调度指令管理制度(修改版)

调度指令管理制度1.目的为体现公司意志，树立调度权威，规范调度行为，强化调度指令，实现高度计划、高度管控、统一指挥、统一协调，达到安全生产、经济运行的目的，特制订本制度。2.适用范围适用于公司生产系统各单位及部门。3.定义:是指指挥中心总调度室对公司各职能部门及分厂发布有关公司生产经营的调度、协调指令。4.职责及分类4.1职责4.1.1指挥中心负责调度指令的下达、协调、督办和考核工作。4.1.2各职能部门及分厂负责调度指令的具体落实工作。4.2调度指令的分类4.2.1调度指令按形式可分为口头指令和书面指令。a.口头指令是指指挥中心总调度室以口头电话形式传达的调度指令。b.书面指令是指指挥中心总调度室以调度指令单形式下发的调度指令。4.2.2调度指令按性质可分为一般调度指令、重要调度指令和紧急调度指令。a.一般调度指令包括影响生产工序环节需日常协调解决的生产事宜。原燃料库存下降，质量偏离工艺要求。公司领导或部门领导临时指示安排。一般调度指令用口头指令形式传达。b.重要调度指令包括生产重要环节出现矛盾导致生产系统失衡。原燃料低于警戒库存。原燃料质量连续下降，对生产系统造成重大影响。重大安全生产抢修活动。公司调度会上安排督办急需解决的问题。公司领导重要指示安排。重要调度指令一般以口头或书面指令形式下达。c.紧急调度指令包括特大安全生产抢险活动。防洪防汛抢险活动。紧急限产、停产整治活动。公司领导紧急指示。紧急调度指令由指挥中心部门领导或总调度室口头或书面传达。5.工作内容5.1口头调度指令启动程序5.1.1凡涉及a中条款由指挥中心总调度室通过录音电话下达调度指令，接受指令的单位或人员必须按照指令要求认真落实，并及时将落实结果用电话反馈至指挥中心总调度室，指挥中心总调度室负责做好相关记录。5.1.2凡涉及c中条款由指挥中心部门领导电话传达或安排总调度室通过录音电话传达，传达时必须表明是紧急调度指令。各单位或人员接到紧急指令后必须立即执行，调动一切力量以最快捷的速度落实指令，并将落实结果用电话汇报至总调度室，指挥中心总调度室做好详细记录。5.2书面调度指令启动程序5.2.1凡涉及b中条款由指挥中心以书面调度指令形式或通过录音电话形式下达至受令单位，调度指令必须明确工作内容、要求及完成工作期限等。5.2.2书面调度指令的签发书面调度指令由指挥中心部长签发。5.2.3书面调度指令的接收生产单位由厂长、副厂长或各科室主任，职能部门由主要领导或业务主管接收，接收人必须无条件签字确认，不允许有违背和拖延现象。5.2.4书面调度指令的汇报各单位接到书面调度指令后，应认真落实，并将工作进展情况和需协调解决的问题及时反馈给指挥中心，书面指令落实情况必须按要求期限以文字形式上报至指挥中心，指挥中心归档保存。5.3调度指令的督办落实指挥中心下达调度指令后，必须及时督办指令的落实情况，随时协调解决指令落实过程中出现的各类问题和矛盾。重要调度指令和紧急调度指令的落实情况要随时向相关领导汇报并在公司早会上通报。5.4调度指令相关考核5.4.1一般调度指令考核a.对未落实一般调度指令的责任单位和责任人分别考核500-1000元。b.对拒不执行一般调度指令的责任单位和责任人分别考核1000-2000元。5.4.2重要调度指令考核a.对未按期落实重要调度指令的责任单位和责任人分别考核2000-3000元。b.对拒不执行重要调度指令的责任单位和责任人分别考核3000-5000元。5.4.3紧急调度指令考核a.对未按期落实重要调度指令的责任单位和责任人分别考核5000-10000元。b.对拒不执行紧急调度指令的责任单位和责任人分别考核10000-20000元。附考核细则：调度指令考核细则1. 各公司对于指挥中心下达的各项生产、运行、协调的指令，必须认真执行，如不执行或迟缓执行，每次考核责任人500元、责任单位分管厂长500元，责任单位1000元，由此造成的其它后果以及损失，经公司相关部门划分责任后，按相关的考核办法进行考核。2. 遇突发事故时，各单位和个人都必须无条件执行调度指令，如不执行或迟缓执行，每次考核责任人500元、责任单位分管厂长1000元、责任单位2000元，由此造成的其它后果以及损失，按相关的考核办法进行考核。3. 各单位在生产运行中出现热停，必须在20分钟内上报指挥中心，如出现漏报、谎报、甚至不报，每次考核责任单位分管厂长500元、责任单位1000元。4. 指挥中心工作人员在现场了解生产情况，各单位必须认真如实描述，如与实际情况不符，考核责任单位分管厂长500元。5. 各单位及时上报生产运行数据、库存、进货情况并保证数据的真实性，否则每次考核责任单位分管厂长500元/次。6. 对于发生各种事故（包括工伤事故），必须在10分钟以内上报指挥中心，如出现漏报，谎报，甚至不报，每出现一次考核责任单位分管厂长1000元，责任单位2000元。由此产生的其它后果，由未通报单位承担。7. 各公司对生产周计划、调度会布置的任务未能按要求完成，每次考核责任单位10002000元。8. 对生产车间钢锭、钢坯转移及钢材的上交必须按照公司的生产上交计划指标执行，当天判合量必须在当天全部交出（直装局车除外），完不成考核责任单位分管领导500元。9. 未提报检修计划私自检修的单位，每出现一次考核责任单位分管厂长1000元，责任单位2000元。影响其它单位的运行，加倍考核，并承担由此产生的其它后果。10. 各单位调整生产工艺参数必须提前上报指挥中心，否则，每出现一次考核责任单位分管厂长500元，责任单位1000元。影响其它单位的运行，加倍考核，并承担由此产生的其它后果。11. 会签办理必须提前2天提出申请，会签内容必须真实反映影响时间及范围，如有漏项等，考核会签填写单位责任人500元，分管厂长1000元、责任单位2000元，由此造成的其它后果以及损失，按相关的考核办法进行考核。经指挥中心审批过的各类会签，必须要在会签规定的时间内完成，否则考核责任单位500元/次，由此产生的其它后果，按相关规定进行考核。对于超出会签范围、未经指挥中心许可所进行的各种检修、维护等，加倍考核，由此引起的其它问题，按相关的责任制进行考核。12、各单位要严格执行指挥中心及电调下达的停送电指令，严禁私自倒闸合车,否则，考核责任单位分管厂长1000元/次、责任单位2000元/次，由此引起的其它问题，按相关的规定进行考 核。13、各单位对于燃气的使用，必须符合相关的要求。对于燃气的使用、关停或者能源介质的转换，