邵阳武冈机场有限责任公司四季度班组建设检查典型问题分析_第1页
邵阳武冈机场有限责任公司四季度班组建设检查典型问题分析_第2页
邵阳武冈机场有限责任公司四季度班组建设检查典型问题分析_第3页
邵阳武冈机场有限责任公司四季度班组建设检查典型问题分析_第4页
邵阳武冈机场有限责任公司四季度班组建设检查典型问题分析_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

邵阳武冈机场2018年第四季度班组建设检查典型问题分析,安全质量部2019年1月9日,（一）部门推优班组重复率高。,2018年邵阳机场公司共开展四次优秀班组考核，严格按照“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，但经统计发现各部门每季度推优班组往往是同一个班组的概率较高，推优班组在持续向前的同时，而其他不参与推优的班组显得毫无压力，满足现状，从而导致各班组的成长速度不均，差距明显。,（二）后进班组提升率较低。,从一季度班组考核到四季度的班组考核，发现基础较差的班组进步速度较慢，主要表现在：1、班组自身管理不规范，班组意识不强，不主动作为，一直停留在被动式学习中；2、部门管理人员重视程度不够，往往对靠后的班组不够关心和加以指导，导致靠后的班组缺乏信心和动力；3、公司对班组检查及培训不够，在季度班组考核中往往重点对推优班组进行检查而忽略了其他班组，在公司日常培训中涉及班组知识培训的内容也较少。,在多次检查过程中发现，每当询问班组成员问题时，大部分成员会说“问某某班组长吧，我不清楚”。可想而知，班组长作为班组的领袖，虽然发挥了班组长“带头干”的作用，却忽略了班组成员“一起学”的重要性。班组长固然重要，班组长作为班组的管理者，更应该学会如何调动班组成员的积极性和主动性；更应该学会如何根据班组成员的特点进行任务分配，发挥全体职员的能力；更应该学会如何沟通协调，及时了解班组成员个人状态，加强班组的凝聚力。,（三）班组长埋头苦干但组员却毫不知情。,在2018年班组建设工作中，部分班组思想认识不到位，班组成员缺乏责任意识和主动作为的担当精神，喜欢“等”公司或部门检查出问题了再整改；“靠”班组长个人能力解决班组所有事情；“要”班组一名成员记录了台帐再去补充个人记录。如此持续下去，整个班组甚至部门都会逐渐形成慵懒散漫的普遍现象。,（四）班组“等、靠、要”依赖思想严重。,（五）班组管理仍停留台帐对标水平上。,在经过多次班组检查及日常台帐检查后，目前大部分班组仍然还是停留在规范台帐的层面，台帐记录虽然是班组基础管理的重点，但在2019年班组建设工作应该更上一个台阶，基础好的班组应该全面发展，逐步打造“班组品牌”；基础不好的班组应该对标优秀班组，不断学习，缩小差距。,（六）四季度班组检查中“老问题”仍然存在。,1、台帐记录不规范，文件传达不及时；2、业务知识不熟
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论