局长在春检动员会上的总结性发言

春检会员会议上局长的结论发言同志们：你好！刚才，安全感或生命技术的两个部分，从安全和专业管理的角度来看，不要全年部署春检工作，各部队根据需要好好执行。以下是今年春检和一年的安全生产工作的5个方面。第一，面对安全生产的现状，消除麻痹思想。去年我们实现了安全年，安全生产超过了1700天。可以说，通过全体生产系统干部的不懈努力，安保工作取得了相当大的成果。标准化工作能力强，现场规定显着降低，安全管理水平不断提高。但是在成果面前要取得进展，清醒清醒，对当前安全生产状况做出正确的判断，观察存在的问题。1.人们的思想状况客观地说，现在我们的很多干部和员工对我们公司的安全生产状况盲目乐观。管理水平和设备水平提高，认为主业的业务量也不大，发生事故，特别是人身事故的概率较小。这个概念是错误的，非常危险。我们知道，违反规定是事故的温床，只要违反规定现象存在，不管性质多么严重，事故都不能消灭。一次事故往往是多种非法交互下的结果，如果一系列非法行为偶然重合，就会发生事故。因此，我们在实现安全生产器官并不意味着有发生事故的危险。我们进行安全生产的态度应该像在深渊、薄冰上行走，不能有侥幸或麻痹思想，要认识到安全生产必须坚持“严肃”。首先要在思想上坚持，思想上严格要求自己，事情就会出错。2.设备状态虽然已经改造了很长时间的城市网络，但我们公司的旧设备还剩下很多，资金不足或网格情况还没有改造的机会。另外，随着负荷的增加，原先是问题的部分设备也成为了参数临界点的问题。我们的设备情况_ _。3.状态管理我们的现场管理还剩下死角和死角。主要表现为，有管理人员不能履行职责，没有到达本职工作，对非法行为视而不见。有些单位不认真执行标准化工作。对网络运营组的安全管理没有落实。基础管理工作存在安全教育和培训、安全评价工作、团队安全活动等形式问题。对此，职能部门应出台有效的管理手段，生产单位应采取有效措施纠正。4.要确立全员从零开始的意识安全生产情况良好并不意味着问题少。长期稳定的局面往往有很大的危险。对此，我们要消除安全生产自满情绪，以感性的眼光，而不是像发生事故一样开展今年的安全生产工作。要做好对现有问题的纠正工作，就要进一步细化管理，严格管理，努力消除隐患。二、“三个严密的防御”三严防”是实施安全生产目标管理，是预防人身、电网和设备事故的有效手段，是解决如何防止事故的问题。例如，我们首先考虑可能引起个人事故的部分，然后采取预防措施，执行具体的任务。我们公司的三项准据法执行规则草案已经制定好，进行得很好，但是为了完成各项课题，要进一步细化哪些部分容易发生人员事故、误操作事故、设备事故，如何有效地预防。要认真防范三种严防，在现场实际发挥作用，对各课题发挥指导作用。三、实施各级问责制责任感是主观的，责任感是外部的，是约束的。今年的春检，我们要进一步履行各级人员的责任。1.职能部长办公室职员的主要职责我们的生机、内衬两份管理以上人员，要明确自己的责任，不仅要知道检查、负责，还要知道管理。根据现场情况，各单位、本专业安全生产实际情况，对发现的问题，不能论事，要举一反三，总结，抓住问题的本质，提出解决问题的办法。我们从以前开始要求管理人员在基层开展研究工作，好好思考问题，每季调查问题，不要把闲暇时间花在应急费上，而是写研究报告。这样不仅有助于提高我们公司的标准化管理水平，还有助于提高我们管理层自身的能力。2.生产单位领导和生产经理的主要职责生产单位一负责人是安全的第一负责人，要把安全生产放在重要位置，首先要纠正安全和利益的关系。我们部门的负责人认为，在语言上仍然存在重视安全的问题，有副职，有专职，安全人员特别抓就行了，负责人急于做什么大事。什么是大事，安全生产是大事，不要等到事故发生，那时后悔就晚了。另外，如果1负责人不把安全生产放在重要位置，不致力于安全管理，会对副职和管理者产生不利影响。我们生产管理人员要思考工作，不要成为传令官，要思考领导者如何准备，如何做，如何在自己