第二讲S曲线_技术变革与创新.ppt

S曲线,技术变革与创新,liuxielin,从科学研究到产品开发,基础研究与创新,基础研究会产生重大创新,但时间很长.计算机,生物,通信,基本上都是科学家们发明出来的.美国ARCH风险投资公司:只投资基础研究的成果.但基础研究到创新,需要经历从原理到实验室技术实现再到工业化产品的痛苦过程.中国科学家和大学不愿做技术,愿做科学.,液晶的发明,对全球的液晶研究者和产业界人士来说，1968年如此重要。因为在这一年，美国RCA公司在广播中向世界报告：公司的博士研究生黑尔迈乐等人提出并发明液晶显示技术。这条消息引起了法国原子能委员会的兴趣。当时，正在原子能所工作的物理学家P-G德热纳，组织了一个由结晶学、化学、材料缺陷、光学、核共振和理论专家级组成的多学科研究小组，在巴黎市郊奥赛开展液晶物理的基础研究。研究中，德热纳认识到序参数、相变等概念是处理液晶复杂系统的物理基础，并在此基础上写出专著液晶物理学。德热纳将液晶的排列比喻为“篮子里的苹果，当“篮子”晃动时，液晶就会重新排列，实际上这就是液晶显示的原理。1991年，诺贝尔物理学奖授予德热纳，表彰“他发现，为研究简单系统中有序现象而发展出来方法，也适用于更复杂系统的研究，特别是液晶和高分子。”1968年，44岁的日本物理学家江崎玲於奈（因发明江崎二极管而获1973年诺贝尔物理学奖）正在美国IBM实验室工作，他立即将RCA发明液晶显示技术的消息介绍给日本重点大学和大公司，这引起了日本理化学研究所科学家小林骏介的兴趣。小林骏介1969年到美国学习，回到日本后开始液晶基础研究。,液晶发明史,S型曲线含意.,一个技术的发展在一开始非常缓慢中间阶段非常快以后开始衰退到了一定的的极限之后,人们会开发出新的技术以替代它.,练习,结合自己的科研或知识,寻找几个技术发展的轨道,确定它的曲线,关键是参数的选择.,S曲线,是技术单元是企业是产业?,医药产业的S曲线,什么决定S曲线的移动?,现有企业(incumbents)没有动力引入新技术.因为新技术会比已有技术不成熟,不稳定.如,现有的锂电池,不如传统的铅酸电池性能好.但后者污染大,体积大.美国RCA公司:1968年却是让他们追悔不已的一年。当黑尔迈乐在20世纪60年代初发明了液晶显示技术后，公司对此相当重视，一直将其列为重大机密项目，直至1968年才在一项最新成果的报道中向世界披露，但这时，RCA公司的一些领导人一方面局限于传统半导体产品，一方面又过分强调初出茅庐的液晶显示技术的缺点，诋毁其产业化。为此，液晶专利被卖出，研究小组成员外流，包括正在那里做博士后的德国物理学家海尔费里希。现有企业会投资开发现有技术.因为需要有旧产品上回收投资,除非产品市场份额在下降.新产品会吃掉现有产品的市场,如,铜轴电缆企业不愿意用光纤产品,因为一用光纤,老产品马上要退市.中国科学院开发的二步法生产维生素.企业家们没有看到新技术的危胁.老技术老产品的性能还可以再改进.在新技术到来之后,许多老产品都在不断完善.有组织上的障碍.,R.Foster(McKinsey),提出S曲线并认为是重要的管理工具.我公司的核心技术已经到S曲线那个点了,我应该开发下一代技术吗?但S曲线不完美.1.你很难判断什么时候到达技术的极限.2.决定一个技术的命运是多种因素的产物.数码相机,其命运与其它技术相关.U盘:华旗为什么能胜出.VCD为什么中国发展比美国快?3.新技术完善的速度.许多新技术预言很早但一直不难出来.纳米热?4.公司的财力决定对新技术投资.要平衡,否则会陷入困境.,A-U模型,对现实一个产业创新的演化研究,发现:产品创新在前,工艺创新在后.发现一开始在新产品设计在竞争,但出现一个主导设计,宣告设计定型.新企业的发展空间在主导设计出现前,一旦主导设计定型,已有企业会反过来成为赢家.而新企业也要迅速采纳主导设计.小企业的结构必须很灵活,去适应各种不同的设计.企业的数量不断在减少.,通信,卫星通迅:1985,Qualcomm曾经接收HUGHES的委托,开发这一系统.后来的MOTTO开发出铱星系统.Cellular网络通信:信号传输很弱,只能在一个局部的范围.需要用基站进行传递.这一网络在美国得到政府批准很慢,一个原因是政府要阻止AT二次创新,中国吴晓波.为什么?,结构创新:Henderson-Clarkmodel,问题?为什么一些企业居然不能驾驭一些渐进的创新?如,XEROX开发不出小型的复印机?RCA,对半导体,放大器,杨声机,都有很好的经验,但开发不出手提收音机?因为许多小型化是结构的创新.他们发现:产品是由部件联结在一起,成为一个产品需要两种知识:部件的知识和联结的知识,他们叫这种联结为结构的知识.由此,产生了四种不同的创新.提出结构创新,对传统的产品和工艺创新进行的丰富.,问题的来源,将结构的创新与渐进的创新混淆了.尽管这一创新不需要部件的变化,但结构需要变化.结构创新经常是诀窍类知识,且经常包涵在组织的程序中.因此,变化难.最近几年,模块化成为一个大趋势,使这一概念得到了很大的推广.,Linux/Unix,Michitosh,产品结构的模块化-PC制造业,参考文献