2012年一级建造师机电实务冲刺课件

机械电气工程管理与实践，(一级建筑师)，考试科目，2.5 2 3.5=10，考试问题类型和响应时间分布，注意知识集成应用程序分数的主要部分，知识结构特性，包含专业很多，10多个专业并行，见序言。知识相关度下降，各自成为独立的系统。知识点多，出题点分散。对各专业知识的要求比较浅，有广阔的品种和薄的收获。考试用图书内容和目录，新大纲共3章，7节，42段，163段。126个，23个，14个。第一章“机电工程技术”共4节、20目、65条，掌握35条，熟悉17条，熟悉13条。第二章“机电项目建设管理”共控制17条，81条，掌握79条，精通第2条。第三章机电工程项目建设相关法规和标准共三节、五节、十七条，掌握第十二条，熟悉第四条，理解第一条。具体见考试大纲、考试特点和考试方法、广泛的考试范围、大量知识、繁杂。客观问题的考试方法简单，选择答案，熟悉内容。案例问题的命题结构：背景资料：项目概述、背景概述、自然情况；事件发生：发生过程、情节、相关人员、时间问题：提出3-5个事例问题，每个问题至少问4个问题，准备3-4倍的准备考试问题以应付，做等练习，写。案例问题可以是论述问题、计算问题、综合分析问题、单答问题、判断和纠错问题、图表表达问题6个。2011年实际问题分析，问题类型，问题数量出题想法出题方法知识点朋友知道，白田，上一年考试点分布，案例标题命题范围摘要，投标和合同，索赔(其他情况下为穿插)建设组织设计建设进度质量责任，问题，风险提升，焊接，基础安装选择题：第一种感觉；不是。使用排除法。最后，即使不是，也要猜一个。选择题：不要滥用，不要选择错误的选项。除非100%确定3或4个选项，否则请尽可能仅选择两个选项。案例问题回答点，案例问题不必太专业的关心，注意知识点的回答和积累，回答与相关知识、观点一致，不能根据实际经验任意播放。关键词表达正确(专业术语)，使用教材的语言，掌握语言简洁，荒唐的地方，避免蛇画。回答贴近的问题，必须回答，不问，不能随便改变材料背景。案例问题注意获取背景数据，分析背景资料中隐含的因果关系、逻辑关系、法律关系、表达顺序等多种关系和相关性。使用事例问题回答要点，1个问题1个问题1个问题1行，1个电影，2个，3个。写错了就不改，用双删除线。不知道哪个知识点，在近处写答案。或者，如果不能肯定a或b，就把a，b都回答出来。回答每个问题的指定区域。时间控制，每个问题20分钟。，可以看到教科书列表，教科书的知识体系构成标题，教科书的重点，条例的重点，可以前后整合以理解特种设备安全监察条例；两种技术-起重、焊接技术；第三个交集-任务结束、技术结束、安全交集；3种检查-自检、互检、特别检查和质量验收程序；三个案例的内容-空调、火灾、电梯；独立、联动、负荷三种试验运行；三个图表综合评估方法、进度-成本图表、双节点网络图(图形、分析和开单)；四项措施经济措施、技术措施、组织措施、合同措施、项目目标系统的措施；四泄漏-泄漏、泄漏、泄漏控制、主项目概念；5字真相-人、机器、材料、法律、戒指、解决现场特定问题的最重要的分析方法和解决问题的资源；案例考试点审查，考试点交换安排计划项目投标阶段建设准备过程(土木预埋、机械电气工程安装)考试运营阶段(独立、空负荷、负荷)完成验收阶段保证阶段，考试点审查，1，项目投标阶段投标程序，废物标准几种情况，资格审查，投标评价投标策略：技术标准，业务标准合同管理：合同文档优先，合同风险防范，固定价格合同的适用范围。建设组织设计，试验点评审，(1)机电安装项目的起重项目，脚手架项目需要特殊建设项目审批人的准备：建设单位技术负责人，首席监督工程师，试验点评审，(2)建设项目准备时，建设程序准备应考虑哪些因素(内容)？答案标准：施工程序：要明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系。答：编制建设方案时，建设程序的准备应考虑以下因素。建设规则、专业技术特性和建设方法(满足建设技术要求)其他专业合作、部门子项目实验室关系等(各工程之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系)、试验点审查、(3)建设方法决策是否应满足该要求？满足P181工程(工程)的技术特性要求符合合同的安全、质量、进度、成本和资源分配等安全技术措施内容的要求满足施工现场的实际情况，审核试验点，(4)在与准备建设计划相关的背景信息中寻找错误的作者，抓住要点：建设人员编制组织、计划作者的人员： 建设负责人(骨干)计划的批准分包商编制的建设方案：经专业高级工程师确认后报告其单位的工程技术负责人批准后，报告一揽子审核包编制的建设方案：经项目总工程师确认后报告其单位的工程技术负责人批准后，3354报告监督审核通过，项目负责高级工程师是否批准执行、检查点审核、执行前制定安全技术措施(建设计划必须包括安全技术措施) 资源配置准备，试验点审查，2，建设准备阶段：特殊人员和特殊人员机器：材料设备采购、接近、接受、保管、处理； 机械选择方法：建设方案，安全技术措施准备地点：平面布置，电气环境：风险识别，危险因素识别，应急状态处理，最终，试验点审查，(1)材料(设备)现场检查(集成):建设单位项目是进入的工程材料(设备)检查包括建设单位、供应商、业主代表、监督检查的主要内容(品种、规格、型号、外观质量、数量、数据、文件、专用工具等)。要求复验的资料必须抽样检验证明报告。不符合程序要求或质量不合格的材料(设备)必须拒绝接受。接受程序：记录完整、完整。有关人士必须拿到签证。试验点审查，(2)技术基础建设技术基础1)设计基础-设计师向施工者提供基础(回审阶段)P.139；2)施工组织设计交叉-施工人员(开工前)P.182；3)施工计划终止-施工操作员(施工前)P.182；4)交付设计变更-设计者向建设者(发生重大变更之前)P.182；建设安全技术提交-建设工作小组全体员工(工程建设前)P.257 .检查试验点，3，施工过程质量管理：质量管理计划内容质量管理点设置质量预控制内容，方法施工质量检查要求P268直方图P270寻找施工技术和施工质量问题原因施工质量问题处理后考虑事项P271质量检查P319项目分区P319主项目实施，成本-进度集成控制，进度控制措施，调整方法合同管理：合同提交，总分包关系，索赔内外部调整，试验点审核，3，施工过程进度管理成本管理管理管理管理管理一般检查测试点审核，(1)进度计划准备中施工顺序提升工作顺序-地面，深后浅焊接作业顺序-第一地下，第一深后浅，第一高后低，第一干线后支线；发电机组发电机组安装1，工厂大运行提升设备安装；(P.37)2，发电机定子吊装；(P.6667)3，发电机转子磨损前个体机密试验；(P.67)4，佩戴发电机转子；(P.67)5，全面保密考试。(P.66)、试验点评审，(2)施工全顺序1，设备安装；2、管道安装；3、安装自动化系统；4、防腐保温；5、调试(3)特定施工顺序1，设备优先于管道安装- P.52现场条件4；2、管道安装顺序- P.94施工技术要点5；3、高层管道垂直管井安装顺序- P.97施工注意2；4、管道安装后自动源部件安装- P.70源部件安装3；5、锅炉受热面吊装原理-p . 69；检验点审查，(4)区域气象对设备吊装施工风险周边环境和设备吊装风险；预期的建筑安全措施风险；工程机械应用成功或失败的危险，试验点审查，(5)焊接施工中存在的危险当地气象条件焊接危险；预期的建筑安全措施风险；焊工使用成功或失败的危险，检查试验点，(6)识别施工现场危险因素，根据背景信息选择45个座位！高空作业危险；吊装危险机械操作的危险；触电的危险；化学物质腐蚀和中毒损害；意外跌落的危险；火灾的危险窒息的危险；物体打击和意外伤害的危险，复习试卷点，(7)安全技术措施(目标选择！)空中工作安全技术措施(一般)；机械操作安全技术措施(一般)；大型零件吊装作业安全技术措施(吊装)；密封容器操作安全技术措施(焊接)；临时电气安全技术措施(一般)；施工阶段的交叉作业安全技术措施(一般)；使用火焰工作安全技术措施(焊接)；冬季、非期间、夏季高温、夜间施工安全技术措施(一般)、试验点审查、试验点审查、(9)质量不符合要求时处理验收不合格-更换、退货、让步接收或降级使用、标记、单独保管；建筑质量事故处理返工处理、维修处理、降级处理(使用限制)、不处理和报废处理；(P.271)工业安装工程/集安项目质量验收评定为“不合格”时，处理-返工处理、维修或加固处理、测试验证后不处理、原设计单位批准后不处理、不合格；(P.324/330)，审查考试点，(10)四大措施：建立组织措施-XX控制组织系统，实施各级XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立控制目标系统。确定XX控制操作的进度。技术措施YY(加快、改进、减少、保证、实现)建设XX的技术措施。优化建设计划，分析技术进步和经济合理性，分析为了实现XX目标而改变建设技术、方法和工程机械的可能性；合同措施-建设合同期限、索赔和相关XX计划目标调整措施；经济措施-实现XX计划的资金措施，如资金需求计划、资金供应和激励奖励补偿和惩罚措施。试验点审查，4，在试验运行阶段，单一试验运行必须遵守的规定关联试验运行必须遵守的规定，试验点审查，独立试验运行和关联试验运行比较，试验点审查，4，在完成验收阶段，建设技术数据管理P195项目文件管理P196建设预算P234建设结算P242完成验收P28