生产流程优化思路.ppt

生产管理系统流程分析及优化,1、生产计划管理流程分析和优化2、生产进度管理流程分析和优化3、生产过程流程分析和优化,目录,备注：生产管理系统流程在本文中的定义范围在原材料、生产设备布局、劳动力配置、资金准备、工艺装备等生产要素已经具备的前提条件下，通过配置各种资源，将各种要素输入后通过转换制造成具有一定的使用价值的成品的过程。,1、及时准确地满足公司目标消费者的需求2、保证实现公司战略发展需达至的的经营目标（包括销售目标和成本、利润等财务目标）3、合理、充分利用公司的生产能力,原则,制膏操作膏体质量送检,生产管理系统流程分析及优化（制膏类）,制膏,配料,配料核实配料操作,主要活动：,半成品（1）原材料领料单,主要产出：,灌装,主要产出：,膏体质量检验单,装花盒装中包装装大包装封箱打号,主要产出：,成品（1）成品质量检验单成品数量计量单,包装,主要产出：,成品(2)：装进花盒成品(3)：塑封成品(4)：装进大箱并打号成品综合验收单,生产过程,主要输入：,1、主生产计划2、工艺配方3、原材料出库4、调整和控制计量参数,主要输入：,主要输入：,主要输入：,主要活动：,主要活动：,主要活动：,1、计算机操作程序2、半成品（1）3、调整和控制计量参数,半成品（2）,1、半成品（2）2、复合管3、帽,进入自动流水线进行灌装和内包装成品送检,1、纸箱、封箱带2、薄膜3、成品（1）4、花盒,人工配料,筛选除渣热处理预处理,装盒塑封外包装,半成品（4）成品质量检验单,搅拌成型膏体质量送检,生产管理系统流程分析及优化（口胶糖类）,生产过程,原料处理,配料,制膏,灌装,包装,主要输入：,主要输入：,主要输入：,主要输入：,主要输入：,主要活动：,主要活动：,主要活动：,主要活动：,主要产出：,主要产出：,主要产出：,主要产出：,1、主生产计划2、原材料3、工艺配方,半成品（1）原材料领料单,主要活动：,主要活动：,主要产出：,半成品（2）,半成品（3）膏体质量检验单,熟化产品抛光铝塑包装成品质量送检,1、半成品（1）,1、半成品（2）,1、半成品（3）2、铝塑纸3、硬薄膜,1、半成品（4）2、薄膜3、纸箱4、封箱带,成品成品数量计量单,主要活动：,主要产出：,生产计划管理流程分析和优化,主要输入：,年度生产计划,分析,评价,沟通,决策,主要输入：,主要输入：,主要活动：,主要产出：,主要产出：,主要输入：,主要活动：,主要产出：,关于本年度生产要素评估的分析报告,销售状况分析生产状况分析供应商状况分析财务状况分析库存分析新品研发进度分析劳动力供给情况分析,相关数据相关信息,生产能力经营目标销售计划库存,本年度生产规划（草案1）,年度生产计划书年度成本预算书安全库存机制,本年度生产规划（草案2）,关于本年度生产要素评估的分析报告,本年度生产规划（草案1）,平衡各生产要素达成共识,本年度生产规划（草案2）,调整完善审议通过,主要活动：,目前各生产要素的现状与目标之间的差异分析,主要活动：,生产计划管理流程分析和优化,主要输入：,周期性生产计划,调整计划,计划沟通,计划决策,主要输入：,主要活动：,主要产出：,主要输入：,主要活动：,主要产出：,主要产出：,决策调整信息可用生产能力分析可操作的销售计划运行的市场计划现有劳动力配置情况可使用的资金情况供应商目前的供应水平,本生产周期内的生产计划（草案1）,协调、平衡各部门之间的资源配置就改善后的生产计划达成共识,周期性生产计划书生产周期内成本预算书安全库存机制,本年度生产规划（草案2）,调整完善审议通过,调整分解后的年度生产计划（季度、月度）修正年度生产计划,本生产周期内的生产计划（草案1）,本生产周期内的生产计划（草案2）,主要活动：,主要产出：,生产计划管理流程分析和优化,主要输入：,生产规划,原始数据处理,生产要素评估,经营目标锁定,沟通,成文,主要输入：,主要输入：,主要输入：,主要活动：,主要活动：,主要活动：,主要产出：,主要产出：,主要输入：,主要活动：,主要产出：,主要产出：,关于本年度生产要素评估的分析报告,1、销售状况分析2、生产状况分析3、供应商状况分析4、财务状况分析5、库存分析6、新品研发进度分析7、劳动力供给情况分析,相关数据相关信息,历史销售数据历史的库存管理数据,本年度生产规划（草案1）,1、数据汇集、分析2、调整上一年度计划的不当之处3、下一年度的预期目标的预测,战略发展规划分析市场及公司前景分析,相关数据相关信息,下一年度销售财务及其他的经营指标一览表,生产规划书,本年度生产规划（草案2）,关于本年度生产要素评估的分析报告,本年度生产规划（草案1）,下一年度销售财务及其他的经营指标一览表,平衡各生产要素达成共识,本年度生产规划（草案2）,调整完善审议通过,生产管理流程界定年度生产计划管理,信息分析,生产要素评价,沟通,决策,董事会,生产部,生产科,营销部,财务部,技术发展部,劳工科,总经理,设备科,组织制订年度生产计划草案1,负责制订年度生产计划草案1,新品、新工艺的开发进度计划,市场状况分析和下年度的销售计划以及供应商的评估情况和库存情况分析,资金的流转情况和储备情况,劳动力配置情况分析,生产要素的现状和目标之间的差异分析生产要素评估分析报告,组织沟通年度生产计划草案2,提出下一年度的经营目标,生产能力分析,参与、达成共识,参与、达成共识,参与、达成共识,参与、达成共识,参与、达成共识,参与、达成共识,调整完善年度生产计划,审核年度生产计划,审批通过年度生产计划,生产管理流程界定周期性生产计划管理,调整计划,计划沟通,计划决策,董事会,生产部,生产科,营销部,财务部,技术发展部,劳工科,总经理,设备科,组织修订周期性的生产计划,负责修订周期性的生产计划,新品、新工艺的开发的现实完成情况,市场计划状况和可实施的销售计划以及供应商的供应情况和库存现