连锁便利店可行性分析报告

。网络连锁便利店可行性分析报告便利店拥有50-200平方米的营业面积和2000-3000种产品。它们靠近居民区，一年可以工作15-24小时。他们位置灵活，送货上门，网上和网下交易。他们可以最大限度地填补消费缺口。他们出售的商品主要是顾客的日常必需品和日常生活服务。他们既有杂货供应的便利，又有超市销售的方法和管理技巧。由于其满足消费者需求的特殊功能，网上便利店已经成为世界上发展迅速、市场空间巨大、市场竞争力强的零售业态。尤其是网上便利店所采用的连锁经营模式已经成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要形式。一、习水零售店的发展现状在习水的零售模式中，大型连锁超市占据了一方，当地大中型超市占据了四面。然而，多年来，还没有一个品牌连锁便利店对应大中型超市。唱主角的是各种杂货店和夫妻店。二。零售店存在的问题(1)市场定位模糊，缺乏业态本身的发展和创新。与超市相比，网上便利店主要体现为四种便利，即距离便利、时间便利、购物便利和服务便利。在习水，许多便利店在与大中型超市的竞争中，由于商业类型、营业区域、店铺管理等诸多因素，往往处于劣势。因此，大量便利店将在开业后不久悄然关闭。此外，许多社区便利店实际上是以前的杂货店和杂货店。他们换了招牌后就成了便利店。它们在服务、商品、价格、网络时尚等方面跟不上现代生活的需求，不属于真正的便利店。(2)商品缺乏特色，推广服务少。在商品方面，便利店食品的发展应该促进新鲜、营养和健康。伊春的杂货店和杂货店出售的商品完全是超市食品，没有特色和区分商品。这些商店通常缺乏有竞争力的战略商品，这使得很难在格式之间进行有效的差异化竞争。另一方面，当地商店很少提供延伸服务。所涉及的服务很少，例如门到门递送、快递、存取款、传真传输、复印、收取水电费、支付水电费、非法车辆收费、邮票销售、订票和机票。(3)信息管理技术落后，物流配送严重滞后。在便利店的运营和扩张过程中，信息技术和物流配送的落后已经成为制约其正常运营的瓶颈。(1)在日常管理上，习水零售商店仍以单店管理、手工操作和独立管理为特点。他们不能完全操作计算机网络和先进的商业信息管理技术，不能满足快速扩张的管理要求。(2)在一个成功的便利店背后，必须有一个高效的物流配送系统。通过集中物流配送，习水商会每年将节省10%的原价。在习水的零售店，物流和配送相当落后。大多数商店都是一对一购买，而每家商店往往没有能力建立自己的配送中心。目前社会化配送不能满足商店拆解加工和分散小规模配送的要求，直接影响商店商品的及时供应。第三，加快西水连锁便利店的发展西水连锁便利店要想尽快走出自己的发展道路，必须重视便利店业态的发展和创新，因地制宜，审时度势，充分发挥自身优势，为大中型超市创造无与伦比的优势。1.定位，社区便利店作为便利店的主要模式。社区商业是城市商业的基础，是满足综合消费需求的重要载体因此，我认为水网便利店不应该与繁华城市商业中心的超市和专卖店竞争，而应该设在社区便利店。充分利用“中三角”城市群建设和国家辐射的东风，鼓励社区商业和村镇发展，积极拓展新老社区和村镇的网络连锁便利店，满足居民基本生活需求，提高生活质量。2.投资主体，建立大型商业企业，进入便利店业态。习水县食品工业商会成员成立股份公司，力争在一定区域内打造出知名度高、商业信誉好、市场份额大、管理机制有效、业务拓展能力强的区域优势企业。3.在扩张模式方面，大力发展特许连锁商店。便利店要想取得巨大进步，就必须走连锁经营之路。世界便利店成功发展的重要经验之一是发展特许经营店。我们应该充分利用连锁加盟，将便利店迅速渗透到黔北的县市，抢占更多的市场份额。这也将使便利店企业以最小的成本尽快扩张，有效降低投资风险。便利店总部将集中力量对便利店进行统一规划和管理。投资有更多商业网点的传统社区，通过兼并和收购“合并”经营更好的杂货店和夫妻店。对于直营店，通过内部员工加入等方式转移到特许经营店。新店采用直接特许经营。总部统一规划，统一开发商品和服务，统一管理各分公司。4.在商品结构方面，开发和经营特色商品和服务。(一)经营特色商品。连锁便利店应加强便利店总部牵头的商品供应链管理体系建设。在总部统一商品规划的原则下，要结合城市居民独特的生活消费习惯，积极发展商品，建立自己的特色商品结构，积极发展方便商品、绿色有机蔬菜和农副特色产品。(2)加快服务创新，发展综合服务功能，为居民生活提供更多便利。消费者对便利的追求决定了连锁便利店的活力和竞争力。社区便利店应积极推出各种便利服务，如预订公共汽车和轮渡票、收取公用事业费(网络通信、水电、交通违章查询等)。)、洗衣、扩色、快递、报纸、快餐、家政等。提供各种特色服务，如送餐服务、送货上门、网上购物、电话购物等。这样人们就可以享受到更多的服务而不用离开他们的家。5.在经营管理方面，运用先进的信息管理技术，提高物流配送效率。(1)加强信息系统建设。充分利用先进的业务管理技术，建立销售点管理系统，应用条形码技术，积极引进先进的业务信息管理系统，应用电子数据交换系统、互联网等现代信息技术，促进企业信息化建设和电子商务发展，提供管理水平和单店运营能力。(2)建立和完善适应便利店特点的“分拨配送”物流配送体系。建立自己的配送中心，积极利用第三方物流，制定自己的配送计划，满足小规模分散配送的需求，从而满足消费者的便利需求。6.在外部环境方面，积极寻求更多的政府支持。(1)逐步完善服务项目的代理标准。目前，服务项目的代理费相对较低，这使得连锁便利店没有动力和利润空间开展电信、交通、公用事业等服务。政府(4)为商铺、农副产品和绿色有机蔬菜基地的开发建设提供政策支持。具体操作一、选址1.商圈概念便利店的商圈一般位于店线距离500米以内，超过500米效果相对较差，营业面积为50-200平方米。2.操作位置一般来说，它们位于社区(有自己的商业圈)和路边较受欢迎的地方，或者在超市旁边(在别人的商业圈的帮助下)，以实现自己的经营利润。二。投资计划1.CI设计A.企业标志能够清晰地反映便利店的经营信息，满足便利店的经营特点，并能够有效地结合现有资源来设计企业的竞争情报。连锁便利店的企业标识设计要体现阳光超市的经营特点。B.企业哲学为公众提供便利的购物条件。为消费者提供高质量的服务。为消费者提供合适的商品2.投资计划A.固定设施天花便利店的装修不需要讲究奢华，只要符合自己的经营特点，能给顾客留下一个干净舒适的环境。一般来说，只需要使用白色吊顶或其他暖色吊顶，但在布局装饰上更注重搭配。白色油灰面或石膏板更常见。地面的便利店主要销售日常食品，因为营业时间较长(食品销售占50-60%)，要求商店的颜色相对优雅、明快、清新。由于光线的反射作用，商店的地板通常要求是素色和浅色的，通常使用乳白色或米色的地板。招牌便利店招牌一般相当于店面的街道宽度。制作招牌时不考虑奢华。它只需要符合自己的特点，能够有效地适应企业的经营特点，符合便利店本身的特点。如有必要，也可考虑在企业的赞助下制作招牌，以节约成本。只要商店前面的地板平整卫生，就不会产生太多灰尘。通常，将直接使用普通地板或混凝土地板。墙壁为了保证商店的亮度，便利店通常使用白色仿瓷作为墙壁的装饰颜色。他们也可以用广告图片来装饰，以突出商业氛围。使用广告图片时，一般要求使用高反射的灯箱膜。亮色白色或暖色是主色，大多数是白色荧光灯管。在正常情况下，需要一个10-15平方的管来使亮度满足商业需求。声学便利商店通常配备低功率声学设备，主要使用开放和舒缓的背景音乐来确保顾客舒适的购物心理。B.操作装置一般来说，每个商店都配有收银机，收银机具有前台和后台功能，不需要配备专门的后台办公室。操作系统。软件-与总部连接，所有商店统一使用软件系统，便于总部管理。监控，总部可以根据系统进行库存管理。收银员-收银员和经理工作台。货架每4-4.5平方米需要一组货架，只需要普通货架。冰柜便利店通常配备两个冰柜，因为它们方便附近的居民。一个是饮料啤酒柜，另一个作为专用的冰淇淋冰柜。其他设备，如书报柜和糕点柜，将根据经营项目的需要增加。C.商品在便利店的商品结构中，食品占50%，日用化妆品占20%，日用百货占20%，其他占10%，需要大约2000到3000件商品。3.商业哲学一、符合目标消费者需求的便利商店，因为它们是快速移动的消费品，一般选择商店范围内比较常见的商品作为自己的经营商品，注重小库存和快速周转。为消费者提供便利最近的购买条件，可以在连锁便利店的运营过程中，管理与效益密切相关，因此，制度化管理在运营过程中相当重要。相关管理制度包括考勤制度、健康管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、现金管理制度、薪酬分配管理制度、员工保证制度、管理人员权限制度、员工奖惩制度、员工工作制度、货架运行管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、会议管理制度、耗材回收管理制度、通讯设备和设备管理制度。2.商品管理为了维护企业形象，确保顾客在商店购买符合自己要求的新鲜商品，相关系统包括：商品录入系统、商品销售报告、采购报告、滞销报告、畅销商品统计、商品奖惩系统、商品调拨申报系统、相邻商品处理、商品销售考核、商品促销管理系统。3.存货管理由于便利店商品周转率低，严格的商品管理制度可以有效防止商品滞销，提高商品周转率，建立有效的商品配送机制。相关系统包括：库存报告管理、库存限制、商品周转周期和库存参考、商品调拨申请表、退货管理规定、库存周转评估、商品配送管理系统、滞销商品评估。4.系统管理系统化、信息化、数字化管理可以有效减少商品的损耗，加强商店之间的沟通频率，快速实现商品的流通，从而使资金的流通更加有效，促进企业的健康发展。因此，连锁店必须通过联网对其计算机系统进行统一管理，以提高工作的准确性和效率。相关制度包括：操作员的管理规定、操作员的权限、操作员的保密规定以及离职与员工工资的关系。a)损失管理制定有效的防损失制度，提高员工的防损失意识，充分发挥员工的防损失积极性，采取有效措施防止损失，降低消耗。相关制度包括员工对内部盗窃的处理意见、损失管理制度、损失奖惩制度、耗材管理、盗窃管理制度。b)促销管理统一促销政策的实施有利于提升企业形象，促进商品销售，整合促销资源，实现资源的合理化和充分利用。相关系统：推广管理规定、推广应用和推广实施评估。四.投资分析预算为120平方米(单店)1.设施成本A.固定设施：装修费用4万元B.操作装置货架：10000元电脑收银机设备：6000元冰柜：18002=3600元总部联网费用分摊：150元其他设备；1000元保安设备：1000元总计22650元C.租赁押金33，360，2000元总投资65150元2.运营成本和运营费用租金-8000元/月税金-500元(国税)200元(地税)=700元/月工商管理-1月150日水-50元/月电费-800元/月工资-15003=4500元/月消费估算-500元/月总部送货费-400元/月总部管理费用-400元/月其他费用-300元/月合计8800元/月3.运营效益连锁店的销售区域必须是人口密集的区域，有500多个家庭。据分析，60%的家庭会来购物，因为便利店提供日用品和免费上门服务等消费品。预计300户家庭每月消