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文档简介

满怀热情、发自内心、全力以赴、立即行动、团队合作、职业精神、持之以恒!,深圳海讯联盈实业有限公司2015年经营管理计划书,目录,第一部分公司组织构架第二部分岗位职责薪酬体系第三部分产品整体规划流程第四部分年度销售计划体系第五部分市场渠道构建体系第六部分整体经费一览表,第一部分公司组织构架示意图,深圳普创天信科技,深圳海迅联盈,营销部,行政部,财务部,技术部,客服售后,技术顾问,技术维护,第二部分岗位职责薪酬体系,第三部分产品整体规划流程,3月立项,5月研发投板,6月中样机调试,7月中小批量供货,7月底量产,3月立项,5月研发投板,6月中下旬样机调试,7月中下旬少量供货,8月量产,6月立项,7月研发投板,8月中下旬样机调试,9月中下旬XIO小批量供货,10月量产,5月立项,8月研发投板,9月中下旬样机调试,10月中下旬小批量供货,11月量产,第四部分年度销售计划体系,第二部分岗位职责薪酬体系,计划目标描述表,公司组织与管理,海讯联盈公司将以管理服务型的公司结构搭建管理平台：将使企业在参与市场竞争中具备较强的抗压性。企业的信息传递实现准确快速、不断提高团队的执行能力。对于项目管理上采取事业部制,事业部经理直接对总经理负责。,海讯联盈公司岗位职责,重大里程碑事件,01。28,05。01,06。16,06。16,07。07,11。28,12。16,12。28,10。28,项目风险分析及应对措施,项目风险分析及应对措施,奖励制度,本15年度工作计划是在团队的精心组织和策划下制定，各项计划目标需得有效的执行方可实现，计划任务的完成是每一位参与者努力的结果。我们将在今后
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