基础选择应由双方共同决定。 如有共享塔吊，前期专家认证、安、拆、围、基础、租赁、作业人员等费用按1:1分配，使用期间按间隔时间1小时轮流使用。第9条资金管理9.1双方按所有者批准的业务标准分配每月回收的货款，独立设立属于乙方的回收货款账户，动态反映账户馀额。9.2进度款：(预付款预付300万美元准备工程)从开工后的下个月开始，甲方按照乙方工程区域每月实际完成工作量(实际现场材料数量)、承包合同(采购合同)约定的支付比率(不得超过95% )和乙方报告的资金计划支付进度款和款项，但支付额是其独立出口乙方账户馀额不足支付当月进度款，不足部分由乙方自行解决。9.3乙方留在甲方账户的资金，甲方将银行同期利率提高10%计算利息，每月计算一次利息。9.4按照当地政府、业主及甲方的管理规定，乙方应支付履约保证金、农民工工资保证金、安全风险保证金等，目前甲方从乙方的工程价款及相应产值中扣除500万元(一期被扣除，自动延期，二期不予缴纳)。第十条收入和成本控制10.1收入管理：本项目收入原则上根据第三条所列施工范围，按照主合同附件十一“工程量清单”(以下简称中标清单)对应的收入进行划分的双曲馀弦值。10.1.13工程变更单：根据第3.12条的工作接口分类，其收入按10.1.110.1.12条进行分类。10.2成本管理：10.2.1分包成本：10.2.1.1自己分