2006年A题出版社资源的配置

2006年全国大学生数学建模大赛，答问题：出版社的资源分配，陶志豪邓高彭威，答问题：出版社的资源分配，出版社的资源主要包括人力资源、生产资源、资金和管理资源，通过图书编号捆绑，经各部门运营，支出(计划费用，编辑费用)以教科书出版物为主的出版社、总公司领导部需要根据每年支部提交的节目申请号人力资源情况及市场信息分析，合理安排总量的一定数量，为各部委创造最好的经济利益。实际上，由于各分公司提交了比总公司图书编号总量更多的要求书，因此总公司一般都是按照加强强大产品支持能力的原则优化资源分配。资源分配完成后，各分部根据指定的图书编号，重新制定学科所属各课程的出版计划，并付诸实施。资源分配是总公司每年作出的重要决定，直接关系到出版社当年的经济效益和长期发展战略。市场信息(主要是需求和竞争力)通常不完整，企业本身的数据收集和积累也不足，因此这种情况下的决策问题在我们企业中很常见。本文附录中提出了该出版社掌握的一些资料，你们可以根据这些资料利用数学建模方式，在信息不足的情况下提出了基于定量分析的资源(西湖)的准备方法，并提出了对出版社有益的建议的明确分配方案。出版社资源配置优化模型，本文针对出版社资源配置问题建立了相应的数学模型，并根据出版社历年的统计和问卷资料，以9个分局的72个课程为研究对象，利用线性回归方法预测了2006年各图书编号的实际销售量。从平均值的角度统计了市场满意度和市场份额，计算了出书号码申请计划的正确性，理解了经济利益、市场满意度、市场份额中所谓的“强产品”，建立了考虑计划准确度的多用途整数编程模型。经济效益指标和满意度指标通过差异标准化和分配方法标准化，最终综合权重将多个目标转化为单一目标，以人力资源和图书编号申请量为限制，引入“处罚因素”和“平衡因素”，调整分部申请，决策更有效。使用Lingo软件解决方案获取总部明确的图书编号配置方法，分析人力资源在资源中的核心作用。本文对市场经济条件下出版业的发展趋势及其出版社所暴露的问题提出了参考建议。1问题的提出2问题的分析，资源分配是将资源的生产要素分配给各种潜在用途，以产生特定最终产品的经济状况。因此，出版社的资源配置问题可以看作是合理地将一定数量的图书编号分配给各分部，使出版社利益最大化的方法。通过题目给出的资料，可以统计各科目教科书的平均满意度，并通过是否适用本出版社的教材，估计出版社主要课程的市场份额及市场竞争力等其他相关指标。根据前5年的课程计划和实际销售数量，您可以预测06年的实际销售情况，以及每个课程各分支机构的计划准确性。最后，通过信息分析，结合当前出版业的市场现状和发展趋势，对出版社提出了一些建议。，3模型家庭和符号系统，3.1模型家庭1)问卷调查数据准确反映了出版社往年经营情况和读者对图书的满意度评价。假设2006年a出版社和市场都正常运行，没有突发事件。(3)在指定图书编号时，只考虑各分公司的人力资源限制，不考虑其他资源限制。(四)为了保持工作的连续性，在一定程度上承认各分部申请计划，出版社在指定图书编号时，保证各分部申请量至少一半；5)同一过程的不同书目价格差异不大，但产生类似销售额的“过程平均价格”和“平均销售”意味着a出版社同意课程的不同书目价格平均值和销售平均值。6)本文只研究a出版社重点的72门课程的教材(1本书的编号对应于教材的种类)，3.2符号说明，4模型的建立，2)市场满意度分析，2020/5/23，2020部分小模糊分布一般适合描述“小、浅、浅、冷、浅、浅、浅、浅、年轻、年轻、青年”等狭隘程度。部分大型模糊分布一般适合描述“大、深、深、热、密、老”等宽程度。中间型模糊分布一般适合于说明“中、中、不太、不太小、不太深、不太厚、暖和、中年”等中间状态的模糊现象。3)分析课程教材的市场份额，4)分析课程计划准确度，分析计划准确度，定义实际销售与计划销售的比例表：建立4.2模型，本公司优化资源分配，提高产品支持的强大原则，从经济效益、市场份额、市场满意度三个方面理解“强大的产品”。在决定图书编号配置时，要优先考虑强大的产品，尊重程序准确度高的过程。4.2.1模型构建分析，2020/5/23，符号说明，约束1)分配给人力资源约束点的图书编号小于该点的最大工作能力(c=(114，114，120，102，111)，4.2.2目的函数的构成，22，2)建立资源优化配置模型，基于标准化处理的综合加权资源优化配置的最终优化模型，5模型解决和结果分析，6模型的推广和评估，资源优化分配是某企业做出决策时不可避免的问题，因此，可以将该模型扩展到其他产业，并根据量化分析做出资源分配决策。从问题分析到模型建立，模型宣传，逐步接近问题的本质。模型有优缺点。优点：1)从问卷分析中尽量提取有用的信息，支持资源分配模型。2)模型是在调查结果的基础上构建的，与现实紧密联系，对现实有指导作用。3)模型成功地采用了极差标准化方法和分配方法，将指标标准化，将多目标转化为单一目标。模型改进：1)模型仅使用5年数据预测2006年的销售，因为历史数据较少，可能会影响预测效果。2)模型在理想的情况下建立，由于没有考虑企业内部外部的动态因素，模型仍然不足，但总体上仍然具有很好的参考意义和指导价值。7 .对出版社的更好发展提出了几点建议，解决了资源配置问题后，对出版社市场的发展趋势及其出版社的缺点提出了几点建议：1)在市场经济体系中，出版物比一种文化更反映一种商品，因此出版社要以市场为导向，从市场到市场，加强市场的分析和预测。特别是在收集信息时，要注意样本的随机性和代表性，减少资源分配的盲目性和主观猜测；2)可以实行“双重利益”评价机制，制定出版社社会利益的若干评价指标，进行定量评价，同时对经济效益进行分类和细化，确保出版社的可持续发展；3)在模型求解中，我们可以看到，各分公司在人力资源分配方面可以采取一定的措施，例如计算机支局人员太多，数学支局人员太少等。因此，建议出版社采取措施，优化各部门之间人员的配置，如人员的充足性；4)数据预测仅根据历史