竞聘结果报告

.你的满足，我的追求竞争结果公告公司各部门(店):根据部门经理、店长竞聘方案，物流中心经理助理、仓库主管的公司内部竞争于2014年2月12日全部结束，经过简历筛选、笔试、面试，杨雪梅、赖井正同志获胜，竞争成功。 赖井正同志考虑到个人发展方向的问题，主动放弃了竞争资格。 最后在公司干部内部竞争中由工作指导组研究决定：杨雪梅先生暂时不考虑物流中心仓库主管采用的物流中心社长助理。现将本次竞争征集结果公布如下这次竞争录用由行政人事部组织，审计委员会监督跟踪，避免人为影响，体现了公平公正的录用原则。公司今后将继续推行管理干部的选拔制度，平时管理干部的缺额补充也将尝试用这种方法来选拔干部，实现有能力者，在平庸者之下，为员工的发展提供良好的平台，让其他员工大胆站在今后的选拔上，积极参与公司组织的活动，共同开展和谐、团结、竞争的工作氛围在此公告行政人事部二一四年二月十七日编二：金德公司竞争录用情况报告川金德？ 2013年？ 37号论金德公司开展部门经理竞争工作情况的报告四川板块领导人：为了贯彻四川板块“精兵简政”“开源节流”精神，提高经营管理者的素质和能力，优化工作流程，7月30日金德公司进行了部门经理的竞争。根据公司领导要求，竞争者从部门人员配置与人岗匹配、下半年部门目标任务、利润指标与公司费用管理方法、人才队伍楼梯建设、公司需求支持等几个方面进行了竞争报告。 在竞争中，公司领导要在业务部门之间打破部门界限，整合资源，实现部门间合作，不能“造车”，要定期开展交流，共享业务管理办法和资源，实现三胜局面。 业务部门积极创新，激发业务人员积极性，鼓励大家自主开发新业务，固有业务模式需要创新突破，业务人员思想必须下定决心“走出去”，在“引进”适合公司发展的同时， 人才楼梯建设理念也要牢固确立，各部门经理在工作中要抓好后备人才的培养。竞争招聘报告结束后，竞争招聘委员会就各竞争者阐述的工作思路、工作目标进行分析讨论，委员会结合各部门情况，加强部门经理危机意识，深化“降低本插件”理念，充分发挥工作积极性，促进各部门经理思路、创新工作， 业务部门决定暂时只设副职，竞争录用成功人员工作半年后，按照目标完成，调整队伍建设情况。 在这次竞争中如果没能成为成功者的话，公司的领导人也会从保护干部的观点出发合作，进行一对一的对话。金德公司通过这次竞争招聘活动，始终贯彻“精锐兵简政”精神，从选拔中层干部开始，建立有能者、弱者、人才远离的长期使用机制，给公司营造公平、公正的竞争氛围，发挥全面的局面，引领各部门内部竞争，取得成效提高全员危机意识，提高员工工作热情，形成良性竞争的工作氛围，在引发部门员工主观能动性的部门内部实现岗位合并，强化专业多功能，减少多馀岗位，提高工作效率，保证团队“精”和“专业”，组建精锐部队。 通过这次竞争采用，各部门负责人从年龄、学历、工作能力等方面，推动“确定目标”合理配置，淘汰原“最低级淘汰”方案，彻底满足人情。 目前裁员3人，达到7%裁员率，超越板块3%裁员目标，有效实现板块“精兵简政”要求，裁员，优化团队年龄、学历结构，加强公司整体素质，提高公司核心竞争力，为金德公司下半年业务开展、变革发展奠定了组织人事基础。四川金德投资有限责任公司2013年8月8日报纸：四川板块人力资源管理中心四川金德投资有限责任公司办公室制2013年8月8日编3 :竞争招聘报告书(合集)录取报告书尊敬的领导者：我今年29岁，本科学历。 这次我竞争的单位是电力科研院所工程质量监督中心的综合管理人员。首先，简要介绍一下我的工作经验。 2004年毕业于重庆大学行政管理专业，2004年进入00家供电站，曾担任变电站副值班人员、档案管理专业责任、秘书、优质服务专业人员。 这次，我决定录用电力科学研究院工程质量监督中心的综合管理职位，因为我觉得具有以下优点一是有吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神。 刚参加工作的时候，我曾在变电站担任过副值班人员，经历过在烈日下倒门操作的考验，还经历过在寒风的猛烈中前往现场的考验，变电站的工作经验是我的“特别辛苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能服务我热爱职场，工作踏实，认真，认真，无论做什么都不在乎价格，更不用担心，一行一行，热爱一行，努力把工作做到最好。二是虚心学习，开拓进取的创新意识。 爱因斯坦说，爱是最好的教师。 我喜欢综合管理工作，平时喜欢读书读报，参加工作后谦虚学习，不耻下问，不同单位的培训使我学习生产运行、行政管理、文件、文字工作、营销服务等业务知识，初步具备综合管理员所需的知识和水平。 我的思想比较活跃，兴趣广泛，接受新事物快速，勇于实践，有开拓精神，同时我精神饱满，工作热情高涨，干劲十足，有很高的斗志。三是雷厉风行，追求现实的工作风格。 不同岗位的锻炼，严格训练了我追求实践现实的工作风格，养成了我有什么也不含糊，工作不拖拖拉拉的工作习惯我有这些习惯和态度，不仅有书本，而且有真正的工作态度从事日常