项目BIM技术策划书

。* * *项目的BIM技术建议书编写人：日期，目录目标3建筑信息管理应用管理目标3项目概述和目标4项目概述4建筑中的建筑信息模型技术目标4技术员准备6建筑信息模型技术应用流程图6一般流程图6项目实施流程7总承包BIM团队组织、协调和实施流程71.BIM团队组织和协调72.建筑施工管理应用流程8建筑信息模型和工作流程9项目计划和安排11建筑信息管理实施计划11项目应用价值12总体布局管理优化121.现场总平面图122.现场垂直和水平运输管理123、施工现场组织模拟管理134、大型机械应用可行性预览13进度管理优化13碰撞碰撞检查14工程量计算的优化14质量管理优化14安全管理优化15数据收集、整理和优化15验收和交付优化16。目标建筑信息管理应用管理目标(1)施工总承包方应管理本工程的土建、水电应用及各分包商的安装。BIM技术提高了深化设计的质量和效率，协调了项目各方信息的整合，提高了项目信息传递的有效性和准确性，提高了施工质量，减少了图纸中错误、遗漏和缺陷的发生，使设计图纸符合施工现场作业的要求，能够进一步协助施工管理实现管理升级、降低成本、提高效率和节约时间的目标。(2)利用BIM技术提高信息管理水平和管理效率。在整个施工过程中，应用高质量的BIM技术对深化设计、施工技术、工程进度、施工组织协调进行模拟和管理，实现项目管理从3D向4D、5D的发展，提高项目的信息化管理水平，提高项目管理的工作效率，最终形成包含项目全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。(3)通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错误、泄漏、碰撞和短缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。项目概述和目标项目概述1.项目名称：2.技术指标：3、建筑层数、高度和层数：建筑高度：99.500米(屋面与室外地面分开)这座建筑有33层楼高，一层在地下。层高：133层3M，地下室层高5.2M4功能分区：首层至33层为单元房，地下一层为设备管廊。5建筑分类为高层住宅，耐火等级为1级。6建筑结构形式：主体为钢筋混凝土剪力墙结构，钢筋混凝土桩基，地下室主体为钢筋混凝土框架结构。7建筑类别：三类：设计使用年限50年。建筑工程中建筑信息模型技术的目标(1)基于BIM的三维模型功能，模拟和预先安排不同施工阶段的现场条件，有效提高施工现场规划的合理性和有效性；(2)三维模型被赋予由时间参数形成的4D文件。通过虚拟施工技术，可以直观地了解施工进度和施工过程安排的合理性，从而对进度计划和施工过程进行优化安排。在本工程的实际施工项目中，实时进度数据的采集方便了与施工计划的对比，为施工进度管理提供了更加可靠的管理依据。(3)基于BIM的4D虚拟施工技术提前发现施工阶段可能出现的问题，并逐一进行修改，提前制定相应措施，优化施工方案，在短时间内对问题进行解释，并提出相应方案，用于指导实际工程施工；(4)在4D模拟的基础上，赋予模型工程量参数，形成5D文件。根据图像和工程进度，实时统计(7)基于BIM技术的可视性特点，充分挖掘传统技术的潜能，使其更充分有效地服务于工程质量、安全、消防应急和绿色施工管理。(8)除了“可视化”标准作业流程外，BIM技术还可以随时在现场查询材料、构件和产品的质量信息。(9)通过模型和信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高项目的质量管理和安全管理水平。技术人员准备邮寄号码/姓名/职位功函建筑信息管理实施小组组长负责协调整个BIM系统，包括系统建立和实施管理、团队组建、管理和部署、组织BIM相关培训、解决BIM实施过程中的技术问题、与公司BIM管理部门和总承包商业主沟通、实施BIM管理规定。土木工程建筑信息管理工程师负责项目施工和结构专业的BIM建模、模型应用和详细设计，主要提供完整建筑信息的Revit模型，如墙壁、门窗、楼梯和屋顶，以及建筑平面图的主要平面图、立面图、剖面图、门窗明细表和主要尺寸，方便施工沟通，管理项目总平面图、网络传输等。土木工程建筑信息管理工程师建筑信息模型技术应用流程图一般流程图项目实施过程总承包BIM团队组织、协调和实施该流程1.建筑信息管理团队的组织和协调在本项目BIM系统的应用中，总承包BIM团队将协调和管理整个项目参与单位的BIM系统的建立和实施等一系列工作。所有分包商的BIM管理成员将被纳入总承包管理类别，以共享项目模型并相互合作。组织协调综合技术、进度计划、施工计划等的协调工作。具体数字如下：2.建筑施工管理应用流程在BIM项目实施过程中，为了保证BIM工作的有序和正确，制定了合理的BIM工作流程。通过统一的工作流程，可以保证BIM模型、深入设计和现场施工，三者能够合理、高效地衔接和实施。根据本项目的特点，在施工管理阶段制定以下BIM系统实施流程。具体流程如下：建筑信息模型和工作流程建筑信息模型建模过程构造模型通常是基于设计模型建立的。在实际工作中，设计模型不能用于构造模型。此时，建设单位需要建立自己的模型。为确保BIM建模的顺利进行，项目部建立了完整的BIM建模流程：1.项目BIM团队使用Revit根据设计院提供的施工图建立初始BIM模型。2.初步BIM模型建立后，应提交业主和设计院审查。3.整合各专业的BIM模型数据，建立完整的BIM模型。4.集成的BIM模型数据应提交给业主和设计院审查。5.在施工过程中，将完成的BIM模型用于碰撞冲突检测、施工深化映射、4D施工模拟等实时应用。将BIM检测到的设计冲突反馈给业主，并及时修改设计。建筑信息模型修改流程由于各种原因，在建筑结构施工的全过程中，存在各种设计变更或设计修改形式。这些变化和修改有很多原因：设计图纸本身的各专业图纸之间存在冲突，导致施工图的变化；由于某一专业的建设过程难以实现或因无法建设而造成的局部调整等原因。为了确保BIM模型能够及时准确地指导现场施工，一旦收到设计变更，专业变更和修改应反馈至原始BIM模型。具体修改过程如下：1.Th6.修改计划确认后一周内，修改信息应反馈给BIM模型，并提交业主和设计院确认。项目计划和安排建筑信息管理实施计划根据项目进度，本项目的BIM工作安排如下。水电、钢结构等专业模型的施工进度与土建模型的施工进度一致，BIM工作与其他专业工作进度协调进行：1.结构创建模型计划序列号地面持续时间开始时间完成时间1地下室一楼82018.3.12018.3.52133层602018.3.52018.5.52.建筑模型创建计划序列号地面持续时间开始时间完成时间1地下室一楼82018.3.52018.3.92133层602018.3.92018.5.93.基于BIM模型的土建、钢结构、安装等专业碰撞检查、检查、深化、综合协调、绘图工作计划序列号地面持续时间开始时间完成时间1地下室一楼82018.3.102018.3.172133层602018.3.172018.5.17项目应用价值总平面管理优化1.现场总平面图利用BIM的三维可视性，规划现场施工平面，主要包括临时施工平面布置、大型机械安装拆卸、施工场地定位、施工道路规划等。它也在纳维斯沃克斯进行管理。根据施工进度，对施工现场的构件进行更新和管理，以便根据施工进度更新施工现场的平面布置。2.现场垂直和水平运输管理(1)塔吊管理通过BIM技术准确定位塔吊的作业区域，并用不同的颜色块进行标识，对合理的堆场规划和合理的垂直运输起到一定的作用。Navisworks用于模拟塔式起重机和其他设备的运行范围和路径。(2)横向交通管理在三维视图可见的情况下，在不同的施工阶段对道路进行合理的规划和调整，使施工组织更加有序。3、施工现场组织模拟管理根据本工程的施工特点，合理组织施工。在项目总体施工计划的实施过程中，应充分运用BIM系统三维仿真来规划总体施工进度，做到合理，确保施工顺利进行。施工计划将随着施工进度进行调整和变更。我公司将采用BIM系统的动态管理。根据现场实际情况，根据施工进度，分阶段建立并模拟BIM三维模型，以显示各主要阶段的运输组织规划、大型设备的使用、材料堆场和加工场地、临时施工和应用是否合理。通过对周围环境、进场道路的位置、施工现场机械设备和建筑材料的堆放以及现场施工的防火布置的全方位模拟，可以更有效地对施工现场进行全面的规划和管理，确保工程合理有序的施工。4、大型机械应用可行性预览在施工平面上演示大型机械的操作，以便合理选择型号，合理安排和优化施工方案。进度管理的优化在施工过程管理中，采用项目计划管理软件对整个施工过程进行管理和计划。通过规划可以获得项目的时间进度，时间进度与BIM模型相匹配，从而获得更多基于三维模型的可视化施工进度模拟。将各专业的三维建筑模型和进度计划导入到Navisworks软件中，模拟各阶段的施工进度，分析施工进度计划的合理性，并及时调整计划。同时，施工模拟与项目预算、连接时间、成本和任何数据信息相结合，实现5D模拟(基于三维模型的成本控制，包括三维实体、时间和程序)。建筑材料、机械和劳动力的准备可以用车利用BIM软件，可以准确计算出工程的工程量。工程量统计数据整理出来后，可供相关部门进行工程量预算时参考。具体数量作为比较数量，由三方计算。资源规划的协调和管理通过计算数量，协调和管理整个项目的资源。通过实时计算不同施工阶段的工程量，控制项目中的材料采购和劳动力配置，最大限度地利用施工资源，从而加快施工进度。质量管理优化通过BIM技术的三维可视化优势，施工交底可以使施工过程非常具体，从而避免因平面图表达不具体而造成的诸多错误。BIM材料物理系统用于跟踪特殊材料和构件的信息，保证从进场到安装施工全过程的监控，保证材料质量，从而提高施工质量。通过施工预览，可以提前预测施工过程中的不利因素，并在施工过程中采取相应的对策，提高施工质量。日常质量检查记录可随时进入BIM信息管理平台，并自动分为代表提交、待处理、通过等不同状态。日常详细信息可以加强质量管理。安全管理优化利用BIM技术，对现场施工进行实时监控，预测施工过程中的风险因素，提前预防，消除安全隐患，提前判断需要保护和加固的施工框架体系，进行合理的保护和加固，将施工风险降至最低。第三方监测单元各阶段的基坑监测数据表格可导入平台，平台可自动识别各检测点的监测结论。导入数据后，可以查询任意监测点类型的监测数据，使项目人员能够清楚地了解基坑的监测数据。日常安全检查记录也可随时录入平台，所有项目人员共同监督整改和管理。数据收集和整理的优化总承包商的BIM工作组收集和管理项目BIM系统的所有信息，并确保提供完整的BIM信息库。主要包括以下几点：总承包BIM工作组是现场各种施工信息的汇总单位和总协调单位，各分包单位应按要求提供BIM服务所需的各种信息(原始数据)。总承包的BIM工作组协调各种专业，包括建筑、结构和机电综合图纸，并按要求提供BIM利用各种所需信息和原始数据建立项目的BIM模型。BIM输出的使用：总承包商可以使用BIM输出模型和信息作为管理施工的辅助手段。收集的管理信息主要包括工程建设模型信息、深化设计信息、工程进度信息、日常检查信息、方案过程信息、资源材料信息、成本和成本信息等