大型公司行政部年度工作计划

大公司行政部年度工作计划20xx年大公司行政部：第一部分总体目标一、总体目标基于目前的工作现状和存在的不足，结合当前公司的发展形势和未来趋势，行政部计划在20xx年从十个方面开展工作：1.进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，努力实现组织结构的科学应用，三年内停止重大调整，确保公司在现有组织结构中的运行。2.完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘和配置；4.实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和敬业精神，增强企业凝聚力。6.在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬的衔接。从而提高绩效考核的权威性和有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8.弘扬优秀企业文化和企业传统，用优秀文化感染人；9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流量控制和劳动关系、争议的预测和处理。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1.行政工作是一项系统工程。不可能一蹴而就，所以行政部门在设计和制定年度目标时应遵循循序渐进的原则。如果我们只追求速度，行政部门就无法保证目标的质量。2.管理工作是一个成长和发展的公司非常重要的基础工作。这也是一项需要公司上下通力合作的工作。有许多工作项目是所有部门合作共同做好的。因此，它需要公司领导的关注和支持。是否从上到下转变观念，各部门提供多少支持与配合，是行政工作成功的关键。因此，在设定年度目标后，行政部会请求公司领导和部门协助完成工作。3.这项工作的目标只是行政部全年的基本文件，而不是具体的工作计划。由于企业行政管理的建设是一项长期工程，行政管理部门将制定与各项工作目标相匹配的详细工作计划。但是，这一工作目标必须在公司领导研究并批准后实施。如果公司调整本部门的目标，行政部门将根据调整后的目标完成年度工作。同样，具体的计划、计划、制度、形式等。对于每个目标项目也将根据公司调整后的目标来实施。第二部分是完善公司的组织结构一、目标概述公司的组织结构到目前为止在技术上还不完整。公司的组织结构决定了企业的发展方向。有鉴于此，行政部应首先在20xx年完成公司组织结构的改进。本着稳定、合理、稳健的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，建立了科学的公司组织结构，确定和划分了各职能部门的职责，使各部门和各2.在2月20日前完成公司组织结构设计草案，征求各部门意见，并提交总经理审核修改。3.3月20日前完成公司组织机构图、各部门组织机构图和公司人员配备计划。公司各部门配合公司组织架构，在去年的基础上，对工作职责和工作流程进行了改革。行政部门负责编制三、目标的实施注意事项：1.公司的组织结构由公司的长期发展战略和公司组织的有效运作决定。组织结构应以简洁、科学和务实的方式设计。组织的简化将导致权责的划分、繁重的工作量、中高层管理人员疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐。但是，过多的组织会导致管理成本的不断增加、工作量的不均衡、工作流程环节的增加、纠纷和推诿、人员臃肿、组织整体效率下降等现象，这也阻碍了公司的发展。2.组织结构的设计不能基于当前组织结构的记录，而是基于公司的整体发展战略和公司未来一定时期的经营需要。因此，我们既不能拘泥于现状，也不能编造自己的故事。每个职能部门和每个岗位的确定都应经过仔细的论证和研究。3.组织结构的设计要注意可行性和可操作性，因为公司的组织结构是公司运作的基础，也是部门设置