监狱挂职锻炼心得体会

监狱挂职锻炼心得体会 20参加了 一个月的挂职学习中，他与基层一线民警同吃同住同工作，深入了解心学习他们好的做法和工作经验，收获颇丰，达到了挂职锻炼的预期目的。本刊特编发他的挂职体会，供学习、参考。 一、 950年 1月，原名四川省第二监狱、 20茶园经济开发区 )，距离市区约 30公里 。监狱目前有民警 720余人，职工 130余人，设有 15个监区、 2个直属单位和 19个科室，关押罪犯约 4200余人。监狱主要关押原判刑期为无期徒刑、死缓等重刑犯，为高度级戒备监狱。监狱生产项目主要有微车车桥、缝纫加工、电子加工等。 二、 (一 )硬件建设高端大气 划占地 600余亩，已建成部分400余亩，另有 200余亩的民警职工安置房项目目前正在办理用地手续。监狱已建成部分总投资 8亿元，建筑面积 18万余平方米。全狱已建成办公楼、武警营房、标准监舍、生产厂房等，可关押罪犯 5000人。建成后的新监狱，恢弘大气，规范统一，设施先进，功能完备，是 件设施现代化程度最高的一所监狱。 (二 )信息建设科学系统 频监控、监听对讲、门禁巡更、 内通讯、综合安防管理等方方面面，对接了应急报警、会见管理、民警消费等应用子系统，实现了监管信息的实时传输、查询，极大地方便了各项监管工作。 (三 )工作理念先进超前 平安型、人文型、园林型、环保型 ”监狱的发展战略，努力推动监狱整体工作全面提升。 200余名罪犯中，原判刑期为死缓、无期徒刑的 2800余人，占押犯总数 67%以上，罪犯管理难度大，监管改造工作压力大。结合重刑犯关押集中的特点，刚上任 出了 “建立民警与服刑人员关系适度和谐、服刑人员之间关系适度和谐、服刑人员与监管环境适度和谐的监管环境 ”构想。面对民警巨大工作压力， 委李汉多次在监狱的大会小会上倡导民警树立 “快乐工作、幸福生活 ”的理念，时刻保持工作激情和生活激情。 (四 )监狱管理精细规范 可以说， 硬件很硬，软件不软 ”，表现在注重监狱 管理的规范化、精细化。 一是落实直接管理、走动管理比较到位。我所挂职的三监区，生产项目为微型汽车配件 序复杂，操作危险，劳动现场机械轰鸣，电焊产生大量烟气、弧光，民警带班的工作环境比较恶劣。但是，即便如此，分队民警一直保持严整的警容，坚守岗位，加强现场巡视管理。 二是推行劳动现场 “三化管理 ”。监狱大力推行劳动现场 “标准化、规范化、定置化 ”管理，清理劳动现场工位和机位上的罪犯个人用品，劳动现场管理规范有序。 三是注重罪犯行为养成管理。开展了罪犯行为规范专项整治活动，加强了罪犯的行为养成、日常管理 、遵规守纪等基础管理。领导进监检查期间，与领导相遇的罪犯，自觉就近面壁避让。 四是注重细节管理。统一为罪犯在工位上设置水杯架，配发统一水杯 ;在楼梯上划上分界线，规定罪犯行进及避让方向 ;在装卸货物时，要求司机停车熄火并加装方向锁和锁胎器，防止罪犯劫车冲逃 ;在监狱大门出口处设置后视镜，提醒民警出门时防止罪犯尾随。如此等等，不一而足。 (五 )文化建设卓有成效 德、诚信等 10个监区文化主题，推进了监区文化建设，实现 “一监区一主题 ”， “一监区一特色 ”的监区文化建设格局。同时，各监区还大力加强 监区环境建设，分头开展花园、果园 “两园 ”建设。各监区的 “两园 ”建设花木与果树品种各不相同，分别有李园、杏园、桔园、桃园等，形成监区文化建设的不同亮点。 (六 )队伍建设亮点纷呈 持从严治警与从优待警相结合，全面加强了民警队伍建设工作。 一是重视班子建设。结合新监狱布局调整，今年以来 3个，调整机关科室领导 10人，基层班子全部配齐配强，搭配更加科学合理。 二是重视人才培养。监狱先后组织了 8名中层干部外出挂职锻炼，选派了 32名岗位标兵赴山东、黑龙江、内蒙古监狱系统实行 “一对一 ”的挂职锻炼，开阔视野，提升能力。 三是重视警力配置。 般按押犯数 8%左右的标准配备警力。监狱实行二级管理，一个标准监区一般押犯 450人左右，下设 备民警 34 四是重视敬业教育。今年以来， 民警在纪律作风方面存在的突出问题进行集中整治。我所挂职的三监区，民警办公楼入口处悬挂着监狱党委对民警的 “每日三问 ”班前，你准备好了吗 ?工作时，你尽职了吗 ?下班前，你工作完 成了吗 ?”随时提醒民警爱岗敬业，尽职尽责。 五是重视创先争优。 季评班子，月评标兵 ”的创优机制，结合季度考核、月度考核，对基层班子考核排名，评选岗位标兵，兑现奖惩，加强激励。 六是重视警情分析。 支部 监狱党委 ”逐级分析的 “三级递进 ”警情分析方法，加强警情研判，积极应对警情异常变化，保持了队伍较好的精神面貌和良好的工作状态，确保了队伍建设安全。 七是重视制度建设。 监狱民警离岗学习办法等队伍建设制度，严格推行民警一日工作流 程，加强了对监狱全体民警的管理、考核工作，为民警队伍的规范化建设打下了坚实基础。 八是重视从优待警。一是整个 狱民警工资收入稳定，工资水平高于湖北。二是监狱民警政治待遇、职级待遇较高，全监 721名民警，除 9名党委成员外，另有调研员 42人，副调研员 140人，主任科员以下一律实行到点晋升，一般民警工作满 8年后即可解决主任科员待遇。三是监狱加紧推进 “民心工程 ”。监狱加快推进了民警职工安置房工作进程，在新建监狱办公区西侧计划建设民警职工安置房1400套，民警、职工及监狱离退休人员 户户都可以订购。 三、借鉴先进经验，全面提高监狱工作水平 自己将以这次挂职学习为契机，吸取经验 ,取长补短，进一步更新思想观念，强化工作措施，提高监狱工作水平。 (一 )强化理念更新，促进监狱科学管理。要认真学习 理经验，结合监狱实际，找准自身定位，明确发展方向。坚持科学发展，建立严密的监狱狱务、政务、警务、事务管理体制，加强监狱硬件设施建设，提高监狱信息化建设水平，实现监狱管理规范化、信息化、科学化。 (二 )强化制度落实，确保监管安全稳定。一要坚持常规监管制度落实。落实监门管理制度、罪犯出 监管理制度，落实民警直接管理、走动管理制度，切实加强民警对三大现场的规范管理。二要坚持加强狱情分析制度，加强狱情动态研判，牢牢掌握罪犯思想脉搏。加强顽危犯的控管和转化，加大狱内又犯罪和违纪行为的打击力度，维护改造秩序。三要坚持安全隐患排查和整治制度。对狱内重点人员、重点部位、重点时段进行重点排查整治。加强违禁品进监隐患的排查整治，加强安全生产隐患的排查整治，确保监狱安全稳定。 (三 )强化文化引领，加强监区文化建设。要进一步加强对监区环境的科学规划和建设，充分体现改造人的理念，做到绿化、美化、香化、亮化，给罪 犯提供一个良好的改造环境，给民警提供一个良好的工作环境。要加强监狱主流文化建设，结合社会主义核心价值观建设要求和监狱实际，建立监狱文化品牌，以文兴监，以文塑警，以文化人。 (四 )强化精细管理，加强劳动改造工作。学习 强劳动现场标准化、规范化、定置化 “三化管理 ”，不断提高劳动现场规范管理水平。进一步完善罪犯劳动岗位、定额、纪律、考核、报酬等制度，增强罪犯劳动改造效果。 (五 )强化队伍建设，提高民警履职能力。一是要加大民警思想教育力度。着重对民警进行敬业意识、责任意识和执行意识教育，推 行 “我的岗位无隐患、我的岗位无事故 ”，在民警队伍中营造忠诚履职、积极向上的工作氛围。二是要加大对民警的绩效考核力度。完善民警绩效考核办法，规范民警