论文真题搜集发现

“论文真题搜集发现”考核表学号姓名真题中小企业员工培训现状的研究调查与分析调查与分析摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面都发挥着极其重要的作用。由于我国发展社会主义市场经济时间不长,中小企业成长的历史比较短,加之缺乏员工培训方面的传统和相关法律,中小企业员工培训问题已成为制约其健康发展的一个重要障碍,若不能有效地解决这些问题,必将直接影响中小企业的生存和发展。特别是在当前新经济和经济可持续发展的要求以及经济全球化的形势下,研究我国中小企业员工培训问题有着格外重要的意义。关键词：中小企业; 员工培训; 问题与对策一. 研究动态员工培训是人力资源管理的一项重要工作广义的员工培训通常包括两方面的内容:一是企业为了实现自身和员工个人的发展目标,有计划地组织员工学习和训练。其目的在于使员工对工作程序、产品和企业文化等有所了解,并获得目前工作所需的知识和技术,以适应并胜任现职工作;二是企业着眼于未来目标,组织员工学习未来所需的知识,以更新和提高员工的知识结构与技能,发掘和培训员工的创造力与创新精神。企业对员工进行培训,就是为了使员工通过学习调整自己的行为方式,进而提高业绩,更有利于实现企业目标。它涉及到培训需求分析、方案设计、培训实施以及效果评估等各个环节。中小企业是一个相对的概念,通常按以下三种标准来划分:企业雇佣人数、产值或销售额、固定资产值。我国是中小企业的大国,但还远远不是中小企业的强国。与国家对大企业战略的定位和关注程度相比较,与世界先进国家和地区相比较,我国中小企业发展还有较大差距。科技革命的推动,导致在社会经济的增长中,产业结构升级换代,社会生产力大大提高,从而使整个经济运行表现出不同于以往的新气象、新特征。要实现企业可持续发展,关键在于提升企业的综合竞争力,而综合竞争力中最关键的因素就是人力资本状况。因为良好的人力资本状况在构成、支撑企业竞争力的各个因素中具有特殊的重要作用,除了自然和生态环境因素外,适应能力的提高、技术的运用与创新、资产规模的扩张与结构的优化等,都离不开人力资本的支撑。因此,人力资本优势的持续性就是企业可持续发展的根本支撑因素。而人力资本优势的获取、发挥和保持,则有赖于人力资源开发的广度和深度,因此,人力资源开发就成为实现企业可持续发展的根本推动力。基于以上分析,在新经济时代,企业要生存!发展,就必须把员工培训摆在重要位置。二.已有的代表性文章及著作聂正安(2003)将中国企业在培训中存在的问题归纳为了十大缺陷:企业培训组织者的非专业化;领导自己不做培训;“外教”主导下的教学失控;教书而不育人;追求通行的普遍真理而远离企业的具体实践;以时尚主宰培训;培训的“统一供给”不符合员工的“差异需求”;单一教师主体与培训对象的被动地位;企业培训少有章法;培训的奖励意义不足。李淑惠和李智敏(2003)则将我国企业存在的问题归纳为五点:对培训管理的认识存在误区,误区之一是部分高层管理者认为正值改革攻坚阶段,需要解决的问题是千头万绪,根本无瑕顾及培训;误区之二是将培训与教育混为一谈,认为员工招来就应符合要求胜任工作;误区之三是培训是企业出钱,个人长本事,企业投资培训是为他人作嫁衣;误区之四是培训占用时间,影响工作。企业缺乏培训计划,没有完整的培训体系。我国企业培训多为应急性培训,如同救火。企业培训总负责人及部门经理未曾接受过专业培训,导致培训工作缺乏科学性,培训效果不佳。培训管理重知识、技能培训,忽视思想和心理培训,培训方法单一,我国企业培训往往重知识、技能培训而忽视思维和心理培训;与外国企业相比,我国企业的培训投入较少。现有的相关著作有：张玉利小企业成长的管理障碍；曹蓉著试论知识经济的现代企业培训；韦乃学我国中小企业人力资源管理存在调查与分析调查与分析的问题及对策探讨；宋正刚我国中小企业员工培训探析；杨书林中国企业员工培训现状的思索；王安全、陈劲、沈敏跃21世纪我国企业员工培训战略研究；白雪梅、王艳杰、弃珍月员工培训需求评估模型的比较；孙琳国际经验给中小企业培训的启示等.总体看,我国企业整体培训与开发现状还处于一个较初级的状况,从观念到培训具体实施、培训经费的投入等方方面面都有待进一步的规范和加强。三.中小企业员工培训现状分析及需要解决的问题而中小企业员工培训现状，从外部环境来看,影响的因素主要有政府、法规、社会中介服务组织等。缺少统一的政府管理机构。由于我国在企业管理的宏观职能及机构设置上存在着突出问题:政府职能定位不科学,宏观管理不力,微观干预过多;政出多门,各部门只管各自系统内的企业,缺乏政策的统一性。因此,中小企业员工培训缺乏政府管理部门的权威性指导和要求,员工培训很难达到企业的要求。缺少相应的法律法规和历史传统。我国中小企业成长历史较短,没有员工培训的传统,并且在立法保护上存在着明显的不足:一是立法仅仅侧重于企业的生产经营管理,而对中小企业弱势地位的保护力度明显不足:二是没有专门针对中小企业员工培训方面的法律法规。这样导致中小企业开展员工培训活动缺少了法律依据,也使得不少中小企业公开地不进行员工培训。缺少社会中介服务机构。由于资金、实力等原因,中小企业很难有自己的培训机构和技术研发机构,因此,中小企业在员工培训上迫切需要社会服务组织予以支持。但由于政策法规等原因,发展缓慢的社会服务组织不能满足中小企业培训的要求,现有的培训机构所提供的培训又缺乏针对性。从内部环境来看主要有，企业所开展的培训活动却没能使员工的满意度有所提高、企业的培训基本流于形式、员工普遍认为培训后企业没能有效地进行评估、反馈等。综上所述,中小企业员工培训现状产生的原因可从以下几方面来体现：中小企业经营者对员工培训的重要性认识不够,投资不足缺乏有效的员工培训激励机制校企联系不畅培训体系缺乏科学性与规范性缺乏必要的培训需求评估分析目标设置不明确,培训形式单一,缺乏科学的培训计划缺乏科学的培训评估和与之相配套的绩效措施,培训效果差。四.问题的对策人力资本优势的持续性是企业可持续发展的根本支撑因素,作为人力资源管理的一项重要内容,员工培训对企业当前尤其是长远发展有着举足轻重的作用。要解决我国中小企业的员工培训问题,必须先期解决这些问题:系统定位员工培训在企业管理中的位置、构建员工培训的和谐环境、完善员工培训体系、有效抑制培训风险。1.系统定位员工培训在企业管理中的位置（1）员工培训与企业文化的关系。企业文化是指在企业内存在的,能够影响企业精神面貌的诸因素的总称,是企业在长期实践中逐步培养和形成的思想观念、思维方式行为方式、道德范畴的总和。它通过制度化、伦理道德规范来约束企业全体的言行。缺少企业文化支撑的培训是没有方向的培训,违背企业文化规范的培训是误入歧途的培训,有效的培训必须以建立良好的企业文化为前提。培训是企业文化建设与推广最有效的手段和最有利的工具，,让所有员工认可本企业的企业文化,并自发地用企业文化来指导在现实中的行为,这种企业文化的灌输必须通过员工培训来加以实现。（2）培训与员工职业生涯及绩效的关系。现行的员工培训一般都是基于绩效的改进和提高,而培训作为员工职业生涯发展的实现方式,对企业的效用远不止于此。一般而言,绩效评估可以反映哪些人没有达到期望的业绩标准,但不能反映为什么没有达到。绩效不佳可能是由于员工不具备相应的知识或技能,可能是由于员工的态度、兴趣方面的原因造成的,也可能是由于员工看不到在企业内发展的希望而缺乏动力。要解决后面这个问题,必须为员工建立在企业内的发展通道,以确保个人在组织中的进步,使其表现出潜力以符合组织的需要。同时,在培训方面要配合员工职业生涯规划,为他们获得高阶职位所需的能力提供条件和支持。（3）培训与激励的关系。培训转化是否成功在很大程度上取决于员工主观能动性的发挥,因此,一个企业如果缺少有力的培训激励,那么员工就难以自觉地将培训所学的内容转化为工作绩效,培训所形成的人力资本也只能较多地封存于员工身上而减少了释放增值的可能。对培训激励制度的有效性考察我们可从以下三方面进行:首先要考察培训转化是否与绩效评估相结合,绩效评估的作用在于施加给员工一定的压力和动力,促进他们培训转化的积极性:其次要考察培训转化是否与薪酬提升挂钩,当员工通过培训转化提高了工作绩效时,组织应该在薪酬方面设立一定的区分度,以激励员工的培训运用;最后考察培训转化是否与职位晋升挂钩,当员工认识到工作绩效的好坏将直接影响他们的职业发展道路时,便会更加重视受训内容的实际转化,以提高自己的工作效率。而且,一旦员工被提升了薪酬和职位,那么,他对组织的忠诚度也会提高,流失风险也可有效避免。2. 构建员工培训的和谐环境加快立法是发展中小企业员工培训的当务之急，同时要加强中小企业员工培训管理机构体系建设，加强各类职业技术院校的培训教育功能，建立面向中小企业经营者的管理培训服务体系。3. 完善员工培训体系（1）加强中小企业内部有关制度建设。完善企业员工培训制度,要使员工更好的融入培训,必须创造一个适于培训发展的环境,而制度建设无疑是其中最关键的一环,它是培训的指挥棒。要完善员工培训制度,应对企业各类不同的人员分别建立一套不同的培训制度。（2）完善中小企业员工培训体系。科学的培训体系应包括以下内容: 培训需求分析、确立培训目标、拟订培训计划、培训实施、培训过程控制、培训评估4. 有效抑制培训风险虽然培训存在上述诸多风险,但企业更应看到培训所能带来的巨大收益,所以企业要做好有效防范培训风险的准备,采取一系列积极主动的防范措施,以减少风险发生的概率。主要方法有：(1)用法律手段限制不合理的人才流动,降低培训投资风险(2)大力推进员工培训市场化!大众化和商品化进程(3)做好合理的培训需求分析,提高培训质量,防范风险(4)建立具有竞争性的薪酬制度,降低培训员工的流失。心得体会心得体会 这次的论文真题搜集发现过程中，重点是针对“中小企业员工培训现状”进行了认真仔细的调查研究、分析总结。此次调查用了一个星期的时间，大致分两步进行，第一步是先对学校周边的中小企业及高新区的中小企业进行参观和采访，第二步是在网上查询相关的资料，包括与中小企业员工培训有关的法律法规及相关著作，对资料内容进行研究分析，结合之前参观、采访资料进行分析。本次的搜集过程中的一些挫折让我有了一定的成长。在参观和采访的过程中受到了一些阻挠。对于学校周边的企业还好，对我们学校有一定的了解甚至有过合作，所以对于我的参观和采访只要没有影响他们的正常工作他们都是支持配合的，所以取得的数据因为相对较真实，本以为在其他的公司也会很顺利，在到了高新区的一些企业，对于我的采访并没有关注，有的甚至一口否决，虽然进行了多次沟通，一些企业还是不允许我进行参观和采访，有的公司虽然同意了，但由于他们公司人手不够，业务繁忙，采访的时间很短，所以得到的数据没有那么精确。这次的调查让我极大的锻炼了自己的语言表达能力，人际交往能力和应对能力，之前一直在学校，所接触的也是熟识的同学，老师，在沟通交往方面并没有多少问题，这次真正进入公司，面对陌生人，在刚开始的沟通中因为自己的紧张，沟通的并不是很顺利，公司经理看出了我的紧张，先是和我聊聊一些其他的东西，让我慢慢放松下来，我也逐渐进入状态。通过这次的调查我深刻认识到有效沟通的重要性，对于从事人力资源管理的人，能否有效沟通就是个人能力的表现，也在一定程度上影响着一个人的发展。同时通过这次的调查我也认识到了工作的不容易，工作得不到认可，工作环境不好，从事的工作不是自己喜欢的等等，每个员工都有自己的困扰，这也对我有了一定的启发，平时在学校一定要认真学习，掌握好基础知识，打好基础，在学校充分利用课余时间，多看书，丰富内心世界，充实自己，有能力一定要多报名考试，考取一些证书，所有的这一切都是以后自己找工作时对自己能力的证明，也是和公司谈薪水的资本，条件。总结反思这次的调查分析，我也看到了自己的一些不足和缺点，首先，对参观和采访的准备并不是很充足，而且因为实践缺乏，所准备的问题和方向都很偏向理论而和公司实际有一定的出入，在参观和采访过程中带来了不必要的尴尬和麻烦。其次，不够细心，在参观时没有仔细观察，在针对资料进行分析时也会忽略一些重要的关键点。还有就是对问题的看法深度不够，延伸度不够，总是停留在表面，对问题的内在，本质认识不够。这些都是在以后的过程中要注意的改正的，需要加以锻炼、培养的。这也算是人生的一笔财富。在找出自己缺点不足的同时，也发现了自己的一些优点或者成长之处。比如自己可以独立完成一项调查，独立进行分析，自己可以勇敢去面对，遇到困难没有退缩、放弃。在这个过程中，除了让我认识到自己的优点和不足，成长之外，也学到了很多东西，首先是论文真题的如何选择，材料的如何取舍，如何对内容的修改，论据的修改。其次，就是不管做什么事情，都要认真，负责，虚心，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。还有就是在