计算建筑工程项目成本核算方法

建筑工程造价计算方法-1、当月成本核算2.多个项目的成本核算3、竣工结算处理一、成本核算对象的确定成本核算对象是在成本计算过程中，为收取和分配费用而确定的费用承担者。1.确定成本会计对象的原则成本核算的对象一般应根据项目合同的内容、施工和生产的特点、生产成本的发生和管理要求来确定。一些工程项目不能进行成本核算的主要原因是成本核算对象的确定与生产经营管理脱节。成本核算对象的划分应合理。在实际工作中，这种划分往往过于粗略，将相互没有联系或联系很少的单个项目或单位项目结合起来。作为成本核算对象，它不能反映独立建设项目的实际成本水平，也不利于对项目成本升降的评估和分析。当然，如果成本核算对象划分得太细，将会有许多间接费用要分摊，这将增加核算工作量，使成本难以准确实现。2、成本核算对象划分方法1)、建筑安装工程一般应以各独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对于大型主体工程(如电厂本体工程)应尽可能以分部工程为成本核算对象。2)对于大型和长期单位项目，项目可分为几个部分，以项目各部分为成本核算对象。3)、同一工程，由同一单位施工，同一施工现场，同一结构类型，施工完成时间相似，数量相同的几个单位工程，可合并作为成本核算对象。3、项目成本台账的建立成本核算对象建立后，必须根据确定的成本核算对象填写所有原始记录。为了集中反映各成本核算对象应承担的生产费用，应按各成本核算对象建立项目成本台账，并按成本项目设置栏目，以计算各成本核算对象的实际成本。二、成本项目的含义建筑安装工程的成本项目分为人工成本、材料成本、机械使用费、其他直接成本和间接成本。每项成本都有其特定的内容，并且还与其他成本相关。熟悉这些项目对成本会计非常重要。例如，只有人工成本项目：人工成本项目包括直接从事建筑安装工程的工人的工资和将材料从现场仓库运送到施工现场的运输工人的工资，但不包括材料采购人员、施工机械人员和搬运工人在材料到达现场仓库之前的工资。三。成本会计程序1.审查发生的费用，以确定应包含在项目成本中的费用以及每个期间包含的费用金额。2.所有应包含在项目成本中的费用应分为哪些应包含在项目成本中，哪些应由其他月份的项目成本承担。3.每月应计入工程成本的生产费用在各成本对象之间进行分配和归集，并计算工程成本。4.盘点未完成的项目，以确定此期间已完成项目的实际成本。5.将已完成的工程费用转入“工程结算费用”科目。6.结转期间费用。四、成本会计科目设置为了按用途收取各种费用，明确相关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程建设”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。1、“工程建设”科目应注意的应用问题本科目应按项目或单位项目设置二级科目；间接费用项目应通过“间接费用”账户收集和分配。这个账户的贷方记录了已完成项目的成本。2、“机械操作”科目应pa本科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自己的施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；本科目应按承包工程和机械二级科目的类别设置；本科目贷方记录：分摊“项目建设”、“其他业务费用”和“专项工程费用”科目中的费用。3、“辅助生产”科目应注意的应用问题本科目核算企业辅助生产部门为生产工程建设、产品生产、机械作业、特殊项目等材料和材料，以及提供劳务(如设备维修、部件现场生产、固定资产清理、风、水供应等)而发生的各项费用，但不单独核算。)；本科目贷方记录：分摊“工程施工”、“机械操作”和“其他业务费用”等科目的费用或成本。4.“间接费用”科目应用中应注意的问题本科目核算企业及其内部独立核算单位在组织和管理施工生产活动中发生的现场费用。在实际工作中，一些会计人员往往没有把握住这一点。例如，在分配工资时，所有的工资都包括在这个科目中。五、成本核算的基础工作和各部门的成本管理职责1、成本核算的基础工作建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产物资管理和库存制度、内部价格制度和内部审计制度。2.各部门的成本管理职责1)、计划(业务)统计部门：编制预算和内部结算单价，根据成本核算对象确认当期已完成工程和未完成工程的实物数量，编制工程价格报表，及时与业主和分包单位结算。2)、劳动工资部制定项目用工记录和统计制度，收集团队用工日报，建立项目用工台帐，编制员工考勤统计和单位项目用工统计。编制表格时，应满足以下公式：员工人数日历天数=每个项目(生产)的劳动天数和非生产劳动天数的各种非价格天数之和3)、材料管理部：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，根据经济情况分批采购，降低库存总成本；建立健全材料的收集、发放、收集和归还制度，做好旧件的修复和废弃物的回收，并标明材料消耗的项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用分配数据。参加考试4)财务部：财务部是成本核算的中心。全面组织成本核算，掌握成本支出范围，参与内部合同计划的制定和实施评估，进行成本预测和成本分析。六、成本核算和分配项目成本核算是根据相关数据，通过“项目建设”科目，汇总项目建设过程中发生的各种生产成本，计算出每个项目的实际成本，然后直接或分摊到相关成本核算对象中。成本会计的一般原则是区分受益人的直接包含，并按照一定的标准分配和包含不明确的受益人。各种费用的会计方法1、人工成本核算劳动工资部门根据考勤单、施工任务书、合同结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”。财务部门应编制一份“工资分配表”，根据受益人将成本和费用包括在内。如果采用计件工资制，费用一般可以降低项目消耗和其他消耗之间的界限应根据发放材料的目的进行划分。只有在项目中直接使用的材料才能包含在成本核算对象的“材料成本”成本项目中。项目施工组织管理中使用的材料和各种施工机械使用的材料应分别通过“间接成本”和“机械作业”进行收集，并分配到相应的成本项目中。材料的收集和分发：1)领用人能清点数量、区分实物的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，会计部门应直接汇总成本核算对象中包含的“材料成本”项目；2)虽然数量可以在收集时计算，但如果属于集中配料或统一下料，则在领料单上注明“集中配料”。月末，物资部根据配料情况和材料消耗定额，编制“集中配料消耗计算表”，并下发到各受益人。3)、数量不易统计，又难以区分成本核算对象的材料，可采用定期盘点制度计算实际消耗，然后根据核算对象的实物数量和材料消耗定额编制大量材料消耗计算单，按分配计入各受益方。4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算表，以确定成本核算对象应摊销的费用金额。3、机械使用费核算一般来说，机器租赁成本可以明确认定为会计对象。自有机械费用应通过“机械作业”进行收集和分配。它的分配方法1)、台班分配方法。即根据各成本核算对象所使用的施工机械的班次数进行分配。适用于单机核算。2)预算分配方法。即按照预算定额中规定的实际机械运行费用与机械使用费的比例进行分配。适用于计算台班机器使用费的不便之处。3)、分配方法。也就是说，分配是基于各种机器完成的工作量。例如，汽车费用以吨公里计算。4.其他直接费用的核算其他直接费用一般可以区分受益人。发生时直接计入成本。5、间接成本核算间接成本的分配一般分为两次。首先是根据人工成本在不同类型的项目和外部销售之间分配所有成本。第二种分配是将分配给各种工程成本和产品的成本第一次重新分配给这一类别的各种成本核算对象。分配标准是建筑项目以直接成本为基础，安装项目以人工成本为基础，产品(人工服务和操作)的分配以直接成本或人工成本为基础。七、工程成本计算企业应当在期末对未完成的工程进行盘点，并按照预算定额规定的程序将其转化为已完成的分部工程数量，再乘以分部工程的预算单价，计算最终未完成工程成本。利用公式：期初未完成项目成本、本期发生的生产费用、期末未完成项目成本=本期完成项目成本。八、应注意的几个问题1、成本平衡问题施工过程分为三个阶段。人、材料和材料的输入也是不同的。每个阶段的成本核算也有其自身的特点。在实际工作中，这些往往不被重视。1)准备阶段存在的问题建设项目在准备阶段一般没有产值。除固定资产和福利费外，其余部分列入“长期待摊费用”科目，在项目开工后分期摊入成本。换句话说，成本没有反映在当前的pe中在正常施工期间，期末成本应通过预提费用进行充分估算并计入成本，这样既能防止项目先盈利后亏损，又能保证项目结束时有足够的资金支持。2、分包工程的会计问题分包工程可以分为两种形式：一种是自行完成工作，另一种是不自行完成工作。分包工程作为自完成工程量，在会计上自然与自支持工程相同；没有独立完成工作量的分包项目在会计上与自营项目没有本质区别，但它只以总成本、临时建设摊销、与自营项目同步为主体，反映分包项目的利润。在实际工作中，分包项目的会计核算往往是基于资金的支付，而不是应收款和应付款系统，导致成本不平衡。此外，分包项目的利润反映在个体户项目中，个体户项目不能直接反映各自的经营成果，而且与整个会计系统分离。3.成本口径的差异建筑企业成本核算的特殊方式是主要通过预算成本来衡量实际成本节约和成本超支，但目前两者之间存在许多差异。1)、施工管理费的预算项目和核算内容不同例如，会计管理费用在期末转移到当期损益。成本只与时间有关。2)预算中其他管理费用项目与会计内容的差异预算中其他管理费用项下的劳动保险费与会计中行政费用的劳动保险费相对应。其他间接成本项目中的临时设施费与会计不同。在会计上，临时设施费通过“临时设施”科目收取，通过“项目建设的其他直接费用”科目摊销。3)由于预算和会计是两个不同的系统，所以预算成本和实际成本之间总是存在一定的差异。4)、预算没有项目，实际成本可能发生。九、成本核算与项目管理的关系目前，水电施工企业项目众多，战线长，分布广。项目的分散管理导致工程局的一级管理机构在不同程度上失去控制。在项目法施工管理模式的实施过程中，仍然存在一些短期行为和成本信息失真的问题。因此，在用道德、舆论和监督机制约束项目经理行为的同时，实施目标成本管理是一种很好的方法。目标成本是预期收入和利润目标之间的差额。对于企业来说，目标利润率应该达到同类企业的水平，以免落后。对于工程项目，只有利润目标达到工程局要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管