论成本控制在物流管理中的重要性VIP

浅谈成本控制在物流管理中的重要性摘要物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，根据规定的成本项目，通过一系列物流成本的归集和分配，从而计算出每个物流环节的实际总成本和单位成本的成本计算对象。本文对物流成本控制进行了探讨和分析。关键词物流企业成本控制重要性中间图分类号：F27237文件标识码：张编号：1009-914X(2014)13-0120-01导言：一方面，物流成本的降低可以增加企业在产品价格方面的竞争优势，使企业可以用相对较低的价格来扩大销售，占领更大的市场。另一方面，物流成本管理可以改善物流流程，减少不必要的物流环节，减少低效运作，提高服务质量，减少资金占用，加快资金周转，从而提高企业的竞争实力。首先，什么是物流成本物流成本是指企业在物流活动中发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和生活劳动的货币表现。它由三部分组成：1 .材料的实物活动以及这些活动所需的设备和设施的费用；2.传输和处理物流信息的费用以及这些活动所需的设备和设施的费用；3.上述活动的综合管理费用。由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来了诸多障碍，不利于发现企业物流运作中的低效活动，也难以对物流成本进行纵向和横向比较。因此，要掌握物流成本的概念，不仅要了解概念本身，还要全面掌握物流成本的统计范围、计算方法和分析方法。二，物流成本控制的重要性现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，是企业创造利润的“第三利润源泉”，除了降低材料消耗和提高劳动生产率之外。它也是企业降低生产经营成本、提高产品竞争力的重要环节。物流成本是物流管理和合理化的基础。企业使用物流成本数据的程度也在一定程度上反映了企业物流管理的水平。根据现代物流管理的理念，物流成本不仅是企业判断物流合理化的基本依据，也是物流经济分析、经济效益分析和是否外包物流决策的重要指标。此外，物流在当今社会扮演着越来越重要的角色。物流成本占总运营成本的比例更高。现代企业降低成本的当务之急是降低劳动力成本和原材料成本，同时降低物流成本。第三，降低物流成本的途径1、确立物流总成本的概念现代物流的一个突出特点是追求物流总成本的最小化。随着物流管理意识的增强和成本降低的压力，许多企业开始将目光转向物流领域以降低成本。然而，在实践中，许多企业仅仅停留在某个功能活动上努力降低物流成本，而忽略了物流活动的整合。因此，首先是由于忽视了物流功能要素之间的利益矛盾。尽管为某项物流活动支付的成本有所降低，但总体物流成本并没有降低，甚至反而有所增加。二是将降低物流成本的努力转变为要求物流服务商仅利用市场供求关系降低某项服务的收费标准。如果物流服务提供商负担不起并且可以拒绝，那么降低物流成本的努力将是徒劳的。2、物流标准化管理物流标准化将物流作为一个大系统，为系统的内部设施、机械设备和专用工具等各子系统制定技术标准。制定系统内各领域的工作标准，如包装、装卸、运输等。以系统为出发点，研究各子系统和子领域的技术标准和工作标准之间的协调，统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物的基本设备在运输过程中得到统一和标准化。例如，现有的托盘标准可以有效地与各种运输设备和装卸设备标准相连接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也促进了货物运输、储存、搬运等过程机械化和自动化水平的提高。在一定程度上，有利于物流配送系统的运行效率，从而降低物流成本。3.供应链管理供应链管理的实施不仅要求企业物流系统的效率，还要求企业协调与其他企业以及客户和运输商的关系，从而实现整个供应链活动的效率。正因为如此，追求成本效益不仅要求企业中的物流部门或生产部门加强控制，还要求采购部门和其他职能部门加强成本控制。改善对客户的物流服务可以保证企业的利益，也是企业降低物流成本的有效途径之一。4、加强物流成本核算物流成本的计算是基于物流成本的计算。物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据。物流成本数据很难与财务会计数据分开。因此，为了准确计算物流成本，我们必须首先做好基础数据的整理工作。传统的物流成本计算是基于运输费、仓储费、包装费、装卸费等功能类别，与物流服务水平无关，也不是基于客户类别和销售人员类别，因此物流成本上升的责任不明确。解决这一问题的方法是采用近年来越来越受到重视的作业成本法。5.合理分配通过高效配送降低物流成本。企业实现高效配送，减少运输次数，提高装载率，合理安排配送计划，选择最佳运输方式，从而降低成本。增强企业员工的成本管理意识。将降低成本的工作从物流管理部门延伸到企业的各个部门，从产品开发、生产和销售三个环节进行物流成本管理，使企业员工具有长远的发展成本意识。减少错误，避免退货。退货成本也是企业物流成本的重要组成部分。它通常占相当大的比例。这是由于一系列的物流成本、退货损坏或销售缓慢所造成的经济成本、人员成本以及处理退货所需的各种交易成本。特别是在退货的情况下，商品提供者一般承担退货产生的各种费用，而退货方不承担退货造成的损失。因此，很容易随便退货。此外，由于此类商品数量少，分销成本往往会增加。此外，由于这些商品的规模小且分散，商品的仓储和票据处理也非常复杂。因此，降低退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。这个问题的关键是员工的成本意识和责任感。6、优化企业物流系统优化企业的物流系统，就是要根据企业目前的经营状况，找到合适的物流运作模式。物流系统优化是关系到企业竞争力和企业盈利能力的重