在医院年度工作会议上的主持词

医院年度工作会议主持人你们的领导力，同志们：为了切实贯彻中央、省、市各级卫生工作会议的精神，总结了20xx年，部署了20xx年的工作目标任务，经过医院党委的研究决定，今天召开了医院工作会议。今天的会议有四个主要议题。第一，朗读20xx年度水平表彰决定。第二，举行颁奖仪式。第三，各部门提交责任书。第四，编写20xx年医院工作报告。现在会议进行第一个议题：副院长，请党委部门经理同志宣读20xx年度表彰名单。欢迎大家！现在，会议将举行第二个议题颁奖仪式，邀请一些先进科和个人代表接受奖励以下人员请按顺序登台领奖。(音乐开始)本文出自互联网颁奖仪式结束了。现在会议进行第三次议程：请各部门负责人向同志提出20xx年的目标责任书。现在，会议进行第四项议程。院长，请医院党委书记作重要讲话。欢迎大家！(演讲完毕)刚才许院长发表了很重要的演讲。许院长主要从5个方面总结了医院20xx年的工作。对于取得的成绩，不夸张，不只顾自己，基于积极的成绩，客观实际，实事求是的总结有问题。许院长的报告简述了20xx年部署目标任务，并从6个方面保证完成各目标任务的对策方案。许院长的报告目标明确，层次化，逻辑充分，重点，综合，深度浅，措施能力强，意义丰富。会后各部门要更深入地了解许院长的讲话精神，以此为指导动力，团结全体干部，坚决抓住今年医疗中心各项事业的全面胜利。以下是体现医院工作会议精神的三点意见。1、加强自信，统一全员意志面对繁重的任务和严峻的局势，用信心的后盾、意志的较量实力。有思想才有出路，有善行才有地位，有能力才有实力。我们要学会用辩证法看待分析问题、卫生政策的变化和内外环境的制约。虽然对医院的发展有冲击，医疗收入的降价，对其他医院的冲击更大。如果我们能更好地发挥技术和设备的优点，限制医疗行为本身就是好事，更进一步形成医院的良好形象，医院发展，劳动者受益的话，一定能达到互补的效果。我们赞扬团队成员，尊重他们，形成合力，莲花好，绿叶支持，绿叶支持，绿叶，只要我们团结，没有我们克服不了的困难，我们就没有理由气馁，停滞不前。我们坚定信念，面对困难，光明永远属于我们。2、科学管理，提高品牌形象医院经营年活动为深化医院科学管理提供了很好的机会。这个方案的根本意义是，在医院摆脱机制之间的纷争，从外部辗转反侧，确立不变的宗旨。就是加强医院自身管理，深化医院内功培训。进行20xx年的经营年活动取得了一些成果，但也暴露了不少问题，值得我们深思。我们要从中吸取经验教训，携手科学管理，以品牌为突破口，重塑天使的形象。第一，集中精神，抓住管理。特别是中层以上主要干部要静下心来掌握管理，克服急躁情绪，克服飘忽不定和盲目倾向，建立责任制，严格管理，从一级掌握一级，层层落实。细节决定成败，目标实现事业，以人品感动他人，以变化影响他人，以状态烧死他人，以实力征服他人，以行动引导他人，以主张战胜他人。一点点实施，一个结果。二是认真抓规范。按照卫生部的医院评价指南严格执行，更新观念，淡化传统管理方式，解放思想，建立科学规范的管理体系，依法实施医院，促进医院的“法制化、标准化、科学化、标准化”管理。第三，掌握质量。加强全面质量管理意识，完善医疗标准管理体系，加强核心专业能力，促进科研教育的升华，塑造品牌、名医，提高医院核心竞争力。第四，真诚地抓住服务。教育病人就是“最重要的资产”的服务哲学。深刻认识到不断创造满足患者要求的重要性和必要性，不断提高忠诚度和信用，以患者为主实施人性化服务，将关心、尊重、诚实、温暖、方便落实到实际工作中，升华优质服务。“三大亲密”:第一，亲近患者，强调“爱”这个词，以非常热情的态度对待所有患者。二是接近临床，为了更好地做好各项工作，强调“优秀”这个词；第三，贴近社会，强调“实际”一词，以严谨务实的精神丰富各项事业的意义。3、开拓市场，扩大城乡份额医院要提高两种效果。关键是患者增援，市场开发无论多么困难，都要坚定不移地前进，但要以战略和方式适应新情况的变化。第一，要培养大家都是