(企业战略管理)第1章__战略管理导论

企业战略管理，教材，肖海林：企业战略管理：理论、要径和工具，中国人民大学出版社，2008。第一章介绍战略管理、学习目标、战略管理和战略管理的基本概念。了解企业战略的本质、重点和特征。熟悉战略管理水平。了解战略经理的构成及其角色区别。理解和建立企业战略管理的思维模式。了解战略管理的基本流程。了解企业战略管理的发展方向和趋势。第1节战略和战略管理，1。战略的含义、重点和特点。企业战略的含义2。企业战略的本质和焦点。企业战略的特点，1。企业战略的含义，理性主义阶段。非理性阶段。理性主义和非理性主义的融合阶段。根据中国学术界的一般定义，企业战略是指根据企业的外部环境和企业的内部资源和能力，对企业发展目标、实现目标的途径和方法进行总体规划，以建立可持续的竞争优势，实现企业的可持续发展。2。企业战略的本质和重点是不断满足利益相关者的不同要求，使企业能够实现可持续发展。2。企业战略的本质和重点，2。企业战略的本质和重点，企业战略的重点是竞争优势。3。企业战略的特点，总体长期导向，现实竞争力，创新风险稳定性，适应性和全面性。第二，战略管理的定义是指对企业战略的管理，管理的对象是战略，具体是指对企业战略的制定、实施、控制和修订的管理，是对战略本身的管理。它是指企业的战略管理，用战略来管理整个企业。管理的对象是企业，即如何使企业不断建立竞争优势，满足利益相关者群体的各种需求，实现可持续发展。这是战略管理的本质。第二节：战略管理层次，一级，二级战略管理，三级战略管理，战略组合及其协调统一，一级企业战略，多元化经营战略包括四个层次：企业战略)；对于整个公司和所有业务；根据多元化经营中每个具体业务领域的战略，即经营战略，每个业务领域都有自己的经营战略；对于每个业务领域中的每个特定职能单位战略，即职能战略，每个业务领域通常都有职能战略，如生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略等。在基本作业单元中，对于生产车间、销售区域和各职能部门也有一个较窄的策略，即作业策略。在一个单一的商业公司中，只有商业战略、职能战略和运营战略。公司层面的战略管理(企业战略管理、整体战略管理)是指公司总部对公司发展方向、业务组合和跨业务协同的管理，是对从事多元化经营的公司的整体战略管理。业务层战略管理业务层战略(即业务战略)是指针对特定业务的竞争战略，它涉及如何在特定业务领域成功竞争。经营战略的核心是解决建立竞争优势，加强和提高市场长期竞争地位的问题。职能层面的战略管理职能战略是指公司根据公司的战略、经营战略和职能运作特点，针对业务领域的具体职能活动、业务流程或重要部门制定的战略，如营销战略、新产品开发战略、人力资源战略、财务战略等。4.运营层面的战略管理。运营战略是指为某项业务的前线组织单位制定的战略，如3、战略组合及其协调统一，第3节战略经理，第1节战略经理的构成，第2节战略经理的角色分化，第1节战略经理的构成，由高级经理、中级经理、股东大会战略管理部门非正式组织的领先企业智库，第2节战略经理的角色分工，第4节战略思维模式如何决定竞争优势和超额利润，一、基于行业组织外部环境的战略思维模式；基于资源和能力的战略思考资源库模型:基于产业组织与资源基础匹配的整合模式的战略思考：基于外部环境的产业组织模式的战略思考：基于资源和能力的战略思考资源库模型:基于产业组织与资源基础匹配的整合模式的战略思考。研究表明，企业的盈利水平实际上是由环境因素和企业特征决定的。第5节，战略管理的行动步骤和主要内容，1。战略分析2。战略选择3。战略实施。第6节，战略管理和智能管理的区别。战略管理是多功能管理的融合。战略管理的目标是以整个企业组织为基础的。战略管理必须考虑多个利益相关者。战略管理需要考虑多个时间维度。战略管理