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文档简介

1,市場結果,氛圍與文化,關鍵任務相互依賴關係,正式組織,人才,市場洞察,業務設計,創新焦點,戰略意圖,業績機會,差距,戰略,執行,領導力,價值觀,IBM業務領先模型,1.12010年戰略績效評價方向,戰略,財務,CMI,PSI,EPG,GO,CST,供應鏈,顧服,HR,經營全員，一線經營體提出挑戰目標支援第一競爭力的戰略目標長板凳HR/CMI,每個經營體創造客戶價值的方案，且服從於商業模式複制樣板CST/PSI,倒逼,顛覆,創新的商業模式,不走錯誤的老路CST事前算贏的全面預算體系和PL長個人損益表Fin,反向承諾,正向承諾,做樣板經營體承接戰略,倒逼資源定出三卡Fin/HR/CST,戰略承接,員工和企業價值主張,對外做粘度,客戶價值主張,上掛戰略,下掛經營體,戰略方向:戰略定位及PL長的大161CST,目標制定的競爭力:數本身的競爭力（人區客）及四維度分解（時間、組織、區域、關鍵任務）CMI,PL長倒組織結構及經營體總體規劃，定出自己的三卡HR,做自己找出損失,找出過去錯誤的路,日清體系,目標體系,數,路,人,人,路,數,做樣板做人和機制,事先算贏人單合一,事前掛定人損合一,對內做溫度,第一環（010）,第二環（010）,第三環（010）,第四環（010）,2010年各BU/PL戰略績效預算論證評價標準,1.2戰略績效預算論證評價標準第一環,2010年各BU/PL戰略績效預算論證評價標準,1.2戰略績效預算論證評價標準第二環,2010年各BU/PL戰略績效預算論證評價標準,1.2戰略績效預算論證評價標準第三環,2010年各BU/PL戰略績效預算論證評價標準,1.2戰略績效預算論證評價標準第四環,2010年各BU/PL戰略績效預算論證評價標準,A線,B線,C線,D線盈虧平衡線,破產點,納入人清零階段,A+區,A-區,B區,C區,D區,E區,目標線,合作專案進度完成,6月份溫度計,提前20天,提前10天,按時完成,拖期10天,拖期20天,破產區:0工資,虧損區只拿生活費（650元）,1+增幅獎(0.5倍月薪左右),1+1,1+1+1,1+1+1+F,考核,注1：“1+1+1+F”：第1個“1”指現有月度考核辦法得到的月薪，第2個“1”指1個月的月薪獎勵,第3個“1”指1個月的季薪額度,=季薪標準/3,月度記帳,季度兌現,F指超利分成注2：連續三個月或2個季度累計在E區，人清零。(月度從09年5月份開始計算，季度從09年2季度開始計算),A線,B線,C線,D線盈虧平衡線,破產點,納入人清零階段,A+區,A-區,B區,C區,D區,E區,目標線,OEM型號銷量(套),7月份溫度計,破產區:0工資,虧損區只拿生活費（650元）,1+增幅獎(0.5倍月薪左右),1+1,1+1+1,1+1+1+F,考核,800,1200,2400,2
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