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文档简介

求真、求善、团结、求实、求善、团结、战略管理、年度研发战略规划、年度研发战略规划。研发方向：研发是企业自主的根本，也是企业未来成长的关键因素。研究与发展包括三个方向：年度研究与发展战略规划，a .基础研究：基础研究是企业多年艰苦努力的结果，是支撑企业事业的中坚力量。年度研发战略规划，b新产品开发：指根据一定市场的需求，通过商品开发过程进行新产品开发和设计的规划。年度R&D战略计划，产品改进：现有产品的改进和产品生命周期的延续。年度研发战略规划，研发投入到产出，是一项连续的工作，企业研发计划，大多为五年计划，年度研发计划是更具体的一年的五年计划。年度研发战略规划，2。影响研发策略的因素：1。缩短商品寿命；2.技术复杂性；3.增加发展所需的资源；4.掌握世界技术趋势；5.科学、技术和市场必须融为一体；6.年度研发战略，年度研发战略规划，1。商品寿命的缩短：产品寿命越来越短，产品价值迅速下降。对企业来说，有两层含义。首先，技术必须经常改进。第二，我们必须有效地开发产品。也就是说，要加快发展速度。技术复杂性：随着多功能产品的相继推出，产品需要结合各个领域的技术，使技术更加复杂。年度研发战略规划，3。开发所需资源的增加：产品开发需要大量的人力、物力和财力。不仅研究基金巨大。年度研发战略规划，同时，要有优秀的人力和有效的控制时间，对于企业来说，有选择地从事研发并寻求其他厂商的合作，成为研发战略的重点。年度研发战略规划，4。掌握世界技术趋势：技术没有国界，一个人必须从全球角度了解自己的技术，以及自己在行业中的地位。因此，一个人必须掌握世界的技术趋势。5.科学、技术和市场必须融为一体。企业必须能够使用科学发明，将其技术应用于满足市场需求的创新，并有效地将科学、技术和市场结合起来，以缩短科学和市场之间的距离。年度研发战略规划必须符合企业的愿景、职业价值和目标。年度研发战略计划，年度研发战略计划，4。研发战略的三个步骤：1。首先，确定市场的哪些需求需要依靠变化来处理？看看需求会走向何方。年度研发战略规划，如：化工产品使用的安全要求越来越严格。为了开发可以安全使用的产品，企业必须具备拥有这种技术的技术能力。年度研发战略规划，2。为了应对市场需求和制造产品的变化，应该在技术上改变哪些因素？找出可以应对的因素和技术。年度研发战略计划，a .列出产品系列和相关因素技术，以阐明每个因素技术在产品系列中的作用。年度研发战略规划，b .找出哪些技术因素将受到市场(环境因素)要求的影响，哪些产品将受到影响，这些技术因素将成为需要突破的瓶颈。c .通过卡介苗矩阵评估每种产品对公司的重要性，然后根
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