软件研发流程管理办法

。软件R&D过程管理办法为了加强软件研发管理，缩短开发周期，提高开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定本软件研发过程管理办法。第一章总则为了保证日常工作的正常有序，使开发的各个环节更加紧凑可控，有必要规范软件开发过程，尽可能精简工作流程，以提高软件质量和开发效率，实现项目保质保量按期交付的目标。1.软件开发通常遵循项目管理和软件工程的基本原则。2.项目管理包括项目启动、项目规划、监控和配置管理。3.软件工程包括需求分析、系统设计、软件实施、测试、调试、系统启动和产品维护。第二章，阶段性成果根据软件工程的过程理论，结合公司目前的实际情况，制定了以下工作流程，明确了每个重要环节需要提交的成果。1.项目启动：市场需求合同或项目启动表。2.需求分析：软件需求分析报告。3.总体设计：简要设计说明或功能模块描述。4.详细设计：详细设计说明，包括数据库设计、软件界面描述等。5.软件实现：软件源代码，源代码描述或注释。6.产品测试：测试报告。7.产品发布：产品手册或用户手册。软件过程结果表：阶段形成文件职责和文档结果描述代表评论需求阶段项目启动报告(Word)明确甲乙双方的责任和义务项目管理人大部分业务建模和需求，一小部分分析和设计消息需求定义，描述业务范围和内容项目经理/需求分析工程师设计阶段业务流程总体设计文档和详细设计规范(Word/Visio)讨论项目的技术框架和可能的技术难点，整理业务流程，统一开发规则和风格等。项目经理/建筑师大部分的分析和设计，开始考虑部署电源设计器项目所需数据库的结构图和流程图。数据库设计工程师消息定义每个团队成员的开发任务和职责。项目管理人业务变更文件(文字)记录用户在开发过程中提出的业务需求的变化项目经理/需求分析工程师实施阶段源代码和代码注释可以部署的结果，以及生成结果的源代码和数据库文件软件开发工程师最终软件开发的结果测试阶段项目测试报告(Word)验证系统功能和性能的记录测试工程师反复测试，直到系统稳定。用户手册(Word)方便用户使用软件的用户手册。测试工程师上线项目验收报告(文字)记录甲乙双方签署的工程验收报告项目管理人部署和维护第三章，岗位设置根据软件开发过程，主要分为三个阶段：分析、开发和测试。在分析阶段，完成用户需求文档的编写和系统概要设计的编写。在开发阶段，编写设计文档和代码。在测试阶段，完成系统测试、测试文件和其他材料。通过逐步调整岗位，明确岗位职责，逐步实现项目经理、需求分析工程师、软件开发工程师和测试工程师岗位设置。邮寄功函有责任项目管理人1.选择项目团队的成员，建立项目团队，并安排任务的分工。2.与客户沟通和协调(在业务需求或非业务需求方面)，并进行需求研究。3.制定项目开发计划，包括需求、设计、编码和测试。4.制定团队发展计划并监控团队成员的工作进度。5.检查和检查文件的质量。6.定期召开项目会议以控制项目进度。1、对客户负责1.与客户沟通，负责需求研究，收集需求分析文件，并编写整体系统设计。2.当满足需求变化时，与项目经理一起分析需求变化的内容并评估需求变化。3.与软件开发工程师一起完成详细设计文件的编制。1.负责用户需求分析的质量。2.负责项目团队的所有成员正确理解项目要求。软件开发工程师1.与项目经理沟通，确认某个模块的需求和实现方法。2、负责某模块代码的编写、维护。3.维护其他模块的代码。4.负责与测试人员的互动，处理测试人员的问题。1、负责项目的总体设计过程。2、对自己模块的开发效率和质量负责。测试工程师1.根据用户需求分析和系统总体设计，测试系统的异常功能和性能。2.编写测试文档和软件操作手册。1、对测试质量负责。2.对测试文件和操作手册的质量负责。第四章，项目启动1.需求分析工程师进行应用调查和分析，以确认软件的应用需求。2.根据项目的可行性组建项目开发团队，制定软件开发计划，并确定项目经理。领导者和项目经理应共同确定具体的项目配置、知识和技能要求、团队成员和团队角色。第五章，项目规划和监测1.以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。2.在项目的整个过程中，项目经理定期检查项目的进度和完成情况，调整分工和人员安排。3.当项目计划需要变更时，应明确变更的内容并及时报告。项目经理需要解释变更的原因，并及时通知领导进行审核，以便根据变更及时调整计划。第六章，需求分析1.分析和总结用户提出的需求，整理用户的业务流程和详细的功能定义。2.制作一个简单的界面原型，有效地与客户沟通，并编写详细的需求规范。3.当满足需求变化时，分析需求变化的内容，与项目经理一起负责评估需求变化，并及时通知领导审核，以便根据变化内容及时调整计划。第7章，总体设计1.确定总体结构、软件开发框架、文件命名规范等。在这个阶段。子系统可以根据软件需求进行划分，目标系统的功能模块和功能模块之间的关系可以直接定义。2.确定软件模块结构，给出各功能模块的功能描述，完成系统概要设计规范。3、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明。4.完成的文件应提交给公司进行归档管理。第八章，详细设计1.调整以前设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。2.具体描述、参与者、前置条件、后置条件、用户界面描述、业务流程/子流程/分支流程、界面描述等。设计功能。3.总结并提交所有相关文件，审查并确认质量和进度。第9章，软件实现1、项目组根据设计规范大纲、详细设计规范制定系统实施计划。2.选择软件工具，定义项目成员的职责分工，并根据编码规范和详细设计实现软件功能。3.规范应满足结构良好、易读、与设计和规范一致的要求。4.开发人员需要在软件实现过程中编写软件功能描述或源代码注释。5.开发人员处理测试人员反馈的测试问题，直到系统稳定运行。6.总结并提交所有相关文件，并将其与源代码一起提交给SVN进行存储。第十章，软件测试1.制定测试计划，根据测试结果进行测试1、确定培训时间、培训地点，向用户提供系统使用培训、操作指导和软件操作手册。2.将培训签到表和用户意见存档。第13章，产品维护1、根据合同要求，安排项目的主要开发商作为维护人员为系统提供技术支持。2.如果系统需求有变更或调整，记录变更的原因，并根据合同中软件变更的要求对系统进行维护。第14章，源代码和文档1.源代码/文档管理采用版本控制软件。2.根据项目阶段及时上传源代码和相关文档。项目经理负责检查和跟踪，领导不时进行抽查。第十五章，质量检验1.项目经理应根据工作计划，定期跟踪检查各成员的工作完成情况，并根据业务需求和概要设计，审核各功能模块的完成质量，尤其是新员工的工作进度。2.如果在开发过程中有困难问题，项目经理负责组织项目成员，通过集体讨论获得最终解决方案，以确保项目质量。如有重大问题，应及时向领导汇报。第16章，文件规范1.结果应根据软件实施的阶段来实施。参见第二章软件过程成果表。2.如果客户有特殊要求，可以按照客户要求的规格完成。并将最终结果上传到SVN存档。第17章，软件变更为了规范软件变更和维护管理，特制定本章办法。本方法适用于应用系统开发、正式启动并移交给客户后的运行支持和系统变更。1.系统变更工作可分为功能改进维护和系统缺陷修改。2.客户提出系统变更要求，项目