联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)

联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD文件编号OUR REF:伪日期日期：文件分类分类：通知伪语句FROM:审阅/日期VEREFED/DATE:批准/日期APPROVED/DATE:文仁TO:董事长室，各副主管接收部门to (DPT): lgl-Lenovo请参阅：HR主管、HR主管附件附件附件：1，“联想奖”提名表2，“联想风格奖”推荐/提名表3，“杰出团队奖”推荐/提名表4，“联想50杰”推荐r circular分发阅读后存档文件FILIG 机密/期限CONFIDENTIAL/TERM 其他OTHERS 页数No. of pages: 4年度评估通知201X财年快到了，在这一年里，我们有了坚实的步伐和欢乐。为了总结过去，展望未来，学习先进，鼓舞对新会计年度的整体战斗士气，公司决定举行201X会计年度年度评估活动，挑选我们周围优秀的团队和优秀的个人。程序包括：一.指导思想1.目的对在一年内实现公司战略将起到重要作用的人员和团队的补偿。树立符合公司战略导向的行动榜样，使公司的表彰方向成为员工行动的发展方向。2.导游l服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大企业疾病)；l实施核心价值：服务客户、准确现实的共享、企业创新、二.获奖设置1、公司工资奖联想奖：联想员工个人最高荣誉奖(注重成果)，无限。联想风格奖：联想员工个人最高荣誉奖(以核心价值为典型)。Lenovo 50 Jie:包括以下五种类型的奖项：技术革新奖：12人以内；市场先锋：在10人以内；经营优秀奖：10人以内专业服务奖：15人以内；质量奖：10人以内；杰出团队奖：10个，参与评价组可以是部门、办公室，也可以是共同工作2个季度以上的团队。2、部门级奖各集团/部门根据计划的选择原则进行选择，公司将特别费用分配给部门。注：员工总数基于部门201X年12月31日的在职员工总数。第三，公司级别的奖项定义(默认评选标准请参阅每个奖项提名表)(1)联想带领一个团队提高了非常优秀的经营成果和经营业绩，或对过去几年积累的公司核心能力建设做出了卓越的贡献，具有很强的工作责任感和创业精神，可以说是联想劳动者的榜样。(2)联想风格奖反映公司核心价值取向，在客户服务、追求准确性、诚信共享、企业创新等各个方面表现出非常突出、典型的事例，是每个人行动的典范。(3)联想50 Jie技术革新奖：包括为客户提供服务的技术革新在内的公司的产品和技术研发方面有突破性的创新，该技术给公司带来了相当大的利益，提高了公司产品和服务的竞争力，或者树立了公司的技术形象，做出了巨大贡献。市场先锋：提高显着的销售业绩，在营销或运营方式上取得重大突破，同时具有一定的促销价值。管理优秀奖：采用创新、成熟的管理方式积极推进业务，显着提高公司的经营效率，进一步发展经营业务，为公司长期竞争力积累提供了可靠保证。专业服务奖：是满足客户要求的工作标准，提供专业、周到的服务和支持，赢得高客户满意度，为公司的持续利益做出贡献。质量奖：以内外客户满意度为起点，继续追求更高质量的产品或业务，学习和应用好的工具方法，不断改进，取得了卓越的成果。(4)优秀团队奖团队(部门、办公室、项目组)的经营或经营成果尤为突出，团结起来，取得新的突破，对联想战略的实现做出重大贡献，充分体现核心价值。四、选择过程(a)组织保证1.总领导：人力资源部今年评估的领导部门。2.审查组：人事部将组织负责审查组，确保冥想选定的公正、公平、合理，其主要责任如下。l配置第一个实例组以执行候选人的第一个案例。l候选人投票准备材料；l主持该奖项的决策投票会。“联想奖”、“联想风格奖”:杨元庆牵头人力资源支持“杰出团队奖”:王晓燕，李祥林牵头规划部支持“联想50 Jie”审查组“技术创新奖”:支持河智强铅产品连锁管理部门市场先锋奖：赵松，杜建华主导企业振兴部/地区开发部支持管理优秀奖：王晓燕里德人力资源支持“专业服务奖”:刘炳，王晓春领导IT服务管理部门/客户服务支持部门支持“质量奖”:刘俊领质量管理部门/规划部支持(b)选择原则1.获奖数量确定原则：公司100级中的1个，部门10级中的1个。2.评价原则(1)优秀精选：参加者的年度评价成绩要求在部门前20%以内，本年度其他评价成绩不能属于部门前10%。“联想风格奖”的评估成绩要求超过要求。(2)不足的水量：获奖者不足，不再降低标准或做出补充选择。(3):不包括3个l除CEO外，所有人都可以参与“联想奖”和“联想风格奖”的评选。l除PO会员外，所有人都可以参加联想50 Jie的经营优秀奖、专业服务奖、质量质量奖(quality award)。研发、工程和技术人员还可以参加“技术创新奖”。产品、营销、渠道销售、客户销售和宣传人员可能会参加市场先锋奖。l除总经理、副总裁董事高级经理外，任何人都可以参与部门级评估。(4)本公司：联想控股50%(包括50%)以上的公司可以参加企业级奖评选，部门级奖可以参考评价方案自行组织，承担费用。3、顺序原则：按照上等顺序一次选择一个，不重复获奖。4.优先原则在同等条件下，优先考虑以下因素：l业绩评价分数更高的员工；l外部端口员工；l低雇员；(c)选择过程部门经理1负责人推荐给负责的VP-负责的VP提名-审查组初体-提出决策投票会，投票-生成获奖者，公布相关说明：1.联想奖，联想风格奖(1)提名：VP以上人员最多提名2人，其中“联想奖”的提名为该系统1人，其他系统1人，(2)投票选择：VP以上人员参加决策投票会进行投票。2.在联想50纸上(1)提名：责任VP可以提名2人，每100人主管部门的总人数(计算结果将被舍入)。(2)投票选择：VP以上可以通过决策投票进行投票，AVP最多可以选择两类获奖投票。杰出的团队奖(1)提名：VP以上人员，每人最多提名2人。其中一个系统是一个，另一个系统是一个。(2)投票选择：VP以上人员参加决策投票会进行投票。五、相关时间要求：(1)3月24日之前，各部门(填写附录2-4)提交了管辖VP，推荐了奖项。(2)在3月28日之前，要求负责的VP将提名和申报材料提交给人力资源部年度评估支持小组(以联想奖的提名填写附表1，其他奖项直接使用部门的推荐信)。(3)到4月15日，各部门将负责VP认可的部门级评价结果提交人力资源部年度评价优秀支持团队记录。六、其他如有必要，请与HR年度评估支持小组联系。排程1: “联想奖”提名表排程2: “联想风范奖”推荐/提名表排程3: “杰出团队奖”推荐/提名表排程4: “联想五十杰”推荐/提名表附件1:联想奖提名表格基本情况名字所在部门职位/职位全年审查成绩(由人力部门填补)等待候选人参加材料审查基本评价标准：带领一个团队提高了非常出色的管理业绩和经营业绩，或在过去几年里积累了公司核心竞争力做出卓越的贡献，具有强烈的工作责任感和创业精神，被认为是让人联想到绝对不屈的人的榜样。候选人行为和推荐意见： (用具体案例/数据说明，请简要说明)附件2:“联想风格奖”推荐/提名表格基本情况名字所在部门职位/职位全年审查成绩(由人力部门填补)部门主管推荐意见签名：年月日责任VP推荐意见签名：年月日等待候选人参加材料审查基本评价标准：反映公司核心价值取向，在服务客户、准确性、诚信共享、企业创新等各个方面表现出非常突出、典型的案例，是每个人行动的典范。候选人人事绩效说明： (用具体案例/数据说明，请简要说明)附件3:“优秀团队奖”推荐/提名表格基本情况部门/地点/团队Leader部门主管推荐意见签名：年月日责任VP推荐意见签名：年月日大气年代对材料材料进行评论默认评估标准：1、战略：积极应对公司的战略方向，创造性地实施。可以主动思考和考虑中长期发展，其效果非常重要。2、产业成果：团队成果卓越，能明显超越目标，在同一系统的兄弟团队中，在上游；或者在项目推进上进行创新，对公司提供相当大的经济和社会效益具有相当重要的示范效果。3、协作：从公司的角度，进行协作和整体增值，充分体现公司的核心价值；候选团队工作说明： (用具体案例/数据说明，简要说明)附件4:“联想50杰”建议/提名表格基本情况名字所在部门职位/职位全年审查成绩推荐应试奖联想50页上的技术创新奖市场先锋专业服务奖管理卓越奖质量奖部门推荐意见(在50个字符以内)负责的VP意见签名：年月日审查组的意见签名：年月日等待候选人参加材料审查联想50杰基本评估因素候选人绩效说明(用特定案例/数据说明)技术革新奖1、成熟经营领域：在建议产品(项目)的确切位置、国际或国内两方面处于领先地位，确保相应的知识产权，投入市场后反映良好，产