《职业发展规划》PPT课件.ppt

职业发展规划CareerCounselingandGuidance,二、如何进行职业发展规划?,公司将如何推广员工职业发展规划,职业规划的含义及意义职业发展规划的阶段,一、什么是职业发展规划？,进行职业发展规划的步骤个人职业发展规划中的常见问题职业发展规划中的认识误区,三、公司将为员工职业发展规划做些什么？,职业发展规划,只要开始,永远不晚;只要进步,总有空间!,1、什么是职业具体地讲是指劳动者在劳动年龄内，具有劳动能力，并在一定岗位上从事有报酬或有收入的合法社会劳动。,一、什么是职业发展规划？,树立正确的职业观：,A、以社会需要为出发点,B、职业无贵贱之分世界上没卑贱的职业，只有卑贱的人.-林肯(美国总统),C、树立职业成功靠持续奋斗的观念,D、树立职业成功还有赖于系统的发展与规划情趣,2、职业发展规划的含义,职业发展规划一般指一个人终身经历的所有职位的整个经历，还包括个人对自己职业发展的希望和想法。,3、职业发展规划的结果体现：,外在发展：岗位、工作内容、薪水、技术等级等变化内在发展：能力、学历、品质等变化,4、职业发展规划的意义,优秀者与平凡者的区别-不仅仅为工资而工作可以更好地生活!可以更好地工作!,故事分享:两位铁路工人的异样人生,5、职业规划发展的阶段,职业准备阶段（青苗期)：14、15岁开始延伸至17、18岁，读研要到2528岁,主要特征：这一时期是选择职业前的准备时期，也是学习专业、职业知识技能的时期，是人基本素质形成的主要时期。任务：打好基本的知识基础和能力的初步发展时期。,职业选择起步时期（生根长叶期）：一般集中在17、18岁30岁前,主要特征：这一阶段从学校第一次走上社会工作岗位，是人生职业发展的起点，根据自己的特点及愿望，可能要经历几次选择和磨合。任务：A、熟悉、适应工作的硬件及人际关系环境，熟悉工作内容，积累知识能力，学会与他人沟通协作，并获得同事认可。B、通过参加培训、教育来达到工作要求；自身能力、素质与工作要求差距较大者，需要重新选择职业。,职业发展稳定阶段（开花结果期）:一般从20-30岁开始，延续到40-50岁,主要特征：这一时期是人生职业发展的主要时期，容易出成绩，但同时也是担负较重家庭负担时期。这个时期不宜再更换职业，同时个人学习也适合短期培训和岗位实践积累。这一时期的努力发展可能成为某一领域出色的专家、人才、并得到晋升。任务：提升自我素质、扩大工作视野、传、帮、带新人，提升领导能力。,职业衰退阶段（新陈代谢期）：一般4550岁开始-60岁左右,主要特征：身体各项条件发生变化，能力一般逐渐减退，渐渐步入老年。在职业上的上升空间很小，但也有一些个别步入老年而智力并没退，知识、经验还越来越高，出现第二次创造高峰。任务：规划退休及退休后的目标转移方案将是本阶段发展的任务。,职业发展规划的流程:,二、如何进行职业发展规划？,普通的我,步骤一：自我分析每个人自我的局限使得自己“不知庐山真面目，只缘身在此山中”。,分析1、我是谁?,分析2:我想做什么?（梦想）“志不立，天下无可成之事”立志是人生起跑点，反映个人理想、胸怀、情趣和价值观。,分析3:我能做什么?（能力、潜能）请列出自己的具备的能力和未开发出来的潜能，并按能力大小和重要性排序,分析4：环境允许或支持我做什么？（现实环境）环境是指你现在的单位、家庭、同学、朋友圈子，自小向大，只要认为自己有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内；在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支持和帮助，搞明白后一一写下来，再以重要性排列一下。,步骤二：设定目标根据自我评价结合现实实际设立正确合适的目标，从而确定发展的方向，是职业规划发展的核心，目标如海上灯塔，可引导你避开暗礁走向成功,时间:如短期目标1-2年；中期目标3-5年；长期目标5-10年举例：长今：“我一定要成为御善房最高尚宫。”长期目标长今：“我一定要进宫。”短期目标长期目标与短期目标的关系,如何进行目标设定？,特征:结合自我分析结果(即我的性格、能力特征、我处于职业发展的哪一阶段？这一阶段的特点等）结合公司内职业发展方向定立目标。可行性:在公司内可行的职业发展方向是什么？技术、服务、财务、管理或其它,职业发展常见的六种方向,对某一特定工作有专长或强烈的兴趣，注重工作专业化。对管理工作的兴趣不大。希望走技术路线式的晋升，不一定重视头衔。,1、技术型：,这类人有强烈的愿望去做管理人员，不愿将自己限于某一专业方向上，往往在以下方面表现超人：分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，同时此类人内心渴望承担更大的责任，希望充满挑战性、变化丰富的工作；重视靠结果和绩效来获得晋升;,2、管理型：,3、专家+管理双重通道,A、这类人喜欢独来独往，不愿依赖别人。B、他们并不愿意在企业中发展，宁愿独立从业，或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。,4、自由独立型：,这类人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，倾向于可看得到的未来，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力,不愿冒险。,5、安全稳定型：,6、平行轮岗机会,公司发展介绍,公司历史知多少,公司机遇你该怎么把握？,A、请审视执行计划是否做到长期-年度计划-月计划-周计划-日计划的分解。B、请考虑分别在何时采取行动？,步骤三：执行计划,确定目标后，执行就成为关键的环节。,目标描述达成此目标的好处（不少于5条）达成此目标的起始点（目前情况或现有条件，请优先排序）达成此目标的障碍（不少于5条，请优先排序）达成此目标所需的知识和技能对达成此目标有帮助的个人、团体、组织解决障碍的方法达成期限行动计划,目标设定分析：,周迅：想想十年后的自己,周迅成就：影饰作品：大明宫词、橘子红了、像雾像雨又像风、射雕英雄传专辑：夏天,老师：你十年以后会是什么样子？,周迅：成为最好的女演员，还发行一张属于自己的音乐专辑。,老师对周迅的目标进行倒推分析：,步骤四：评估与反馈,“计划赶不上变化”，影响职业发展因素很多，有的因素可以预测，有的难以预测，需要不断修正。,什么是我做得好的？什么做得不好？我还需要什么？是需要学习、增加经验、还是需要开拓技能以及对职业路线进行选择？是否需要对人生目标进行修正，对计划和措施进行变更？,自我评估：,职业发展中的常见问题:,完全没有职业发展计划,无目的地随风摆动,刻板执行计划,情况发生了变化也不调整,眼高手低,急于求成,不从点滴做起人要将一个普通的行为变成一种长期的习惯，必须将这种行为连续不断地重复21次。,人际关系紧张,不与他人搞好合作,培训不足,忽视健康,心理压力过重,我的目标就是当老板,技术好就一定能当好主管,成功的关键在于运气,做计划是主管的事,有没有规划不重要，只要关系好就可上去,别人的总是好的,职业发展规划=升官发财,认识误区,李某，是一名32岁的技师，入某公司一年。认同企业，认为公司的职业使我收入颇丰；工作使我从人际交流中丰富了人生阅历，磨炼了我的性格。,答：希望一年内有机会晋升为管理层，至少主管级；希望3年内每年收入达到5万元左右。,希望公司就业发展指导中心为你的职业发展规划做些什么？,缺：A、目标订得太死（比如第一点），目标设计缺乏弹性；B、忽视了自身内在的提高，没有明确3年内自己的技能、业绩提升到什么目标，提升与学习的方法是什么？,优：有较好的基本的职业规划意识，有明确的目标。,启发？,三、公司将为员工职业发展规划做些什么？,公司角色,制定原则和方向个人随公司的发展而发展是一个大原则（1）垂直式（2）水平式,提供信息和制度信息方面：岗位资格、职位空缺需求状况制度方面：规定不同职位的学习课程,注重效果和提高对职业发展规划状况持续讨论、追踪效果,公司角色,创造环境和效率培训机会竞争机制双向交流、岗位轮调,员工个人发展模式建设方向：,个人：充分自我认知，并能结合公司的发展，合理进行职业规划，通过树立清晰的目标和持续的学习、实践，从而最大限度地挖掘自身的潜力，实现自身对企业发展的价值。,原则：,公司：尊重员工，建立合理、有效的选人、用人、育人、留人机制和体系，充分提供员工学习、发展的平台及资源，最大限度激发员工的潜能。,具体实施举措：,阶段一：打好基础,加强文化思想基础建设，增强员工对公司文化的认知、认同和职业发展规划意识。,三个阶段：,阶段二：做好规范,建立、健全员工发展规划管理及相关配套实施体系（选人、用人、育人），切实保证员工职业发展规划工作科学、有效的实施，达到公司人力资源开发的目的。,远景规划,设计、实施更具战略性、开创性和激励性的福利项目，逐步建立和完善公司的激励机制和约束机制，进