花卉布置施工方案

第一章项目概述建设单位：恒云住宅(唐山)有限公司项目名称：唐山凤凰新城雅松销售场所景观花工地：野松销售站工程内容：花卉材料：包括供应、花卉布置、花卉材料更换、维护等；滴灌：包括滴灌系统和必要部件的供应、安装、调试、维护；运输：包括所需配件的运输，包括花卉、滴灌、电气材料和异常期间的通行问题。京华：听说违反了维护期结束后现场清洗；在撤离期间之前完成维护、维修等工作；期间要求：计划开始日期：2012年4月26日，计划完成日期：2012年4月29日总建设期：3天维护期：待定工程功能：该项目为种植花卉布局项目，各施工节点位置相对集中，施工力组织安排困难；各施工节点位置沿重要道路，位于交叉口，人流量大，对建设安全要求高。由于特殊地点的工程和运输时间限制，需要部分夜间工程。第二章准备标准1、投标文件2、施工图3，城市园林绿化工程施工及验收规范 (DB11/T212-2003)4，城市园林绿化用植物材料木本苗 (DB11/211-2003)5，城市园林绿化养护管理标准 (DB11/T213-2003)6，唐山地区花卉布置技术指南7，建筑工程施工现场供用电安全规范 (GB 5094-93)8，建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)9，城市绿化工程施工及验收规范 (CJJ/T82-99)10，建筑工程施工质量检验统一标准 (GB50300-2001)11，建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)12，园林绿化工程监理规程 (DB11/T245-2004)项目目标按照合同期限严格完成，不耽误。充分发挥公司现有系统化、制度化管理的优势，依靠扎实的工作、严密的组织、先进的机械设备、优秀的技术、员工艰苦的忍耐力投入建设工程。在规定的时间内高质量地完成景观布局工作。文明的工程根据现场内建设环境的具体要求，建设现场必须满足“安全文明用地”建设现场的要求。工程现场是否符合规定不仅是施工企业素质的提高，也是唐山市建设企业形象的最直接反映，因此，我公司将在建设前的过程中按照唐山市施工现场管理标准和建设企业的要求管理施工现场，严格控制粉尘污染，以各种形式对工人进行入场前和入场后文明建设教育，提高建设公司文明意识。创立维护唐山市文明奖的“安全文明用地”。安全管理项目经理将在施工全过程中组织全体建设人员，认真实施安全生产法，消防法，建立建设生产安全保障制度，全面实施“安全一，预防为主”的方针。实行岗位责任制，加强安全生产管理。无论是运输、电动喷灌、骨架安装还是花卉布置，都要按照专家的要求做好工人的安全生产教育工作，根据现有的建设经验总结事故可能发生的过程，重点加强管理。组织建设生产，实现安全目标：杜绝人员伤亡事故，确保不发生重大安全事故。质量标准：合适。花坛植物材料和维护管理标准：第一阶段。第三章建设布局和准备第一节，组织和工作职责一、项目经理部门组织1、配置项目部门组织：项目部门组织机构由项目经理、技术负责人、工程部门(包括花卉布置、灌溉、水电)、合同预算部、质量检验部、安全保卫部、材料部和材料部组成。二、项目部门工作职责1、项目经理项目经理代表公司对项目负全部责任。领导和管理项目部门的工作，制定项目管理的组织和方针，全权负责项目的质量、安全、进度、成本、文明建设和环境保护，满足合同的各种要求。全面组织项目部门组织人员识别、制定项目经理部规章制度、明确相关人员的责任、花卉布局、灌溉、电力照明、交通运输等项目的执行和调整工作。要接受建设单位、监督、上级、社会各方面的指导和检查，全面负责。与建设单位及监督部门保持密切联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。领导项目副总裁、技术负责人和各业务部门进行日常工作，建立、改进项目经理部门。2、技术主管在项目经理的指导下，主管本项目质量计划的准备工作，主管施工组织设计、逐项施工计划和补充计划的准备工作。负责项目质量管理保证体系的建立和质量功能的分配，质量责任体系的实施，工程质量管理的综合技术责任。负责花卉质量、各种骨架结构、电材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。组织建设工程师学习和贯彻各种技术政策、技术规定、规格、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图，参与工程调查、图纸会审及设计交底。负责制定建设计划，准备建设技术组织设计。负责本项目主要技术难题的攻关工作，积极进行新技术、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。参加建设单位组织的各种建设生产协调会。主持竣工技术文件资料提交，参加竣工验收仪式3、工程执行项目经理和技术负责人的命令，根据工程进行和施工组织计划调整各专业建设组进行工程。监督检查各专业队的工程进度。支持其他集团的建设合作和管理。4、合同预算部编制和结算工程预算。拟定建设合同和分包合同。管理合同，检查合同履行情况。控制建设成本，严格管理日程使用。5、质量检验部认真贯彻合同文件，贯彻国家和所有者、公司和监督公布的各种技术规定、建设规范，负责项目工程质量的认可，对其工作质量负责，保证其准确性。对工程项目进行隐性预检和主要结构验收及签证，纠正非法工程，必要时下达临时停工命令，立即向负责人报告处理。参加工程项目质量的定期检查、工程中间检查、工序内部交接检查。检查工程材料的质量，制止不合格品的使用。参加工程设计图纸评审和设计交点。参加工程质量事故处理。确保项目质量评估的真实性、准确性和及时性。6、安保部贯彻工程质量、安全生产的方针、政策、各种规章制度及各种标准。运行安全生产操作规程和施工生产管理标准。经常监督检查技术操作程序的执行情况，改善非法操作监督。深入工地，检查安全情况，发现问题，及时提出改善意见，反映在上面。事故分析记录和安全数据管理管理各施工地点的安全人员，在发生安全生产事故时执行应急计划。7、材料部在项目负责人和建设负责人的领导下，负责项目部门材料部门的管理，认真贯彻ISO9001质量标准。了解施工过程和图像的进展，了解所需主要材料的项目说明、规格、数量和质量。配合工程部门制定好工程材料计划，确保工程现场的材料供应。与现场施工人员合作，负责将材料投入现场的测量收纳工作。负责收集各种资料证明、计量证明、会计证明质量证明等资料，按程度准确及时交付和反馈，装订成册，特别存档。忠于职守，实事求是，全面、准确、及时得到妥善处理，结算、报告统计，改善管理，为提高经济效益提供依据。8、信息部工程前期收集整理各种资料。按照文明现场的要求，及时完整地整理文明场地资料。完成本项目的工程资料，与项目进度同步。施工资料要仔细填写，字迹要整齐。填写施工现场的气象气压和温度计。注册项目部门的各种书籍和信息表格。收集公司和相关部门的会议文件。及时做好资料的审查和提交工作。第二节，工作部门1、建设集团工作部门本工程涵盖花卉布局、灌溉等专业内容。本工程由于施工时间集中，但施工时间不足的特点，我们把这个各专业队分成两个建设组，配备适当的人员和物力，按照工程进度进行施工。第三节，建设准备(劳动、设备材料使用计划)1、劳动准备和计划选择优秀的建设团队，根据建设组织设计的建设程序和总建设进度要求，确定各阶段劳动力的需要量。对接近工人进行技术、安全、思想和法律教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。明确了工程班相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关建设和安全的技术规定和地方治安规定。把后方基地花卉工作场组织好，充分调动工人的生产积极性，以便入场者入场后迅速投入工程。2、技术准备设计交叉，全体参加者参与准备建设日程、人员使用计划、材料供应计划、资金使用计划，必须切实具体。现场测量后，请及时进行核心项目评审设计方案，及时将已经发现的问题传达给建设方，与对方合作。熟悉施工图纸，准备了多种相关领域、学习规范的基础工程合同、安全协议样品等。工程开始前，必须及时进行与设计单位(内部外部)、建设单位、监督单位的协调工作。工程开工后及时报告特殊工程方案，方便各方监督管理。3、工程材料准备：包括花卉植物材料准备、灌溉材料准备、骨架结构产品准备、建筑设备准备等。材料、产品、机械设备是保证工程顺利进行的物质基础。这种材料的准备必须在开工前完成。根据各种物资的需求量计划，分别进行来源、订货、花园、出现准备、运输和储备，以满足连续工程的要求。立体造型要在入场前完成花卉植物装饰工作，就地保存，等待参赛。需要现场装饰的三维骨架要准备出战。材料保证：优秀的工程质量取决于优秀的原(辅)材料，首先承诺绝不是价格便宜的物料清单原则。我们公司选择材料供应商的原则是有好名声。所有好记录；有相当的供应经验。对自己生产的材料，严格控制质量，绝对不使用花的标准和设计要求相加。测量仪器、工具设备、消防设备等建设用常规材料，事先检验，确保正常使用。工程用花卉等材料按照进度计划，在预配置的现场分类，堆积，做好标识和产品保护工作。第四章建设方案1、建筑工地准备为了工程的便利和安全，在施工现场划定了工程界限，设置了临时包围圈。在主要出入口设置招牌，标明施工名称、施工单位、现场负责人。临时办公室用客房代替旅行车停在指定的临时停车位置，现场不备房子。根据现场调查情况，将根据每个节点的供水和电气接口安装临时供水管道和临时电气设备材料、结构零件现场储存、堆放。三维形状根据图形和布局位置堆叠在目标位置。花卉材料根据施工位置堆积在指定的堆区。不应将材质堆放在构造边界或边界之外，装载位置应与构造边界保持适当的距离。堆高不超过1.5米，现场材料要整齐地堆，按工程要求分堆，但不能散开。运输车辆到达现场后立即退场，现场不会停滞。在特殊情况下，需要停留的停车位在指定的临时停车位中。2、插花此项目的景观布局包括：地面花坛布置以1，2年生花、多年生花等材料为主，演绎了整个花的风景，以亮丽的颜色和美丽的纹样体现了装饰效果。3、施工过程营造程序：准备工作-材料运输-现场营造-现场清理，已接受4、准备工作制定施工组织计划：根据施工图和支出列表制定施工组织计划，以满足用途。员工准备：合理安排建设管理、技术人员、技术人员，进行技术交流和前期建设教育，进行安全文明建设。准备机械工具：现场调查、熟悉道路、场地周边环境、实施施工顺序和场地布局、调整工作面、进料通道和保管场、确定水源和电源。准备花材料：根据设计计划，选择符合标准的植物材料，计算所需花量，实施花源，特别注意开花期、冠、容器规格等，在建设和运输过程中要考虑损耗率。材料运输：制定运输计划，确保交通安全，运输方案合理，保证材料质量。植物材料：根据花卉植物的高度、习惯、路等选择运输方式和方法。通过花卉植物的运输过程和栽培运输后，必须采取有效措施确保花卉基质的润湿状态。小花：多层搁板和特殊货运箱(直径为11、13、15毫米的1，2年生草本或多年生草本花)中型花：人工处理，单层代码布置和运输。(三角梅和龙白灯)大型植物：利用起重机装卸，输送多种单一植物，倒置，保护装置不太高，固定。(Pinus tabulaeformis)大一小作：花坛里的花在强烈的阳光照射下，用阴凉复盖，防止烫伤。5、现场建设定点配置线：严格断面混成，具体取决于几何方法、矩形格线方法或座标绘制轮廓线和清晰显示的线。重要的大型植物和三维建模位置必须准确。种植和部署要放在摆放的轮廓线上。为了注意顺序，大植物先占了位置，其次是中型花，其次是小花。从中间向四面八方，从内到外。根据设计高度，使用包、炭、土布、砖、木板等辅助材料垫调节花卉的高度，满足设计效果。花卉布置要小心处理，2缸等瓦器的花卉要小心处理，避免碰撞和损坏集装箱。温度太高，请避免正午的高温期。种植后要浇足够的水分，注意水的大小，防止花卉住宿。第二天再投一次投手。根据天气条件随时检查，及时补充水分。布置花要根据植物的缺水及时浇水。找花保存按照陈列计划，将火灾运送到位，防止装卸过程中机械损坏、人为损坏，随时清理残留物。花要加强保存，保持植物干净整洁。特别注意治水，防止植物干旱和缺水。如果不能及时放置筐花草，当天要把筐拿出来整齐地分类放好。特别是高湿雨的天气，要准备学徒和病害。中型花要注意不要直立。阴生花需要适当的遮光转换。清理现场，竣工验收施工过程中及时清理了现场，保持了场地干净。6、灌溉工程地面花坛灌溉安装安装主管路：根据施工图和现场植物布置灌溉主道路。花坛规模大，需要搭架的话，灌溉管理线要沿着山等高线铺设。分支安装：根据花的放置选择最适合的线放置分支。其他建筑技术合作：滴灌工艺：主要用于卡盆工艺的三维灌溉方法。渗