工程管理经验分享.ppt

20.5.24Page1,成都万科工程管理经验分享,2010年8月17日,20.5.24Page2,项目情况管理举措存在问题,目录,20.5.24Page3,成都万科西部片区项目，金域西岭09年实测成绩一直处于区域检查下游，两次评估综合C级风险；海悦汇城为10年新开项目。10年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分别排名区域前两名。,项目情况,20.5.24Page4,谋定而后动样板先行、交底为先过程管控一插到底质量专员现场质量的守护者系统的检查考核体系,管理举措,20.5.24Page5,项目管理策划书专项方案模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案严格制度方案审核方案审核小组（答辩制）,管理举措谋定而后动,20.5.24Page6,样板分类节点样板：砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、屋面节点样板、外墙样板施工样板：楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板其它：部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、安全文明施工样板。,管理举措样板先行、交底为先,20.5.24Page7,样板确认二级/三级确认体系：1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签；2、项目部组织监理及各总分包单位验收会签；3、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验收会签。,管理举措样板先行、交底为先,20.5.24Page8,全面交底1、采购部对合同进行交底；2、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底；3、总/分包管理人员对班组进行交底。以上为管理层级的交底，从时间顺序上分：施工样板实施前交底；大面积实施阶段交底。,管理举措样板先行、交底为先,20.5.24Page9,过程管控1、关键工序的参与力度（防水、模板、钢筋等）；2、日反馈制度（质量情况、安全文明、劳动力）（以上反馈按：关键线路施工日反馈、非关键3天内全覆盖）；3、加强对重点材料性能、指标研控；4、设计变更、指令单月结，解决施工单位后顾之忧；5、服务意识：对现场暴露的重难点问题，及时和总包、监理一起群策群力，确定纠偏提升措施。,管理举措过程管控一插到底,20.5.24Page10,设置质量专员1、对现场实测实量进行全数检查，按时间进度逐层提交全数检查数据，对不合格数据整改结果进行跟踪，直至合格；2、对现场存在质量风险以书面形式及时（不超过第二日）提交；3、进场材料全数检查，形成材料检查月报，对不合格材料发整改通知书，并跟进整改结果。4、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报，配合标段工程师制定整改计划，对整改结果进行检查回复。,管理举措专职质量专员,20.5.24Page11,质量专员与标段工程师、联合监理的分工1、质量专员对A3标准及观感质量评分表内容付全数检查责任，并及时将数据提交标段工程师和联合监理，标段工程师、联合监理对不合格情况的整改方案、整改计划进行制定落实，完成后请质量专员进行全数整改情况复查；2、质量专员对材料检查和报告及时提交负责，整改落实由标段工程师负责；3、其它质量问题由标段工程师、联合监理跟进落实。,管理举措专职质量专员,20.5.24Page12,检查的标准集团A3版实测实量标准、观感评分表、集团及公司颁布的各项技术标准及作业指引（如：防水抗渗体系、砌体施工作业指引、内墙抹灰工程质量控制办法、成品保护作业指引等等）。,管理举措全面检查与考核体系,20.5.24Page13,四级检查体系1、总/分包单位内部自检（工人自检、班组内检、质检员检查、生产经理抽检）；2、质量专员/标段工程师组织对现场进行周检和专项检查；（实测实量全检、材料全检、砌筑工程专项检查、合同附图全检、）3、工程部对项目进行两周检；4、集团季度对项目进行检查。,管理举措系统检查与考核体系,20.5.24Page14,考核体系1、四级检查体系结果将直接作为总/分包单位奖惩依据；2、要求总/分包单位将四级检查结果作为其管理人员、班组考核、奖惩的核心指标；3、四级检查体系结果也将作为联合监理、项目工程师绩效考核依据；4、集团和工程部检查结果作为项目负责人和项目部绩效考核依据。,管理举措系统检查与考核体系,20.5.24Page15,管理举措,项目管理水平提高没有捷径，唯有系统的管理体系、严格的执行、持续改进方能达成。以上不足之处，欢迎指正！,20.5.24Page16,A3标准的部分指标现场仍难于达成，如：空鼓检测方式远高于国标、集团C标的瓷砖接缝高低差；业内比较，我司对部分子分布工程质量的要求已超过行业平均水平，导致对人工、材料选择出现较大局限，也出现大幅提高人工费情况。我们应该以何应对这种局面？,存在问题,20.5.24Page17,创新做法,20.5.24Pa