SAP-项目管理模块介绍PPT课件

1、PS原理和项目管理、2、介绍内容、1、2、SAP-PS优势介绍、PS功能介绍、项目管理原理、3、-、3、介绍内容、1、2、SAP-PS优势、PS功能介绍、项目管理原理、3、-、4、基础概念项目：某些独特的产品、服务特点：暂时(有明确的开始和结束时间)独特性(不同项目的特征不同)渐变性(阶段性完成)风险性(不可试，不可重做)，项目管理原理，-，5，项目管理原理生命周期：起始阶段(确定目标和需求， 确定项目组的主要成员，按计划实施项目可行性研究和分析，估计所需投资)计划阶段(项目组织方式确认，项目基本预算和流程制定，前期准备活动，风险预测和应急措施制定)执行阶段(按计划实施项目，控制成本管理进展，保证质量)结束阶段(评价项目目标的实现度，进行总结交接)，- 6，项目管理原理，项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术满足项目要求的过程。 (调用所有可调用的手段来管理项目以实现项目目标。 项目管理是在项目的整个生命周期中进行的。 )以欧洲国家为主的国际项目管理协会(IPMA )的主要内容体系是以美国为主的美国项目管理协会(PMI )，- 7， 项目管理原理pmipmbokpmi : projectmanagementinstitute美国项目管理协会PMBOK : projectmanagementbodyoffknowknowledge 项目管理知识体系大领域：范围管理、时间管理、费用管理、费用管理沟通管理、采购管理、风险管理和总体管理、-、8、项目管理原理、平衡约束总体管理：协调项目不同过程和项目管理活动，使其成为有效总体，在各自的冲突目标和方案之间进行权衡。 主计划范围控制：确保包括项目成功所需的所有工作， 仅包括必须完成的时间控制：按时完成项目所需的流程成本控制：在批准的预算内完成项目所需的流程质量控制：实施项目以满足原始规定要求的组织活动，- 9、 项目管理原理资源人力资源管理：最有效地利用项目相关人员所需的流程通信管理：及时、准确地生成、收集、分发、积累项目信息， 最终处理所需的过程采购管理：采购项目所需物资和服务的风险管理：识别、分析项目风险、对应的过程、-、10、-、11、项目管理原理里程碑：项目中的重大事件通常是指完成主要交付项目、资源、时间、开始、计划、执行、结束、核准可研究报告、核准项目计划、完成项目、审核通过项目交接、12、项目管理原理、开始模式：管理和投资机构、用户和立项机构、项目负责人机构负责部门：解决方案、批准文件、需求提案文件、项目提案文件可研究报告、项目初始文件交付、招标、-、13、项目管理原理规划过程目标： 1、项目经理和项目团队应完成的工作2、这些工作和任务3、 负责各项工作的具体人员4、各项工作需要多长时间、具体开始时间、需要多少资源等5、各项工作需要多少经费6、决定各项工作在何处进行(计划在实际执行过程中可能会发生变更，但这仍是团队完成工作的指针)14、 项目管理原理，实际操作需求分析：确定项目目标，如质量需求、成本需求和时间需求： SMART原则意义任务分解： WBS工作分解结构资源计划：包括确定实施项目活动所需的物理资源(人力资源、设备、材料)以及每项资源的需求。进展规划：甘特图(Gantt )、关键路径法(CPM )、规划审核技术(PERT )风险管理：主要包括风险识别、风险评估、应对措施、应对管理等：15、 项目管理原理s :专业明确的m :可测量的a :可应用实现的R:Resultdriven从成果中在T:Time时间上确定项目目标的意义是： 1、明确的项目和项目团队共同努力的方向2、一定的激励作用、WBS:WorkBreakdownStructure工作分解结构项目任务(工作)分解结构WBS是按照其内部结构或实施过程的顺序分层分解项目的结构图。 可以将项目分解成比较独立、内容单一、成本计算和检测方便的作业单元。 分解原则： 1、对构成项目的活动进行分类(按实施过程、按生命周期、按活动类型等) 2、在分解任务过程中不得添加任务前后的顺序3、将工作按可靠的工作量进行分解4、确定最低级别的具体工作时，对某人或某人具体负责(开始大会)按计划执行：开展计划中的各项工作。 信息传播：信息传播确立顺畅的渠道，及时获取需要获取信息项目的相关人员所需的信息。 费用控制：询价，成本控制。 质量控制：质量保证人审查并提交报告。 进度管理：管理时间，按时完成工作。 供应商选择：签订合同，进行信誉管理。 项目团队建设：提高团队成员之间的默契，提高工作效率。项目执行阶段、- 19、项目管理原理、最后1、项目产品试运行成功后可正式使用(或顺利完成项目交接) 2、达到预定利润目标(或完成预定偿还计划) 3、审计通过、总结报告、召开总结大会等项目团队绩效评估5，进行奖励和庆祝，成功会6，遣返项目团队成员，结束项目团队使命，-，20介绍的内容，1，2，SAP-PS优势，PS功能介绍，项目管理原理，3，-，21，PS介绍， FI:财务会计CO:成本会计AM :固定资产管理PS :项目系统SD :销售和分销MM :物料管理PP :生产计划QM :质量管理PM :设备管理HR :人力资源WF :工作流IS :行业解决方案、-、22、PS介绍、-、23、PS介绍、主要数据项目定义：全面项目定义提供了在将来的项目计划阶段创建的所有项目管理对象的框架。 WBSWBS要素网络：说明项目的执行步骤。 网络是有助于项目安排、成本和资源安排、分析和管理的技术。 我们可以将网络分配给项目定义、WBS要素活动。 正在处理的部件可以用于成本、支付、计划和监视到期日和资源。有明确起始和终止的执行过程不会中断，需要一定的资源，导致成本工作之间的关系： FS、SS、SF、FF工作分类：内部工作(人力、设备等)、外部工作(物料等)、一般成本工作(财务等)、 24、PS介绍、WBS和网络的关系作业细分结构是将为了完成一个项目而执行的任务层次分层细分的项目结构。 它提供了项目概述，为项目组织结构和协调合作奠定了基础，显示了项目工作、时间和金钱费用，并可以应用于时间、成本和预算规划。 与WBS不同，网络描述了项目的执行过程。 网络是有助于项目安排、成本和资源安排、分析和管理的技术。 您可以将网络分配给项目定义、WBS元素和销售证书。、25、PS概览、26、SAP项目定义图、27、PS概览、计划(项目计划)日期计划资源计划物料计划成本计划收入计划、28、PS概览、预算、29、PS概览、PS文本和文档挂接PS文本是SAP系统记录项目的一部分并保存在系统内部的文档挂接是在系统外部创建的PDF、DOC等形式的文档，通过超链接等方式将地址保存在系统中并访问，系统会从地址中找到该文档。-，30，PS简档，-，31，PS简档，-，32，PS简档，-，33，PS简档，-，34，PS简档，-，35，介绍内容，1，2，SAP-PS优势，PS功能介绍，项目管理原理，3，-，36，SAP优势有效提高项目生命周期管理、成本规划和预算管理、提高企业整体利润、有效提高管理水平、- 37、等，SAP系统在发展过程中吸收各行业最佳业务实践经验实施SAP，企业从更新管理理念和重组工作流入手，构建新的企业业务模式，形成新的管理机制，实现企业资源的最佳采购和运用，提高企业管理和经营水平。 世界500强中有70%以上的企业采用了SAP系统，国际上很多先进的电力企业，如法国电力公司、德国集团等也采用了该软件。38、业务流程更加顺利，相关业务流程及时、真实、全面地反映在SAP系统中，管理层能够随时了解整个公司的项目管理和财务费用等正确信息并作出适当的决定。 PS对项目生命周期的影响可以根据电力企业的PS强大集成或电力项目生命周期的每个阶段来管理，其中PS模块包括财务、成本、现金、物资、 实现了采购与设备维护等模块的集成，项目进行中，影响其他部门的业务都通过系统及时更新和反应，保证了这些部门数据的即时性和准确性。 40、成本规划与预算控制、控制成本细分为各项具体工作，大大提高了成本信息收集的即时性，同时为多边成本分析提供了依据。 成本规划对各部门编制全面预算起到重要指导作用，为成本控制提供有力手段，通过激活预算控制，有效控制项目成本。预算管理、-、41、企业整体利润提升、优化企业配置，SAP系统实现业务流、物资流和资金流的综合运营，全面共享企业信息，管理以