2012年工程部工作规划_第1页
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文档简介

2012年工程板块工作规划,技术质量处工程,一、部门职责,二、2012年度部门主要工作目标,1、制造厂各工序人效管理控制；开展方案：每日人效概况透明化管理2、制造厂各工序生产效率，班产达标率提升管理控制；开展方案：前期主要从塑压工序着手对每天生产效率达标情况进行统计核实，并形成制度每周进行通报，每月进行考核。找出亮点与不足，对亮点进行表彰并与大家分享，对不足进行排查原因进行整改，不断提升。目标：班产达标率；一厂塑压综合89%，一工段90%，二工段88%二厂塑压综合85%，一班85%，二班85%，3、周期破“3”破“5”工程项目推进；开展方案：列出破“3”破“5”产品清单，形成制度每周六之前完成下周需要改善产品的计划，每周进行通报，每月进行考核。找出亮点与不足，对亮点进行表彰并与大家分享，对不足进行排查原因进行整改，不断提升。目标：一厂破“3”工程每周完成2个破“3”产品，4个DOE改善产品，二厂破“5”工程每周完成1个破“5”产品，2个DOE改善产品；,二、2012年度部门主要工作目标,4、haier模组效率提升；开展方案：对4款机型分别进行生产工艺流程线平衡优化，对现场5S目视化管理进行规划，完善、标准化。并根据生产情况进行不断改善。目标：对人员进行标准固化，效率在原有基础上提升30%，现场5S目视化管理标准化。5、破碎、造粒班日常生产管理；开展方案：对每天现场5S、安全隐患、生产质量、班组及财务报表数据交接等工作完成达标情况进行管控。目标：现场5S符合规范标准；安全隐患每月零事故；生产质量达标率每月98%；投诉每月1次；班组及财务报表数据差错率2%,三、部门岗位设置,工程部部长,破碎造粒班长,造粒工,产品工艺,部件IE,废品管理员,破碎工,注塑IE,
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