2017年上半年工作总结-朱福山

,2017年上半年工作总结,汇报人：朱福山2017.06.25,上半年烘干截止到5月份cp共生产211批，ep一共31批，东区精制共59批，西区精制共30批，东区到西区返工共8批。上半年产品更换比较频繁，每个月生产的产品不能很好地固定。每个月都会生产的cp产量收率是一直在下降的，cp2月份到5月份产品的质量颜色一直在变好。,调整了烘干烘干过程操作，双锥在烘干1.5小时后，把抽料口的盲板取下，排气排水，烘干过程中敲击双锥大小瓶盖（5月份直接安装了自动敲盖装置），后续过程每过1小时重复一遍，调整了烘干控制温度点，把温度控制在了74度左右，解决了烘干挂壁问题。,由于原来字粒的缺失或者老化不能使用，新添加了6套新的字粒外加两套字符印，又自己制作了4个小数点字粒，使人员只要印制数量，就可以保证小数点的存在，在印制毛重和净重时，保证了印制的效果，从根本上杜绝了前期小数点漏点的偏差现象。6月份直接开始用了打印电子秤，但是东区还是需要印制。,对于现场与5s的进行：把现在烘干人员分成四块，东区外包包材屋，东区内包，西区外包，西区内包。每个区域一个人负责，定置，定位做好，自己区域的卫生自己每个班次收拾一遍。,东区：1.内包卫生每周至少彻底打扫一遍，我做好监督，督促，死角地面保证每个班次都可以清理一遍，由现在大家一起做到专人负责自己的区域，保证卫生。内包每月第一周把生锈的地方打磨一下，把鞋厨劳保柜清理一下。每月第二周合理调整自己区域物品，规划不用物品与实际常用物品的定位。2.外包地面第周用百洁布把地面清理干净，实际物品的摆放做到位,西区:1.内包地面的油污在每周清理一次，保持地面的卫生。2.颗粒剂下面的卫生保证每周彻底清理一遍。3.双锥上端部分的死角问题每周解决一次。4.外包卫生保证一个班次塑料板可以彻底打扫一次，下端保持无粉尘垃圾，四周墙角可以扫一遍，拖一遍包材屋：每个班次清理打扫一次，包材的存放使用问题每周每个班次查看一次。,对于记录与偏差不断的数量增加的现象，与琛哥交流沟通后，制定了一个现场记录偏差考核表，充分利用看板，每天进行公示，发挥看板的公示作用。批记录填写错误空项每个扣一分，外围记录0.5分，发现错误即使上报，扣的分值直接奖励给上报人。每天统计分值，个人基础分值为100，上限110分多劳多得，发现错误因为我个人原因没有培训到位的不扣当事人，奖励分值从我个人基础分值里面扣。,烘干人员比较紧张，对于两条线不能很好的都兼顾，在部分操作与人员必须在那里比较难做到。烘干人员变动比较大，对于刚进入烘干的人员不能还好的掌握岗位技能。部分人员对分配下去的工作不能很好地完成，没有加强管理，做到奖罚分明。,当两边同时生产时，现阶段是让结晶后处理人员和结晶人员看着西边烘干，烘干人员兼顾东边，当出箱的时候，目前问题没能得到解决。烘干人员调整问题，对于前段时间出现的问题，把烘干所有记录进行了整理归纳，把易错点进行书面的培训。对于上半年在管理上对人员执行情况没做到奖罚分明，自己加强学习，不能再因为种种原因而不下狠心去对待所面临的事情。,首先，把上半年的计划进一步的落实好，加强自己的监督作用，把该做到位的做好，进一步加强车间管理制度的运行，做到每周进行一次规范操作的指导，明确指出做的不好的地方，积极的进行改正，明确每个班次的生产任务，做到严谨有序，合理的安排当天的工作安排。,其次，把本岗位的设备让每个月进行一次简短的培训，充分了解自己每天所用设备的所有情况，做到人人都能在出现问题的时候可以解决，可以及时的发现设备的异常。跟进车间对于厂房设施的改造，把工作往前做，为后续的方便高效的生产做好基础。,最后，对于个人，要做到扬长避短，不断完善自己，提高自己我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不