保险代理人培训--第一章PPT课件

第一章,1-1,第一章,风险与风险管理,1-1,风险与风险管理,第一节风险概述第二节风险管理,1-2,第一节风险概述一、风险的含义二、风险的构成要素三、风险的种类四、风险的特征,1-3,第一节,风险与风险管理,第一节风险概述,一、风险的含义P1某种事件发生的不确定性广义：某一事件的发生存在两种或两种以上的可能性包括：损失的不确定性、盈利的不确定性风险是否发生的不确定狭义：损失的不确定性何时发生不确定,产生的结果不确定,1-4,第一节,风险与风险管理,二、风险的构成要素P1风险因素、风险事故、损失（一）风险因素、风险事故和损失的概念1、风险因素：促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大损失程度的原因或条件有形风险因素（实质风险因素）道德风险因素心理风险因素,风险因素的性质,无形风险因素,1-5,风险与风险管理,第一节,2、风险事故：造成人身伤害或财产损失的偶发事件，是造成损失的直接的或外在的原因，是损失的媒介物3、损失：非故意、非预期、非计划的经济价值的减少,保险实务中,直接损失（实质性损失）间接损失,风险管理中,实质损失额外费用损失收入损失责任损失,1-6,风险与风险管理,第一节,（二）风险因素、风险事故及损失之间的关系,风险因素,风险事故,损失,引发,导致,风险事故发生的潜在原因造成损失的间接原因,造成损失的直接的或外在的原因损失的媒介物,特定事件、特定条件下，风险因素可能直接造成损失，则为引起损失的风险事故,1-7,风险与风险管理,第一节,三、风险的种类P4,（一）风险产生的原因分,自然风险社会风险政治风险经济风险技术风险,（二）风险标的分,财产风险人身风险责任风险信用风险,1-8,风险与风险管理,第一节,（三）风险性质分,纯粹风险投机风险,（四）风险产生的社会环境分,静态风险动态风险,（五）产生风险的行为分,基本风险特定风险,1-9,风险与风险管理,第一节,四、风险的特征P7（一）风险的不确定性,风险是否发生不确定发生的时间不确定产生的结果不确定,（二）风险的客观性：不以人的意志为转移（三）风险的普遍性（四）风险的可测性：利用概率论和数理统计方法，构造损失分布模型（五）风险的发展性,1-10,风险与风险管理,第一节,第二节风险管理,一、风险管理的含义与演变P9（一）风险管理的含义是一个组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程。1、风险管理的对象：风险2、风险管理的主体：任何组织和个人3、风险管理过程：风险识别、风险估策、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果4、风险管理的基本目标：以最小的成本获得最大的安全保障5、风险管理成为一次独立的管理系统，并成为一门新兴的学科。,1-11,风险管理,第二节,（二）风险管理的演变P10,企业向保险公司购买保险,国际较大组织减少购买保险，加大自我承担,1960年,国际化阶段，出现全球性风险管理联合体,购买保险开始与其他风险管理组织行为相融合,国家政府介入，国际性机构、组织、保险公司紧密结合,20世纪70年代,20世纪90年代,21世纪,1-12,风险管理,第二节,二、风险管理的程序P11（一）风险识别（二）风险估测（三）风险评价（四）选择风险管理技术（五）评估风险管理效果,1-13,风险管理,第二节,三、风险管理目标P12基本目标：以最小成本获得最大安全保障具体目标：可以分为损失前目标和损失后目标,1-14,风险管理,第二节,1、减小风险事故发生的机会2、以经济、合理的方法预防潜在损失的发生3、减轻企业、家庭和个人对风险及潜在损失的烦恼和忧虑，为企业提供良好的生产经营环境，为家庭提供良好的生活环境4、遵守和履行社会赋予家庭和企业的社会责任和行为规范,损失前目标,1、减轻损失的危害程度2、及时提供经济补偿，使企业和家庭恢复正常的生产和生活秩序，实现良性循环,损失后目标,1-15,风险管理,第二节,四、风险管理的方法P14即风险管理的技术，可分为控制型和财务型（一）控制型风险管理技术采取控制技术以降低风险事故发生的频率和减轻损失程度重点在于改变自然灾害、意外事故和扩大损失的各种条件,控制型风险管理技术包括,1、避免2、预防3、抑制,1-16,风险管理,第二节,（二）财务型风险管理技术P14以提供基金的方式，降低发生损失的成本。,财务型风险管理技术包括,自留风险转移风险,财务型非保险转移风险财务型保险转移风险,1-17,风险管理,第二节,内容回顾,风险与风险管理,风险概述风险管理,风险的含义