紧急情况下人力资源调配方案_第1页
紧急情况下人力资源调配方案_第2页
紧急情况下人力资源调配方案_第3页
紧急情况下人力资源调配方案_第4页
紧急情况下人力资源调配方案_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

紧急情况下人力资源调配方案李玲玉2014-07-09,为保证病人安全，紧急情况下迅速调配各类人员到位，确保医疗工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下人力资源调配方案。,一、建立以分管院长領导，以各职能、临床部门负责人为成员的人力资源应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。,二、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人、病房紧急缺编等突发事件，各科室应及时向相关负责部门报告。,（一）日常上班时间：值班人员科室负责人职能部门分管院长,三、报告程序,（二）中班、夜班、节假日：值班人员科室负责人总值班分管院长,（三）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。,四、调配原则,（一）各科必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。,1各科室根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。,2护理单元遇到下述情况之一时，原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。,（1）若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖护理单元间增援机动护士，可请求有关科室科护士长增援。紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：护理单元加床数超过规定床位的，且床护比低于配置要求，增援机动护士1人。各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动护士13人。护理单元（非监护系统）危重病人（病危）3人，增援机动护士1人。护理单元有长期病假（病假3个月），且床护比低于配置要求，增援机动护士1人。,（2）护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。,（3）护理应急调配小组成员应随时待命，保持24小时通讯通畅，一旦有任务必须30分钟内到达医院，投入急救工作。护理部统一调配任何科室人员，保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。,（二）医务部具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、人员缺编情况等因素合理配备，必要时全院卫生技术人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下医疗安全与医疗质量。,（三）配备一定数量的卫生技术人员组成应医疗急调配小组，遇抢救任务时统一调配。医务、护理、人事等职能部门有计划、有组织、有系统地对医疗应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。,（四）医疗应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论