2020人事第一季度工作总结报告

2020人力资源第一季度工作总结报告2020人力资源第一季度工作汇总报告1人事部门担任董事已经半年了，逐渐从部门工作走上轨道，现在接任后人事董事的半年工作概括如下。行政人力资源部是公司的核心部门之一，行政人力资源部人员虽少，但在这一年中抱怨任何劳，竭尽全力顺利完成所有工作。一、管理运营方面1.逐步完善公司的监督机制。职员们不做你要求的事，只做你监督的事。为此，本年度对职员的监督和管理能力得到了加强。2.完善公司现有制度，使各项事业具有合法性，有章可寻。顺应市场的发展，按照公司的要求制定相应的管理制度。在日常工作中，及时与公司各部门、商店紧密沟通和联系，及时对各部门的工作提出了一些指导意见。3.加强团队建设，打造工作综合，工作热情的团队。作为管理者，提高团队的整体素质，开拓，树立创新、实用、高效的公司新形象。4.逐步明确各部门的工作责任，要求各个人主动承担责任。二、行政工作方面1.做好对内办公用品的购买工作，严格审查各部门办公用品的使用情况，做好物品购买登记，以降低成本为第一原则合理购买办公用品。2.处理好各门店的证物，按计划进行年度审查工作。3.帮助各部门做好菜单、菜谱、饼干部零食纸设计后续工作。4.处理好公司车辆，如期进行正常年度考试工作。5.加强员工食堂管理，加强员工食堂餐具卫生管理等三、人事管理1.规范各部门人事档案，编制电子档案，严格审查全体员工档案，资料不完整，一律补充。2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，根据目的合理聘用员工组，安排每个职位。通过此次工作总结，将从以下方面对20xx行政人力资源部进行工作：1.加强训练能力，完善训练机制。企业的竞争最终归于人才竞争。目前公司各分公司和部门员工的综合素质一般需要提高。尤其是酒吧各部门的负责人和部门的中层管理者，加强员工的人性化管理，保持员工，保持人才，肩负重任。要根据实际情况制定训练计划，在真正的意义上帮助他们。还编制了新员工入驻手册。2.进军完善公司系统，实现经营标准化成功的企业来自优秀的经营，卓越的管理来自优秀完美的制度。随着公司的继续发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立合理、科学的公司经营系统刻不容缓，为进一步完善公司系统，推进经营标准化。2020人力资源第一季度工作汇总报告2时间是安静的。不知不觉我来公司已经6个月了。这段时间我努力学习，以适应公司的快速和高工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转到行政人员的角色，角色的变化使我接触得更多，学到了更多。在这里，我衷心感谢帮助我的指导和同事们！在第一季度的工作中，担任秘书兼行政人事负责人，回顾3个月的工作，进度也不足，接下来我将从第三部分开始报告我的工作。一、征聘工作人员第一次收购人力时，公司各站都需要补充人力，我通过公司原来的招聘渠道招聘，但发现原来的招聘渠道有一些缺陷，根本不能满足公司人力的需要。所以我接触了很多职业学校，想通过职业学校的途径找到适合公司的人才。然后向劳务派遣公司咨询了劳务合作。最后，通过人力保障中心得知现场招聘加油、出纳、效果还不错，所以几乎每周三都参加现场招聘，参加星期六的现场招聘，终于满足了各站员工的需求。在招聘过程中持续收集和理解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。二、个人工作态度凡事都做得好，人比较诚实，助人为乐，凡事想着公司的利益，工作态度比较好，是基于“一条心”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的均衡杠杆，为人正直，就是确保处理事务的公正性和公正性。例如，在进行职员出席审查时坚持审查制度，不会因任何人的个人原因解除条件。三、行政服务行政工作为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，构建每位员工家庭的温馨，赋予每位员工归属感是我们的义务。为此，几乎每个星期六都要和公司领导及其他同事一起参加巡回比赛，每周进行分级，让所有员工认识到工作是我们家，保持良好的环境。为过生日的职员父母制作生日卡，送公司祝福，表达公司的谢意，让员工感受到公司关怀，家人般的温暖。当然，工作中还有很多不足之处。1、计划性不强计划是运营的指南针，良好的计划可以提前配置资源，系统地运行，以最低的成本实现最大的效果。但是在过去的工作中，计划性不强，在处理日常工作时没有理性，总是忘记，工作效率大大降低。2、执行力不强人事工作的要求原则性较强。但是个人工作能力和经验不足，在日常工作中人事工作不能严格遵循公司的规章制度。3、教育不足系统公司的教育工作仅限于新员工入职培训，没有进行多种培训以满足不同职位的要求，但由于我自己工作繁忙的工作，缺乏计划、执行和组织培训的能力，没有建立教育和员工离职等更完善的教育管理系统，就可以通过基层管理培训建立评价晋升系统。4、员工评价工作不足员工搬迁、晋升、加薪、职务搬迁、解聘等评价工作没有建立有效的定量、客观数据严谨的综合评价。四、自我评价1、能力和经验不足，工作不够细致，乐器一般，勉强能满足公司的要求。2、工作中有时脾气急躁，遇事不够沉着，把感情带到工作中。3、行政工作多方面，有时没有充分考虑问题，处理问题不够细致。4、领导、与同事的沟通不太到位，影响生产力。今后的工作中，要不断提高自己的工作能力，提高自己的高度，提高自己的综合素质，以适应公司的要求。2020人事第一季度工作总结报告3今年第一季度以后，在领导的正确指挥下，我迅速发展了各种业务，取得了较好的经济效益。人事部与各部长室紧密合作，依靠一线员工的理解支持，通过部门员工的共同努力，严格履行自己的部门职责，在绩效评价、招聘、教育、人事档案管理、职位及机关管理等方面认真开展工作，有效支持了各行各业工作的发展。现在简要总结如下：一、人力资源项目作为我们银行的主要业务之一，人力资源项目是否能合理化激励和抑制机制，促进整个线路业务开发，一直受到线领导的高度关注。第一季度是我们银行薪酬绩效计划的核心期间，是计划实施前的最后准备期间，直接关系到计划能否最终落实。人事部的责任也很重，此前多次组织了该项目的讲演会和讨论会。特别是核心绩效评价方案按照线领导要求，分别整理了分支组、业务主管、窗口、本港业务室和行政长官室的讨论和员工意见收集、建议等。人力资源部为了确保业绩评价项目顺利实施，应该说做了很多事情。二、招聘人力资源部为了满足我们事业的发展要求，依次进行了大学生新人录用、部分管理、专业人士聘用。虽然招聘工作时间长，工作量大，经历了公告信息、现场登记、资格审查、组织考试、公布结果、身体检查、入职手续等多个阶段，但通过几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，及时处理招聘过程中出现的问题，部门成员密切合作，互相合作，完成了任务，保证了招聘过程的公正性、公正性、公开性。与此同时，对我们银行吸引优秀人才起到积极作用的我们银行的薪酬绩效计划从招聘过程来看，将有一定的市场吸引力，积极促进我们银行的招聘工作的开展。但是，我们部门的招聘大部分是雇佣专业人士公司合作，也要注意自己的招聘水平还不是专业，没有自己的科学人才识别方法。这是我们部门在今后的招聘中需要加强的关键。三、内部投标工作人力资源部为了积极推进我们银行的各种业务的开展、选拔、培养，接连组织了分行负责人助理秘书长、业务负责人、业务主管内规。通过投标，使优秀的年轻员工群体脱颖而出，带动我们银行的各种业务发展。人力资源部通过这种外部招聘和内部竞争体制，将我国银行的工资改革和专业序列管理制度相结合，致力于建立能动性高能量的人员流动机制。让全体员工实际上以能力吃饭，以能力工作。四、培训工作作为服务业，银行业对员工的教育要求很高，因此人事部也一直重视教育工作。第一季度，在人力资源部的合作组织下，进行了保险代理资格培训、银平台业务培训、服务和管理培训、新员工集中会面等多种培训。反馈表明，培训的频率、质量和效果、培训对象和员工参与比以前有了一定的改善。但是，我们银行目前正处于事业发展的初始阶段，未来对人力资源的要求将越来越强，如何建立科学的教育体系，提高员工的素质和技能将成为我们部门面临的大问题。在这个问题上，我们部门积极推进建立我们银行的内部教练制度、制定系统的教育计划、实施适当的教育要求调查等教育系统，努力构建我们银行更完善的教育系统。五、评价管理方法人力资源部为了加强全球人力资源管理和评价，制定了xx银行派遣制员工考核办法，即将结束xx银行费用工考核办法。方法的引入有利于我们行雇佣系统，一方面有利于公平、公平的评价；另外，对提高职员业绩也有帮助。六、工作人员行为调查进一步加强我行内部控制合规管理，防止事件风险，重视监管部门的要求和行领导，人力资源部配合其他部门，通过收集员工基本信息、访问基层派出所和社区委员会、准备家访等措施，对全行员工进行异常行为调查，取得了一定效果。坚决杜绝员工行为隐患引起的危险事件的发生。七、分支机构开放数据申报经过事先的仔细准备，xx点成功开门了。我们部门也成功完成了xx分公司高级职员资格申请资料和开业申请资料的申报。这次材料申报过程比较顺利，一方面多亏了上次本店和13家分店开馆申请经验