管理工作职责_第1页
管理工作职责_第2页
管理工作职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3管理工作职责管理工作职责包括资本管理、业务管理、成本管理、风险管理、绩效管理这五个方面，管理人员管理人员要明白一个道理，一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子的道理，我们企业的状大是离不开团队的力量，但团队力量是离不开我们领导者本身，所以说你们就是企业的一面精神旗帜，你们的一言一行将影响着企业的兴与衰。主管的角色定位和工作职责主管，既是管理者、领头者、技术指导者、方案制定者、员工技能培训者，有时还担负着决策者的重任，主管是学校的典范以及所有人学习的榜样，你们就是火车头或是火车的动力，正所谓“火车跑的快，全靠车头带”，所以在经营发展中主管是起着举足轻重的作用。主管就像交响乐的指挥家一样，既要正确指挥各声部，又要调和所有声音，从而才会演奏出和谐优美的乐章，也就是说，在实际工作中，主管既要对所管部门作出总体要求，又要调整好各部门的工作配合，并激发你的手下员工的工作热情（激发分制度、感召、个人魅力）。第二节主管岗位职责精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3（一）A、前台主管日常职责（1）卫生清洁与检查。（2）区域设备整理、货品检查。（3）每日1个小会。（4）顾客资料整理处理。（5）当日业务总结。（6）日常工作检查（如查看网站更新、检查时间等）。（7）日常工作安排。（8）收据收款对单检查。B、前台主管周固定工作（1）总结、分析前一周工作，落实本周大的工作计划。（2）了解掌握顾客动态，时时帮助跟单。（3）对员工进行评估、点评。（4）对员工提出问题进行跟踪指导培训。（5）每周搞一项小型活动，带着锻炼、团结的思想去做。（6）进行一次大扫除。（7）与个别员工谈心、鼓励。C、前台主管每月工作（1）进行前1月工作、分析。（2）对员工评估、点评、指正。（3）制定审核班、个人及其它业务业绩报表。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3（4）作附近学校客流分析，找出其中真正的原因与其作竞争对策。（5）产品清点。B、主管周工作（1）安排一周工作的大事件，作好记录。（2）周六对本周工作总结，周一安排一周工作。（3）对职工进行开会评估、点评、指正。（4）
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论