第二章技术创新技术经济学.ppt

第二章技术创新,本章重点1.理解技术创新的含义及其形式；2.掌握技术创新动力机制与程序；3.掌握企业实施技术创新的关键点。,创新与经济发展创新概念辨析创新的动力机制创新的程序技术创新战略的选择技术创新实务企业技术创新组织形式,一、创新与经济发展,21世纪的创新,增长的鸿沟企业的发展速度与股东对当今价值和未来的期望值间的差距一项调查分析了3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况，发现只有不到1%的企业在过去的20年里保持了持续的增长JudeT.Rich,TheGrowthImperative,JournalofBusinessStrategy,March/April,1999,为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？,大多数公司当今面对着自己版本的增长鸿沟，并试图用传统的方式弥补。传统的方式包括：加强营销和销售行业的自然增长率消减成本,提高生产效率传统的新产品/服务渠道（pipeline）并购（Acquisitions尽管飞利浦、柯达都拥有CCD技术专利,但是,数码相机却几乎被日本产品一统天下.日本尽管在核心技术上与美国相去甚远,但是在增量性技术创新上,有着世界最强大的开发能力,并且在这些技术的应用和转让中,获取了巨大的财富.同时,日本企业大量的创新,集中在降低生产成本领域,尽管日本员工工资很高,但是,日本企业的生产成本却一直保持在一个较有竞争力的水平,这些经验,都非常值得中国企业借鉴.,中国企业需要创新！,中国企业需要创新！,北大光华管理学院王明舰教授认为,日本企业善于将一个行业吃透,并且以此为立足点,开始谨慎的对周边行业进行扩张.中国企业往往立足未稳,便喜欢盲目的多元化经营.事实上,盲目扩张带来的弊病很快就显现了出来:缺少核心竞争力,资金漏洞频出,没有稳固的忠实消费群等等,这些都制约了企业向更高的目标迈进.因此,中国企业应该学习日本企业的增量性创新意识和能力,通过不断的产品改造和改进,谋求更高的顾客满意度,维护起一个忠实的消费群体,巩固自己在核心行业中的地位,然后再谋求向周边行业进行扩张.,创新是民族的灵魂！江泽民,创新的困惑！,高失败率高智力高投入高度组织,依靠技术创新实现企业财富的十个法则,二、创新概念辨析创新理论的发端,JA熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奥地利裔经济学家，代表作经济发展理论（1912年德文版；1934年英文版）关于50-60年长周期的“创造性毁灭”的论述（俄国经济学家NikolaiKondratieff于1925年对法、英、美三国价格、工资、利率以及工业生产与消费数据发现了“经济长波”现象）对古典经济学的挑战：非主流经济学（1）古典经济学家寻求在稳定环境中最大限度地利用现有经济资源，任何干扰都视为外生的；（2）熊彼特认为经济在大多数情形下处于非均衡状态，不断受到“技术创新”的扰动，从而产生“经济长波”。,创新理论的发端,熊彼特的创新理论（1）创新与企业家创新(innovation)：指将生产要素的“新组合”引入生产体系。引进新产品采用新技术开辟新的市场控制原材料新的供应来源引入新型的工业组织（2）5060年长周期的“创造性毁灭”过程（3）每个经济活动的长周期都是独特的，受完全不同的产业群所推动（NicholasValery,第11页）（4）经济长波随技术进步在逐渐缩短，周期从5060年缩短至3040年,技术创新的概念,管理创新的问题之一是人们对创新一词的理解不同，并且经常将其与发明一词混淆。该词最广泛的含义来自拉丁语innovare，意思是“创造新事物”。即将创新视为一个过程，在这个过程中机会被转化成新的思想，并最终将这些新思想投入到广泛的应用实践中。,技术创新的概念,“工业创新包括技术设计、制造、管理以及新产品（或改进产品）商业化过程中的营销”克里斯弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），产业创新经济学（第二版），FrancesPinter，伦敦。,技术创新的概念,创新不仅包含先进技术的商业化（突破式创新），而且包括技术诀窍应用中的小规模变革（渐进性创新）罗尔罗茨韦尔（RoyRothwell）和鲍尔甘德勒（PaulGardiner）（1985），发明，创新，再创新和用户角色，技术创新，3，168。,技术创新的概念,“创新是企业家的特殊工具，企业家可利用创新工具来开发新的市场机会。我们可以把创新看作一门独立学科，对其展开研究，并投入实践。”彼得德鲁克（PeterDruker）（1985），创新与企业家。,技术创新的概念,“公司通过创新活动获得竞争优势。他们从更广泛的意义上组织创新，包括做事的新技术和新方法。”迈克波特（MichaelPorter）（1990），国家的竞争优势，Macmillan，伦敦。,技术创新概念的“是是非非”,事实上，19世纪一些最著名发明的发明者的名字已经被人遗忘；与发明联系在一起的名字是将发明拓展于商业应用的企业家。,例如，真空吸尘器最初是由J.MurraySpengler发明，被称为“电子吸力清扫器”。在发明吸尘器后，他与镇上的皮革制造商W.H.Hoover进行了接触。W.H.Hoover不懂真空吸尘器，但是他知道如何将其推向市场，如何进行销售。,同样，一位名叫豪伊莱亚斯（EliasHowe）的波士顿人在1846年发明了世界上第一台缝纫机。虽然他到英国试图销售，但是没能成功。后来他返回美国后，却发现一位名叫艾萨克辛格（IsaacSinger）的人侵犯了他的专利，并组织批量生产。最后虽然Singer被迫向Howe支付所有生产的缝纫机的专利权税，但是大多数人将缝纫机与Singer的名字联系在一起，而不是Howe。,萨谬尔摩斯（SamuelMorese）被认为是现代电报之父，而实际上他只发明了用他名字命名的编码；其他都是他人发明的。摩斯拥有超人的能力与远见，为推广电报项目，他将营销手段与政治技能结合在一起，以确保政府对开发工作的资助。摩斯被认为是“当代最伟大的人”。,从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。技术创新就是发明+发展+商业化。,什么是技术创新？,发明与技术创新,发明与技术创新之间通常存在“滞后期”历史上重大技术创新例子技术与产品发明年份创新年份滞后期日光灯1859193879采棉机1889194253拉链1891191827电视1919194122喷气发动机1929194314雷达1922193513复印机1937195013蒸汽机1764177511尼龙1928193911无线电报188918978三极真空管190719147圆珠笔193819446,技术创新、研究与发展的关系,研究与开发（R&D,researchanddevelopment）研究与开发是在系统的基础上进行的一项创造性工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明（OECD，1981）。R&D（1）基础研究（basicresearch）（2）应用研究（appliedresearch）（3）开发（development）创新的产出：商业化过程；product-relatedR&D的产出：知识R&D与创新之间的关联（1）R&D费用已经被普遍采用为创新投入的测度指标：R&D、R&D/sales（2）R&D与创新之间的关系是非线性的,发明，专利与技术创新,发明,专利,技术创新,获得专利的发明但未获得应用,未获得商业化应用的发明,获得商业化应用的发明,技术创新不是传统意义上的技术改造、科技开发，它涉及新科技成果的开发、产品的设计、试制、生产、营销和市场化的一系列环节，是包括科技、组织、商业、金融等一系列活动的综合过程。技术创新归根到底是社会经济行为，是科技成果市场化，产业化的全过程。,技术创新概念的本质,技术创新概念的本质,技术创新是强调基于要素组合的市场化行为技术创新必须满足顾客的需求,技术创新强调技术与市场的整合,市场流,技术流,机会确认定义问题问题求解试制应用扩散,技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。,技术创新强调企业内部知识与外部知识的有效整合。,技术创新作为一个面向用户、面向市场需求的转换过程,输入,转换,输出,科技知识,市场与用户需求,原材料,劳动力,新设计思想的产生,产品设计,制造过程,产品,创新的形式,熊彼得把创新概括为以下五种形式：生产新的产品。引入新的生产方法、新的工艺过程。开辟新的市场。开拓并利用新的原材料或半制成品的供给来源。采用新的组织方法。,技术创新需要强调几点：,（1）技术创新的主体是企业家。（2）技术创新的核心是将生产要素的新组合应用在生产中，应用在商业化的生产系统中，所以它是一个经济上的概念。（3）科技人员在技术创新中具有关键作用。（4）技术创新的目的是为了获取超额潜在利润。,三、技术创新的动力机制,技术推动论,市场需求拉动论,科技与市场联合推动论,科技与市场联合推动的创新模式框图,四、技术创新程序,五、技术创新战略及其选择,自主创新模仿创新合作创新,从技术开发角度分类,进攻性战略防卫型战略模仿型战略,从面向市场的角度分类,自主创新是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动，又称内源创新，包括企业各种内容和层次的创新。三种方式原始性创新集成创新引进技术消化吸收再创新,自主创新优点,一是有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势；二是在一些技术领域的自主创新往往能引致一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展；三是有利于创新企业更早积累生产技术和管理经验，获得产品成本和质量控制方面的经验；四是自主创新产品初期都处于完全独占性垄断地位，有利于企业较早建立原料供应网络和牢固的销售渠道，获得超额利润。,自主创新缺点,一是需要巨额的投入，不仅要投巨资于研发，还必须拥有实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平；二是高风险性；三是时间长，不确定性大；四是市场开发难度大、资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有；五是在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险，搭便车现象难以避免。因此，自主创新主要适用于少数实力超群的大型跨国公司。,自主创新的条件,首先，在创新过程中，担任主角的企业家要有强烈的创新精神和进取精神，要有敏锐的市场洞察力。其次，是对自身研究开发能力的高投入和相应的组织保证。再次，自主创新在一定程度上具有相当的率先性。最后，自主创新的效益高低取决于创新企业的市场营销能力。,模仿创新,模仿创新是指创新主体通过学习模仿自主创新者的方法，引进、购买或破译自主创新者的核心技术和技术秘密，并以其为基础进行改进的做法。模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为。日本是模仿创新最成功的典范，,案例,佳能公司对复印机的新产品开发。美国的施乐公司在1959年推出了世界上第一部普通纸复印机，当佳能公司意识到复印机的巨大赢利前景后，马上组织力量研究施乐复印机的内部结构和功能原理等。佳能公司对施乐复印机进行了模仿和进一步开发，使机器变得更加紧凑、小巧特别是价格要便宜许多。在80年代，佳能复印机曾一度在美国市场的排行榜上超过施乐公司。模仿创新企业可冷静地观察率先者的创新行为，向多个技术先驱学习，在众多的可能性中进行充分的比较分析，选择最成功的技术成果加以引进购买、消化吸收与改进，它只将自己的研究开发活动集中在特定的领域主要从事渐进性的改进，这种技术创新模式虽不免一定程度的被动性，但确实风险低、投入少、效率高。原文出自【比特网】,案例佳能还有竞争创新,佳能采取了改变竞争条件的方法。复印机型号众多是施乐公司的长处，佳能则在机器和元件的标准化上下功夫，以降低产品的成本。施乐公司的销售依靠的是庞大的直销人员，佳能则选择办公产品经销商为其分销产品。佳能还把产品设计得更加可靠和便于维护，然后把服务的责任委托给经销商，这样就不必建设全国性的服务网络。佳能复印机只卖不租，这样就不用承担为出租的产品融资的负担。最后，佳能不是向客户总公司复印部门的主管推销产品，而是向希望拥有独立复印能力的秘书或部门经理推销。在每一阶段，佳能都巧妙地避开了潜在的进入障碍。,模仿创新的过程,第一阶段：简单性复制模仿。第二阶段：创造性模仿。第三阶段：改进型创新。,模仿创新的方式,内部开发型方式：没有其他企业的参与和介入，仅依靠企业内的人员进行模仿创新项目的开发。联合开发型方式：企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，互相取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的创新和发展。依托型方式：即企业选择大企业配套的技术项目，作为大型企业的零部件供应商，积极与大型企业保持技术协作，实现企业间优势互补、协同发展。开放型方式：依托社会力量来实现技术创新项目的开发。虚拟R&D方式：中小企业可以与高校、科研机构建立长期稳定密切的关系，把他们作为企业的R&D机构，行政上不存在隶属关系，即作为企业的虚拟的R&D机构。,合作创新,合作创新是指企业与科研机构、高等院校之间或企业间联合开展创新的做法，是自主与模仿相结合的创新活动。优点：缩短企业创新时间，增强企业竞争地位；有助于企业打破行业壁垒，以较低的成本进入新产业；有助于企业参与分摊创新成本和分散创新风险。,合作创新的种类,产学研合作创新企业间的合作创新,合作创新的组织形式,合同技术许可证联合研发战略联盟合资创新网络,合作创新主要形式的比较,进攻性战略防卫型战略模仿型战略,从面向市场的角度分类,进攻性战略力图在引入创新产品方面领先于其他竞争对手，从而获得市场领先地位。防卫型战略从早期创新者的经验中学习，并期望从创新者成功开辟的市场中获利。模仿型战略期望创新者成功后，模仿创新者的商品进入市场并获取市场收益。,技术创新战略模式选择的基本步骤,1.机会、目标、及竞争态势识别在调查和掌握充分信息的基础上，对技术机会、产业机会和市场机会进行鉴别；预测技术的发展前景、市场规模大小、竞争者可能采取的行动；从而估计本企业可能活动的空间；明确本企业的发展目标和整体规划对技术发展的要求。,2.能力评价对本企业的技术能力及资源调动、运用能力进行评价，并与潜在竞争者进行比较，鉴别本企业的优势与劣势。,技术创新战略模式选择的基本步骤,3.机会、目标与能力的匹配分析技术、市场、产业机会是否能被企业利用，企业总体目标对技术的要求能否达到，取决于企业技术能力与将机会和要求变为现实的需求之间的匹配。,技术创新战略模式选择的基本步骤,4.基本战略的选择,技术创新战略模式选择的基本步骤,企业技术实力,弱较雄厚雄厚,六、技术创新实务,技术创新概念的产生技术预测与市场需求预测技术创新实施企业技术创新工作的有效管理政府对企业技术创新的辅导,技术创新概念的产生,对企业家来说除了要随时了解并掌握市场需求的动态，分析市场需求的新趋向外，还要了解科技发展的动态，捕捉可供利用的科技资源。,技术预测与市场需求预测,创新概念的确立在于对技术发展与市场需求作出正确的预测。,技术创新实施,在实施技术创新项目时，应以项目的复杂程度和企业自身条件决定创新战略与策略：是自主创新还是模仿创新，是独立创新还是合作创新。在技术创新中，企业对创新的组织方式很重要。坚持走持续创新道路是企业立于不败之地、确保竞争优势的关键。,企业技术创新工作的有效管理,对技术创新有效管理的重点应放在能详细分析和预测各主要影响因素在创新的不同阶段上可能出现的问题，并及时加以解决。,政府对企业技术创新的辅导,技术创新是企业的一种自主行为，但是如果离开政府的支持，仅靠市场又很难使技术创新活动处于社会需求的最优水平。因此，当今各国莫不采取各种政策推动本国的技术创新。政府采取的政策可分为三类供给。主要是提供金融、人力和技术上的帮助。需求。包括政府采购合同，这种需求，是对创新产品、过程和服务的需求。环境。包括税收政策、专利政策、政府管制等，目的在于为创新活动提供一个良好的环境。,各级政府对企业技术创新的扶持原则辅导不是包办，坚持企业是技术创新的主体。坚持辅导技术创新与辅导企业引进技术消化吸收、技术改造、产品质量、企业人才队伍建设等工作紧密配合。企业技术创新全面辅导政策是可调整的、动态的。坚持技术创新与制度创新相互结合，把建立健全企业技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容，通过制度创新和组织创新，建立规范的公司治理结构，形成科学的领导体制和决策程序。,七、企业技术创新组织形式,社会技术创新组织体系企业的组织形式企业技术创新的组织形式,社会技术创新组织体系,各国政府为了支持企业的技术创新，都制定了一系列政策，构筑了一套组织体系。构筑的原则应该是：有利于对企业技术创新的引导与保护。有利于企业技术创新资源的供给和流动。有利于对取得技术创新成果的单位和个人的肯定、激励，以延续和激发他们的积极性。,企业的组织形式,企业的组织结构应具有的特征组织结构小型化。组织结构简单化。组织结构弹性化。,企业内部组织形式直线式组织结构或称纯等级结构,职能式组织结构或称V型组织结构。,直线职能式组织结构或称权变式组织结构,