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文档简介

管理人员工作方法培训,主讲：,一、前言,对于管理人员而言，体现管理能力是从其工作方法上体现，一个优秀的管理人员能否成功，取决于以下方式：成功=专业知识+勤奋+管理能力,二、管理人员是否合格的判定标准（1）,从结果判定工作目标是否顺利完成人为错误出现频率是否受控,二、管理人员是否合格的判定标准（2）,从指标上判定A、内部职责是否明确B、具体工作安排是否有序C、是否具有较强的突发事件处理能力D、内部指令是否畅通畅顺E、内部人员分工是否有备用人选和方案F、内部团队是否有凝聚力G、与外部协调是否畅顺H、是否具有足够相适的专业知识和经验I、是否有成本概念和意识实际成本标准成本直接成本间接成本J、是否有足够的敬业精神和职业操守,三、常用工作方法介绍（1）,工作笔记+例会,常用工作方法介绍（2）,排序抓重点A、上级安排B、重点跟踪C、交货紧急,D、易出意外a、清尾b、订单转换c、新产品，新部品d、人员变换,常用工作方法介绍（3）,6m问题分析对问题的分析从设计、设备、人员、材料、管理、金钱六方面分析,常用工作方法介绍（4）,人员分离内部人员分工有意识的根据岗位，将管理人员和管理分离,常用工作方法介绍（5）,工作安排合理与否遵循：执行、监督、跟踪检查、反馈、改善原则,常用工作方法介绍（6）,正确应用奖励机制A、短期与长期相结合B、奖励和处罚相结合C、公平原则与实效性,常用工作方法介绍（7）,人事安排形成闭环系统,B,A,C,常用工作方法介绍（8）,正确运用统计分析方法QC日报表QA报表维修报表生产日报表,常用工作方法介绍（9）,生产管理过程中一定要坚持质量第一原则日常行政管理坚持安全第一原则,常用工作方法介绍（10）,权力应用，充分授权，重点监控权力的基础，你的权力来自哪里合法权-组织制定（弱）组织制定报酬权-利益引诱强制权惩罚威胁专家权-专业技能（强）个人魅力自信+负责典范权-人格魅力道德+操守牺牲+奉献,常用工作方法介绍（11）,自动自发主动地发现问题主动地思考问题主动地解决问题,常用工作方法介绍（12）,团队的三个条件1、自主性-自动、自发、自觉2、思考性A、多要求手下主动提意见和方法点子B、敲门前就先准备两个以上方案，不可一个C、在这两个或三个方法里面做一个优劣分析，每个方法都有它的正面和负面，一定要分析出来，不能说这叫一个方法3、合理性,常用工作方法介绍（13）,目标管理1、目标要量化，在每一月（周、日）和一个过程里时间度量+流程设计产能分析+细节量化2、目标要从细节上寻求方法3、目标管理要分阶段性操作，切入点引爆点目标完成,常用工作方法介绍（14）,研究细节1、细节管理就是追求完美的意思，追求完美就是要比别人多走一步2、细节指动作、步骤、做法的规范动作研究+省工原理标准步骤+严格要求科学方法+效率改善,结束语,迈向经理人通过以上管理的方法学习与
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