公司战略与风险管理-战略选择练习题

，公司的战略和风险管理-战略选择练习题，战略选择，单选问题1。联想公司因高销售渠道的利益，为了企业的长期发展，联想建立了1家连锁商店，以实际商店形式出售自己的电脑，根据上述说明采用联想的战略()。a .反向集成战略b .横向集成战略c .相关多样性战略d .正向集成战略2 .在具有以下特征的企业中，可以选择向后集成策略():与A. a. a的供应商链接一样高的利润率比B. b现有经销商的高销售成本或低可信度C. c的销售链接高的利润率是D. ding的行业竞争激烈的3。r公司因生产高级香烟而出名。近年来，由于人们越来越关注健康生活，r公司的香烟销售量锐减；之后r公司推出了健康的清肺电子烟，该产品上市后受到了普通消费者的欢迎。r公司采用的密集型战略是()。a .市场渗透战略b .市场开发战略c .产品开发战略d .多元化战略4。关于密集策略的以下说法不正确()。a .如果企业有强大的市场地位，不适合采用市场渗透战略b .实施市场开发战略的主要方法是打开其他地区市场和市场细分c .产品开发战略，提高产品的差异化水平d .迪斯尼在上海将新的主题公园属于市场开发战略，战略选择，5 .采用稳定战略的企业不需要改变企业的目的和目标，只需要将资源集中在原来的业务范围和产品上，增加竞争优势。以下关于稳定性策略的说明无效():a .稳定战略对战略周期环境的预测性变化不大，而企业在初期阶段经营相当成功的业务。b .企业可以充分利用原始生产和运营领域的各种资源，因此风险较小。c .稳定战略不会降低企业对风险的敏感度和适应性。d .稳定战略使企业容易削弱风险意识。6.a公司因世界金融危机，是国内最好的新媒体、通信和移动增值服务公司。甲公司的经济利益大幅下降，经营混乱，但为了稳定员工，公司没有解雇员工，而是实施高级管理人员的工资减少措施。公司的运动使用收缩策略()。a .转向战略b .放弃战略c .紧缩和集中战略d .稳定战略7 .a公司没有拥有部分核心技术，所以只依赖部分外部手机配件企业的供应，价格高。为了改善这种情况，甲公司于2014年末收购了韩国的大规模手机配件供应商，确保了手机配件的供应。与上述信息一起，根据并购者是否与并购者所在的产业相同，甲公司的并购/合并类型属于()。a .自以前的并购b .以来的并购c .水平并购d .多元化并购，战略选择，8 .中国l集团和香港d计算机公司“盲人等瘸子”式联盟，将两者的优点完全结合起来的l集团的资金技术优势和香港d计算机公司的市场信息优势的有效结合，很快就具备了开拓海外市场的能力。在此资料中，反映l组和d computer corporation战略合作关系的动机是()。a .促进技术创新b .防止销售风险c .防止或减少竞争d .实现资源补充9 .e航空公司改变了现有模式，取消了机票费，取消了登机卡，减少了机票印刷、生产、邮费的费用。e航空公司不提供餐饮服务。e航空公司采取的竞争战略是()。a .集中战略b .差异化战略c .集中差异化战略d .成本领导战略10。广东奥莱公司是中国一家大型手机制造企业，面向一些重视风格的年轻消费者。因此，该公司的手机具有独特的外观设计和完善的功能，受到年轻消费者的喜爱，在手机市场上占有很高的市场份额。该公司采用的默认竞争战略类型是()。A.成本领导战略b .差异化战略c .集中成本领导战略d .集中差异化战略11。对于一些力量还不足以应对强大的大企业的中小企业，加强相对竞争优势的战略是()。a .成本领导战略b .差异化战略c .集中式战略d .多样性战略，战略选择，12 .美国零售w公司在20世纪80年代初花了4亿美元购买卫星，“用卫星卖鸡蛋”的做法没有被理解。由于w对信息技术的投资，传统零售业创建了规模经济，w连续21世纪保持了世界500比1的稳定。以上资料显示了克服片段的方法()。a .连锁经营或特许经营b .为创造规模经济而进行的技术革新c .尽快发现产业趋势d .增加商品的附加值提高产品差别化程度13 .在红海战略与蓝海战略的比较中，有以下错误陈述()。a .红海战略是参与竞争。蓝海战略是在已经存在的市场上竞争。蓝海战略是扩大非竞争市场空间。c .红海战略是争夺现有需求。蓝海战略创造和夺取新的需求。d .红海战略打破了价值与成本相互作用的规律，蓝海战略遵循价值与成本相互作用的规律。14.麦当劳无论在国内还是国外，都有不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要分析美国东西方人喝的咖啡味道不同等地区的差异。把市场细分为不同的地理单位，进行经营活动，适应当地实际情况。上述信息在麦当劳市场细分中进行了说明。a .人口分割b .地理分割c .行为分割d .心理分割，战略选择，15 .企业的竞争战略是成本领导战略。那么，营销部门在制定营销战略时，更好的选择是()。a .无差别营销b .差别营销c .集中营销d .以上三者都不适合16 .SZ计算机制造商最初只制造价格低廉的笔记本电脑，现在开始逐步推出一系列高价产品。此方法属于投资组合策略类型()。a .产品向下扩展b .产品双向扩展c .产品向上扩展d .以上17 .有些音乐会的门票因座位而异，但人们看的是同一场演出，但必须支付不同的门票，看台座位价格低，内部座位价格高。那场音乐会的差别定价方法是。a .市场细分b .位置c .产品的版本d .动态价格18。以下对研究和开发策略的错误说明是()。a .研发类型包括产品研究和流程研究b .研发战略可以在研发部门独立完成c .成功产品的创新模仿者是研发战略定位之一d .研究和开发可以是“需求主导”或“技术主导”，战略选择，19 .李某经营餐厅，每年过节的时候食物的流量都会大幅增加，节日假期的价格上涨幅度也很大，因此李某决定在节日前的几个月提前储备大量材料，然后使用节日。李氏根据这些信息，使用了平衡能力和需求的方法。a .资源订单生产b .订单生产c .库存生产d .领先战略20 .a公司是计算机制造公司，a公司授权b公司和c公司制造鼠标，b公司和c公司负责制造鼠标，a公司采用战略，缺点是()。a .供应商承诺不利于实现低b .规模经济c .第一阶段供应商处于卓越地位d .购买方容易中断供应21。在人力资源战略中，与内部招聘相比，以下选项中有外部招聘优势():A.外部招聘人员可以帮助企业发展的新概念和新思考b .节省大量招聘和选拔时间和费用c .调动员工的热情，提高员工的忠诚度，激发员工的热情。d .对招聘对象是否适合该工作的判断更加准确22。公司根据目标资本结构计算投资所需的资本额，决定先满足公司资金的需求，有盈余的话，就支付股息。如上所述，该股利政策属于()。A. 0红利政策b .固定红利政策c .固定红利支付率政策d .剩余红利政策，战略选择，23 .以下关于经营风险与财务风险匹配方式的表达方式的错误内容是():a .高业务风险和高财务风险的组合一般不能达到风险投资者的期望。b .高业务风险和低财务风险的组合是既符合股东和债权人期望的现实反应。c .低业务风险和高财务风险的组合是既符合股东和债权人期望的现实反应。d .商业风险和财务风险的反转是资本结构的战略原则。24.我们a公司在美国收购了IBM的PC业务，从此在全球PC市场排名中从第9位的a公司1位跃升至第3位。这次并购主要在品牌、技术、经营经验等各个方面，这对a公司本身有很大的帮助，a公司在国际市场上加强了国际竞争力。a公司跨国外国投资的主要动机是()。a .寻找资源b .寻找市场c .寻找现成的资产d .追求效率25。美国一家快餐k公司，“为中国而改变”成为k公司的热门广告词。该公司展示了中国北部推出的“咸肉汤”、“冷大米、蘑菇、大米等适合中国南北差异各个地区的中式早餐在上海推出的“海鲜、白花粥”、“香菇、鸡粥”等。k公司在中国采取的国际化经营战略是。a .国际战略b .全球化战略c .跨国战略d .跨国战略，战略选择，26 .a品牌手机在国内已经有一定的知名度，但是海外手机品牌已经占据了大部分国际市场，因此a品牌手机的全球化压力很大。企业的资源优势只能在国内发挥作用。a企业决定以当地有价值的资源为中心，重组企业价值链的特定部分，避免外部竞争对手的冲击，保持企业的独立性。a企业属于区域企业的战略选择()。a .迪弗b . extender c .道奇d .对手27。行业面临的全球化压力小，企业的优势资源只适合本国企业时，新兴市场本土企业选择的战略方向是()。a .作为“道奇”，通过转移到新的业务或利基市场来避免竞争。b .作为“防御者”，利用国内市场的优势进行防御c .“对抗者”，通过全球竞争进行攻击d .“扩张”，将企业的资源转移到周边市场”，战略选择，2个以上选择题1。以下选项中属于企业整体战略决策()。a .甲牙膏生产企业扩大牙膏管直径，增加了消费者使用牙膏的频率。b .汽车制造公司因内部管理问题，公司经济不景气，决定将公司的大部分业务出售给本公司管理层，因此，母公司短期内为股份C. c自行车生产企业专门生产的性能优秀的折叠式自行车d . ding communication s公司投资了5亿元人民币，成为国内第三大通信企业。2.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加现有市场上运营的业务。其目标是通过以下几种方法增加产品的使用频率():a .扩大市场份额b .小市场开发c .新产品开发d .保持市场份额3 .a公司为了让消费者对自己的产品有新鲜感，不断努力开发新产品，熟悉现有市场中大米系列食品的开发潜力。因此，现有市场上推出了方便的糯米粉、年糕型膨化食品等多种加工型产品。以下选项中，a公司可以采用此策略的原因如下():a .充分利用企业对市场的了解b .现有市场或部门饱和c .企业发现，由于现有产品生产过程的特点，很难转换新产品生产。d .为了保持对竞争对手的领先地位，战略选择，4 .海尔集团巩固了冰箱领域的市场，开始了“从白色家电到黑色家电部门”的开发战略，几年后，海尔从家电行业进入了IT、房地产和其他领域，海尔的开发战略经过了以下阶段：a .横向整合战略b .相关多样性战略c .非关联多样性战略d .垂直整合战略5。收缩策略的方法如下():a .紧缩和集中战略b .向战略c过渡战略d .多样化战略6。一家家电销售公司准备收购合并空调制造企业，在创建合并案例时，公司管理层对合并收购的风险很大。要提前做好准备，分析可能成为并购失败原因的原因，防患于未然。以下哪一项可能会导致合并和收购失败():a .收购后企业合并不顺利b .未能带来规模经济c .不适当的决策d .支付过多的收购合并费用7 .企业采取内生增长的动机如下()。a .没有有效的收购对象。b .所需费用低，风险低。c .进入新市场可能出现很高的障碍。可以激化特定市场内的竞争。战略选择，8 .以下选项中，所有权战略联盟和合同战略联盟的说明是正确的():a .契约战略联盟灵活性好，股权战略联盟灵活性差。b .股权战略联盟具有战略联盟的本质特征。c .合同战略联盟在管理灵活性、自主性和经济利益方面优于股权战略联盟。d .股权战略联盟有利于扩大企业的资金实力，加强双方的信任和责任感。9.现在消费的主流观念是追求个人化，因此很多企业选择采用差别化战略来满足消费者的需要。但是，采用这一战略有()等诸多缺点。a .进入壁垒的形成b .市场需求的变化c .由于竞争对手的模仿和攻击而设定的差异的缩小或d .企业的产品差别化成本太高10。a电脑厂商主要有两个业务。一种是典型、低成本的“学生本”，另一种是行业领先的配置、设计个性化笔记本电脑。两种业务响应策略分别是()。a .低价战略b .低价低价值战略c .高价高价值战略d .高价值战略11。从三个基本竞争战略的角度出发，零税率产业的战略选择如下()。a .片面克服成本优势b .形成产业结构c .增加附加值提高产品差别化水平d .专业化目标集聚12。以下选项中有属于新兴产业的早期进入壁垒():a .专有技术b .通过分销渠道c .经验获得的成本优势d .风险，战略选择，13 .在红海战略和蓝色海洋战略之间的下一次比较中，有正确的意见()。a .红海战略是扩大非竞争市场空间。蓝色海洋战略是在已经存在的市场上竞争。b .红海战略是参与竞争。c .红海战略是创造和夺取新的需求。蓝色海洋战略是争夺现有需求。d .红海战略是遵循价值和成本的相互法则。蓝色海洋战略将打破价值和成本的相互替代规律。14.在以下选项中，蓝色大海战略采用重置顾客的功能或情感诉求。A.日本k理发店将按摩、咖啡、皮肤管理理发仪式转换为只理发10分钟的B.Q日用品公司，宣传婴儿皮肤护理产品也适用于成人。C.A水泥公司通过互助系统将水泥作为梦想的礼物展示，正在建设爱屋。D.N总线产业公司用玻璃纤维作为汽车材料，弥补了更换汽车零部件费用高的缺点。此外，新材料汽车的节能更环保，15 .乙公司为了增加销售，引起消费者的购买欲望，因此在某黄金时段做广告，同时在各大商场安排销售员进行销售。如上所述，公司使用的促销组合为()。a .销售促销b .广告促销c .员工营销d .宣传，战略选择，16 .以下选项中的正确选项是():参观旅游景点的时候，学生、军人、老人可以得到优