2011领先100暑期实习生项目汇报PPT模板

1,2011广州移动“领先100”分组策划中期反馈汇报模板,2,项目信息项目描述项目目标项目的评价标准项目阶段划分/可交付结果项目行动计划-时间表/里程碑项目资源规划项目的分析与风险评估,项目模板纲要,3,启动阶段输出：项目基本信息描述,项目名称：客户名称：项目经理：项目发起人：制作人：制作日期：,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,4,启动阶段输出：项目描述-项目背景介绍,项目背景描述,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,5,项目描述：需求及问题,需解决的问题和需求1、2、3、4、,描述项目的需求、及需要解决的问题,详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。充分地说明问题的严重性与紧迫性，除文字描述外请提供一些数据和真实、典型的案例，要说明项目的起因、受益群体及其与影响。,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,6,启动阶段输出：定义项目目标,请基于SMART原则，清晰定义项目目标时间目标成本目标质量目标,目标,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,7,SHOW项目描述-详细项目方案展示,展示你的精彩方案,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,8,项目的评价标准,项目完成后，衡量最终项目产品达到要求的标准和条件1、2、3、,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,9,项目范围管理：项目阶段划分,请描绘项目实施的生命周期阶段及主要的控制点,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,10,项目范围管理-WBS定义项目的交付成果,请使用WBS树状工作分解来确立项目的主要工作包,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,11,时间计划-项目甘特图示例,请使用project工具或excel编制项目时间计划,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,12,行动计划：确立项目的主要里程碑,请描述用于项目控制的重要里程碑时间及日期,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,13,项目的资源需求,请描述项目实施需要消耗的资源，包括人力、设备、材料、服务等,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,14,项目职责分配表,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,15,项目演练：SWOT分析表,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,16,项目分析-项目的假设和制约,项目的假设条件描述项目过程中，现在不具备但为了计划方便而假设具备的条件,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,17,识别风险,回顾你所列出的假设和限制每一项代表一个风险回顾你的WBS-每项作业或完成件哪里会出错？与你的团队进行脑力风暴或鱼骨分析考虑以往项目中出现的问题注意应针对项目的每个阶段或多个方面分析,失败风险,项目基本信息项目目标项目详细描述项目评价标准项目范围管理项目行动计划项目资源规划项目风险与分析,18,风险管理表模板：请列出项目中的风险值最高的8个风险,严重性从15，5代表最严重，会导致项目完全失败，1代表会影响项目结果的完美性，需要完善。发生频率从01，0表示几乎不可能发生，1表示肯定会发生，0.5表示发生的概率为50。风险值=严重性发生几率。在项目进行