设计投标实施方案

1 .进展计划和保证措施本项目组充分准备，完善组织结构，加强人员和设备配置，明确各项职责，制定周密的实施计划，从以下几点保证项目管理一)加强与业主机关及有关部门的沟通和协商； 加强事前沟通，避免重大方案改变。2 )深化设计进度要求，安排各项设计工作进度计划，保证及时提交设计成果。3 )定期监测设计进度，确保进度始终在计划控制之内。4 )管理人员和专业设计人员逐步安排，加强技术人员和设备的安排和技术协调。5 )根据以往经验，设计图的设计往往影响设计工期。 该项目加大人员力度，加强图纸设计工作的管理。6 )要做好更细致的设计工作，在设计中从各个角度科学地规划工作进度，详细制定设计工作计划，按计划进行，加强各专业之间的工程、工作时间的交接，在充分理解情况后，正确合理地进行道路的平坦纵向、排水线的配置等设计， 由于设计不合理或不完整而导致设计工作不重复，可在控制咨询和设计成果质量的同时加快设计进度。设计时间表进度舞台内容02月25日一天两天18日一天一天一天一天方案设计深化施与工人图设定计价器设计审查和决定草案工程图设计校对包括专业交际审查检定设计图书设计进度的保证措施一)从统筹计划制定相应的设计计划； 根据总控制计划制定月计划，从月计划制定周计划，从周计划制定日计划到各图纸的完成情况，分阶段实行总控制计划。2 )各类计划保证总统计划的实现； 形成计划保证体系，以日计划保证周计划，以周计划保证旬计划，以旬计划保证月计划，以月计划保证总管理计划。3 )在计划实施过程中进行动态消除项目管理，检查发现计划中的偏差，立即进行调整纠正，以免影响月计划阶段计划，影响总统计划。四)切实落实计划，保证设计进度的进展和实现。5 )对各专业进行规划协调，避免工程、技术、工作面等矛盾，影响设计进度的实施。六)严格管理计划，建立相应的奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。7 )在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度的意见和建议，积极进行相应调整，统一工程整体配置和业主步伐。2 .质量保证目标和质量保证措施我公司拥有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制度，是技术质量管理文件名技术人员之一。 早在2000年就在我省民营建筑设计行业取得了ISO9001标准质量体系认证，其质量保证体系符合GB/T19001-1994、ISO9001:1994标准。 2003年获得ISO9001:2000版国际质量体系认证证书。 设计质量管理通晓设计的全过程。 从初步设计到设计图草案、通过图、交叉图以及各专业的校准、审核、检定，绘图后的现场服务在技术质量管理文件内有详细的实施细则和要求。 技术人员在设计各阶段按照技术质量管理文件的要求进行。 项目设计过程受到ISO9001质量保证体系的有效控制，设计流程明确，责任明确。 确保项目的设计质量和完成时间。该项目公司总工负责设计质量，追踪全过程，严格控制质量。 设计产品彻底消除错误，以项目设计为优良标准。 各种错误的区分见我公司的技术质量管理文件。 它是我们公司设计质量的优劣标准，也是设计者控制设计质量的指南。结构专业、采暖空调冷冻专业、给排水专业、电气专业、建筑智能专业在公司正式确定事件之前，应进行多方案优化，严格控制工程成本。 合理采用新技术、新技术、新材料，在设计方案满足安全、适用、美观的前提下，满足最低价格和国家、地方现行有关规范、规章、标准的要求，满足建设部门的要求。 同时，一次性通过项目初步设计审查和施工审查。技术经济专业实行副总经理技术人员责任制，严格控制质量和进度。 按照公正、科学、事实要求业主服务的原则，实施校对、审核、检定三级管理工作流程，满足工程投资确定、工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。 事前任务明确，在案件中及时联系反馈，事后跟踪访问，保证咨询工作质量。整个工程勘察设计，贯彻有关规定和要求，工作必留痕迹，问题关闭。 各专业出资追求准确、完善，各专业人员认真分析专业界面关系，有利于相关专业技术经济要求，协调整个项目，提高整个项目质量，控制项目总投资。进行过程控制，加强设计验证管理。 为了使设计阶段的输出能够满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，在各设计阶段设计输出形成文件后，必须对设计进行验证。 设计成品审核是验证的基本形式，所有设计文件都要审核。 此外，应根据该设计项目的具体情况，结合类似项目和限度指标，以模拟方式进行验证。设计评审。 分为专业审查和综合审查，专业审查应在专业方案确定前进行，然后在专业之间正式提供资金的综合审查内容审查技术经济的关键点、难点、分支点和工程设计的总体方案，协调剩馀问题的各专业关系。 根据审查结果出版资料。 设计审查应制定记录，跟踪审计。本工程质量目标认真组织，精心设计，科学管理，控制适当的位置，保障强大的服务，完善下一个质量目标1 )、工程勘察设计达到省内先进水平2 )、积极开发、应用新技术、新设备、新材料3 )实现设计原因不影响工程建设进度，设计原因不影响工程标准，无一般测量设计事故，无顾客投诉。4 )、顾客满意度：满意还是满意是100%；5 )、产品交货：按合同规定的时间、地点、数量交货，产品交货合格率为100%。本项目采用的保证措施一)违反设计深度保障措施承诺；在设计项目负责人的全面责任下，各专业设计团队将各功能区域平面细分，平面图准确校正后，深化各功能区域的立面设计制作，深化各立面设计制作，图纸完成后，高级设计师检查、核对图纸。 实现规范、准确、详细。 如未达到要求，我方愿赔偿设计费的5。2 )违反设计安全性能保证措施的承诺对实际工程中易发生的安全性能问题，在设计阶段预先判断，实际防患于未然，建立专业管理小组进行审查和监督执行，如不达到要求，应赔偿设计费5。3 )违反技术先进、新技术应用保证措施的承诺我们在本次设计图设计的材料、节能方案方面采用了多项新技术应用，采取必要措施提高高新技术应用的可靠性，推进易施工、保证质量、加快进度的各种技术设计，更好地指导后续工作的加强。 如果我们采用新技术损害甲方，我们愿赔偿设计费的5。四)设计图纸质量保障措施的违约承诺；本项目设计负责人全面负责项目设计工作，建立各级设计人员和设计管理小组，解决各专业设计问题，执行设计方案设计和监督。 如不符合质量要求，我方愿赔偿设计费5。3 .项目组织机构和人员配备计划本公司的设计管理采用从上到下的方式。 设计过程的所有项目都有负责人，设计的所有部分由个人执行。 各相关专业部门相互联系合作，在整个设计团队不断的分析、验证中进行改进，以自己的最高专业水平、最先进的设计理念和最高的服务质量完成各项设计项目。 设计时可有机地将线路工程、运行经验融入具体的设计工作中。编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，调查设计项目，创造良好信誉，全面提高经营成绩。 加强员工队伍建设，为员工的成长发展提供良好的机会和气氛，通过培训和学习等途径，不断提高员工的业务技能和素质。 按照有关管理规定，签署有关文件，主持研究，审批解决生产经营的重大问题。 按照质量管理要求，组织建立持续有效的质量管理体系，为客户提供满意、优质的测量设计产品。 按照环境管理要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的测量设计产品。项目组织机构及机构内外部相互关系表项目组织机构框图技术部各专业的老总审查决定草案项目总负责人深入了解了投标人的实际情况建筑专业骨干设计结构专业骨干设计电气专业骨干设计智能化专业设计水暖专业骨干设计设计所各专业负责人安排校对，审查设计由设计所各专业负责人进行技术交流项目负责人技术部各专业方案的老总最后审定了各专业负责人追踪发现问题由设计中坚修改设计印刷各专业负责人审查并签字及时处理在各专业的老总审定上签字付诸使用项目组织框图详细信息公司项目指导小组由主管经营副总裁和总工程师总建筑师组成，类似工程设计管理经验、组织、协调能力强，工作认真负责的同志担任项目负责人，由技术质量部各专业总工组成本项目检定人员小组。职务分工项目负责人：在副总经理和总工程师总建筑师的指导下，负责本项目进度、各专业间接口协调和工程质量的各专业提出设计输入的各项内容，分析设计基础资料，制定设计原则和要点，组织贯彻设计合同规定各项要求的各专业进行设计审查，通过审查工程间的检定人：在设计本项目前进行指导，检定协助决定设计中重大原则问题的设计人员解决设计和施工中遇到的大问题的设计各阶段是否满足规范和深度规定的要求。专业负责人：在检定人员指导和项目负责人组织下，负责制定本专业设计方案，制定专业合作条件，明确应遵守的规范、标准、规定、统一技术措施、制图标准等本专业的技术协调和技术统一工作，保证本专业的设计文件完整、完善，满足设计深度要求的设计审查、 提出参加会议审核及各专业间技术协调工作的专业工作计划，与项目负责人合作进行调整工程设计进度的本专业设计基础，与处理施工过程中出现的问题和设计变更的项目负责人合作进行工程总结和工程巡回。主要人员的配置四.组织协调和保证措施组织项目负责人协调各专业人员之间的设计施工沟通，同时积极配合甲方协调设计与施工中的所有问题以及周边用户与设施政府部门之间的沟通。协调工作的基本原则一)根据合同，充分认识到协调不是“和希泥”，对产生协调的双方明确解决责任，双方应在新的基础上达成协调。2 )站在公正的立场上协调，使人信服。3 )决断果断，扩大缩小，要有权威，在一些问题上不要惹恼人，要有基本原则。4 )项目负责人应做出合作协调的表现率。加强与建设部门的联系、沟通针对工程项目总目标，了解业主的意图，阅读合同和项目任务文件，做好决策安排时考虑业主的期望和价值观念，尊重业主，随时向业主报告工程情况，在业主做出决策时提供充分的信息，为决策者提供项目的全貌、全貌让业主参与工程建设过程，了解责任、权利、权利的重要性，了解项目实施全过程工作的情况，达到预期以上的效果。加强与施工监理单位的沟通1 )施工图发行后，考虑承包公司图纸的内容，立即发现问题，书面总结后，提交施工图技术并在会议审查时签字或说明，会议参加者协商一致，形成施工图会议的会议记录后，参加者签字盖章后，将有关人员作为工程建设工程的依据分发。2 )施工过程中，建设部门需要向工程提出变更时，设计者发出相应的设计变更通知，经建设部门、监理人员批准后，向有关部门进行工程施工。 不作口头变更或口头承诺。3 )工程中，总承包单位提出的工程变更应事先通知业主，经建设单位同意后，经设计确认正式生效。 该工程承包商提出工程变更的，经业主和总承包商同意后按上述顺序处理。组织协调和现场协调的承诺约定：1 )本公司根据时间进度计划，积极与相关机构对接，在甲方统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计与施工合作中出现的各种问题，保证按时完成工程。2 )本公司派负责人约定业主调整项目施工、监理、监测等现场工作，必要时请领导解决。3 )本公司负责本项目的设计整体任务，甲方只需与本公司直接联系，本公司将参与方的专业内容按照国家和地方法规、甲方的意愿协调联系。 所有专业之间的协调和联系都可以在本公司内部发生。4 )本公司承诺积极协助甲方进行各工序的资料收集工作，按业主规定的时间和节点提供各工序的评定、工序隐蔽、职类交接等相关资料，按甲方要求派施工管理员常驻施工现场，完成施工现场的服务。5 .后续服务安排和保证措施本公司在本工程中明确了以业主为中心的指导思想，充分理解业主的现在和未来的需求，满足业主，超越业主的期待努力的本工程的所有设计服务的工作以实现业主的满意为目标，我们自主地识别业主的要求。 指定业主指定的、未指定但期待的、精品工程所需的内容。1 )设计缺陷修复我公司承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，完成整个工程的建设任务，对设计质量、综合技术全面负责，从事工程设计、协调、服务等工作。 严格遵守勘察设计合同规定的工作责任和义务，保证按照合同规