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文档简介

1,门店缺货管理,第一期在职店长培训班,2,商品是公司生存与获利的源泉，是企业的生命；商品力是企业重要的核心竞争力。,门店商品缺货,3,门店商品缺货主要是公司商品内部流通管理的一个问题表现,门店商品缺货原因分析,4,采购,门店,配送,商品内部流通管理涉及三个职能部门,5,采购：主要负责商品的购进，商品总库库存管理,门店：主要负责门店的商品库存管理与补货,配送：主要负责商品的验收入库与配送出库,主要工作内容,缺货管理相关部门,6,缺货,缺货管理相关名称定义,商品计划,移动月计算,库存分类,库存指标,7,总库存量政策,设定总库库存存销比预算值，计算合理的库存额数据，以库存额度来设计安全库存线与库存上限,库存额=销售计划额*存量政策数（存销比）,8,怎样进行门店商品缺货管理？,9,门店商品缺货管理两大核心管理技术,门店商品库存管理,门店商品补货技术,门店部门,10,定义,功能,分类,11,经常库存,季节性库存,促销库存,投机库存,积压库存,库存分类,12,库存管理技术,ABC分类管理方法,A类商品为占销售总额80%,B类商品为占销售总额15%,C类商品为占销售总额5%,根据医药行业经营商品的特点（即物价差距相对均衡）,13,门店商品补货技术,如何制定补货计划,目的：保证商品正常周转，防止缺货、断货、提高商品周转率,14,移动月销量,最大陈列量,安全存量,补货周期,补货点,紧急补货,名词定义,15,门店对缺货的管理,单店,收货：及时清点、核对、上报差错，及时处理业务信息系统单据,补货计划：在做补货计划时，按照A、B、C三类法与单店库存存量政策来制定，特殊的商品需求根据实际情况进行修改
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