薪酬分配方案

.工资报酬分文配合一方事件第一章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，保证公平、公平、员工合法权益，制定本制度。第2条：制定原则2.1竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2.2公平原则：使企业内不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。2.3激励原则：根据企业员工贡献的大小，决定员工的报酬水平。2.4控制原则：坚持效率优先，每年按企业薪酬预算控制薪酬成本。第3条：适用范围本公司的全体员工。第二章：报酬构成企业薪酬设计根据人力资源的不同种类，实施分类管理，强调岗位(或职务)的价值和个人贡献。 鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的成长和可持续发展，同时分享企业发展带来的成果。第4条企业的正式员工薪酬构成员工薪酬结构=基本工资岗位工资工作年度工资绩效工资关联-个人相关扣除。4.1基本工资：报酬的基本构成部分，根据相应的等级和职务进行考核。 普通的上班很开心，但是没有上班的话就不开心。4.2岗位工资：指主管以上行使管理职能的岗位，按相应级别和职务考核。4.3业绩奖金：业绩奖金是员工完成职场责任和工作，公司对该职场所取得业绩所支付的报酬部分。4.4相关津贴：各种加班费，相关补助费。4.5个人相关扣除：扣除包括各种福利个人应承担的部分、个人所得税以及因员工违反公司有关规章制度而被处罚的罚款，扣除的金额为公司员工的公共活动经费。第5条试用期员工薪酬结构5.1企业员工试用期为一至三个月。 (视工作能力而定)5.2试用期工资5.11高，中管理人员试用期工资为基本工资岗位工资的80%100%。5.12职员试用期工资为1600元。5.13试用期内不享受正式员工发放的各种补贴。第6条薪酬设计6.1行政人员薪酬设计6.11基本工资地位总经理运营责任人职能部长营业部长营业部长其他行政官员销售顾问基本工资2000010000400025001800200018006.12工作场所的工资地位总经理运营责任人职能部长营业部长营业部长其他行政官员工作单位的工资5000500010005003005006.13工龄工资工龄工资(元/月)一至二年一百元3年5年200元五年以上三百元6.14业绩工资地位总经理运营责任人部长营业部长其他行政官员销售顾问性能因子1.81.71.60.8-1.00.8-1.00.6-1.0备注：业绩工资请参阅业绩评价方法。第7条加班津贴一般职员必须根据工作需要加班，而且无法安排调动员的情况下，公司会发给加班补贴。计算标准： 8元/小时第8条病假期间的工资支付标准疾病、工作假津贴扣除=休假天数(基本工资岗位工资)/26第三章薪酬调整报酬调整分为整体调整和个别调整。第9条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业和地区竞争状况、公司发展战略的变化以及公司整体利益状况进行的调整，包括报酬水平的调整和报酬结构的调整在内，调整幅度由社长根据经营状况决定。第10条个别调整主要指薪酬水平的调整，分为定期调整和不定期调整。10.1定期调整报酬水平：公司应在年底根据年度业绩评估结果调整员工岗位工资。10.2薪酬等级不定期调整：指公司年度职务变动、个人能力突出，成功完成公司各项任务，以业绩显着等原因调整员工薪酬。第十二条下列各项款项应当从直接报酬中扣除：a、工作人员工资个人所得税b .工作人员个人应支付的社会保险费用c .与公司协商后应从个人工资中扣除的款项d、应从法律、法规规定及公司规章制度规定的工资中扣除的金额(罚款等)e、司法、仲裁机构的判决和裁定要求预扣的金额。第十三条工资计算期间中途录用或退休人员，当月工资的计算公式如下实际工资=每月工资标准的实际出勤天数第五章报酬秘密处理人事部、财务以及财务工资信息的员工以及管理者必须保守报酬的秘密。 在没有工作必要的情况下，员工的报酬信息不得泄露给第三者或公司以外的任何人。 报酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关报酬的文件(包括各种财务证书)应予锁定管理。 员工离开办公区域时，不得将相关机密资料放在桌面或容易泄露的地方。 关于报酬的电子文件必须是加密存储，密码不得传给他人。 员工需要检查本人工资状况的，人事部应当和财务部