第六章不确定型决策.ppt

为了达到某个目标，一个组织或个人对几个提出的方案进行分析和评价，最终选择一个令人满意的方案。2、决策的意义第一，决策必须有明确的目标。其次，决策是一个过程。第三，决策应该有两个以上可行的选择。第四，决策结果是选择一个更令人满意的方案。第二，决策的三个要素，自然状态，行动计划，损益值，行动或战略或替代计划，行动计划的结果，决策者面临的决策问题无法控制的外部因素，第三，决策类型，高级管理者的战略决策，中级管理者的战术决策，基层管理者的业务决策，根据决策的重要性，1。商业决策的战略决策、战术决策和战略决策是关系到一个国家或组织长期发展的宏观、全局和方向性的决策。战术决策是指为了实现战略决策目标而对组织活动的方式和方法进行的决策。业务决策是指为提高日常业务活动的效率而做出的决策。程序性决策，非程序性决策，重复性，日常事务，一次性，新的和偶然的。根据决策的重复程度，程序性决策和非程序性决策是指一套固定的程序，用于处理重复出现的、例行的和例行的问题，以便有规则可循。非程序性决策是指对偶然发生、性质未知、结构不良的问题的决策。群体决策和个人决策取决于做出决策的人数。3 .个人决策和群体决策个人决策是决策权属于个人，而决策水平受个人素质、能力、价值观等因素的影响。群体决策是由组织的一些成员做出的集体决策。明确决策、风险决策、不确定决策、根据决策信息的可靠性、不确定决策。确定性决策、风险决策和不确定确定性决策下的决策是指影响决策的主要因素只是一种自然状态，在这种状态下的决策结果是可以预先知道的。因此，决策是决定性的。确定性决策的特点如下：第一，决策者有明确的目标要实现；其次，决策只有一种自然状态。第三，有两个或更多的选择。第四，可以计算每个方案在一定性质下的损益值。确定性决策可以采用同样的数学方法，也可以由计算机根据程序进行运算，通过计算选择较好的方案。基于风险的决策也称为随机决策，是指影响决策的主要因素是几种自然状态。这些自然状态的可能性是可以预先估计的，但决策者仍然无法预测决策后会发生什么。因此，无论采用哪种方案，都存在一定的风险。基于风险的决策通常有五个特点：第一，决策者期望达到明确的目标；第二，有两种或两种以上的自然状态不依赖于人的意志。第三，有两个或更多的替代行动计划。第四，可以计算不同自然条件下不同行动计划的损益。第五，不可能确定在各种条件下哪个状态会出现。不确定性下的决策是指影响决策的主要因素是几种自然状态。决策者不了解每个国家的现实情况或其发生的概率。决策需要综合分析。4.决策的基本特征、未来性、选择性和实用性。行动前先做决定。进行目标和计划的比较选择。比较计划只有通过思考和实践才能实现。5.决策的公理和原则。决策公理和所有理性和健全的决策者都能接受和承认的基本原则是决策者长期实践经验的总结。1.方案的优点和缺点可以比较和区分，方案的优点和缺点的顺序不能循环。2.方案必须具有独立的存在价值。3.在分析方案时，只需要比较不同的结果。自然状态AB11000-20028001003900-300。自然状态ABC150-100300250150100，4，4。主观概率与方案结果没有关系。决策者估计某一状态的主观概率不受方案结果的影响，即两者相互独立。主观概率只与决策者对自然状态发展趋势的主观乐观有关。5.偏好平等。如果提供这样的机会：以0.5的概率获得1000元，以0.5的概率损失200元，决策者可以肯定地承认，肯定获得某个值的机会与上述机会偏好没有不同。6.偏好的替代，没有偏好差异的方案可以相互替代。决策原则，以及做出正确决策应遵循的三个原则：可行性原则；经济原则；理性原则。本文给出了一个完整的统计决策过程图。第二节决策问题的表示、决策表、决策树、行动结果、行动自然状态、第三节“从好中求好”的决策方法、最大值或乐观主义、1列出所有备选方案。2确定决策问题中涉及的各种可能的自然状态。3 .确定各种自然条件下每种选择的回报。此外，决策表4用于确定每个备选方案在各种自然条件下的收益最大值，最大值记录为5，以确定最佳行动方案的相应收益，第4节“Maxmin，Wald，保守决策标准”中的“从坏中求好”决策方法记录为、和1，列出了所有备选方案。2确定决策问题中涉及的各种可能的自然状态。3 .确定各种自然条件下每种选择的回报。此外，决策表4用于确定每个备选方案在各种自然条件下的收益最小值，记录为5以确定最佳行动方案的相应收益，记录为，收益，成本或损失，成本，值范围为0，1，第5节中的系数决策法，赫维茨方法，现实方法或折衷方法，乐观系数，收益，成本或损失，等。第六节野蛮决策法、明麦克斯后悔决策法或后悔价值准则。机会损失是指由于决策者决策不当而导致的收入减少或损失增加，以及机会损失。434335433333543354b 433544433433354 3 1，633533