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文档简介

1月业务报告,电动车生产中心,一.生管部1月业务报告,1.排产计划、达成率及同期对比,A。1月逢春节，故整体入库下降5226台。B。为降低成品库存，压缩排产计划，较2012年底库存降低2449台。,2.零件周转次数,此处进行问题说明及阐述,3.完成品周转次数,2013年1月完成品周转次数没有进行管理,4.排产结构、新品、促销款占比,促销款型现统计为蝴蝶款车型,5.呆滞物料及同比,呆滞物料为2013年前呆滞物料库物料，方案已出暂未进行处理。,6.次月计划事项,二.组装部1月业务报告,1.生产实绩及达成率、同比,生产实绩同比减少5226台，1月生产实绩达成为94.6%,2.生产效率及同比,1,将现有人员分成两条线生产，减少闲置人员。2，车型重新熟悉。,3.一次下线合格率及同比,2013年一次下线合格率统计部准确，故没有计算,4.稼动率及同比,2013年1月稼动率没有进行管理，故无法对比,5.人工费用及实绩、同比,工资总支出309228元，此费用是生产19504台的。（包括放假43人）2014年1月较2013年1月人工费用支出减少0.8元/台,6.消耗费用预算与实绩、同比,水电费用与2月份一起产出，2014年1月较2013年1月减少费用支出1.51元/台，较2014年预算降低0.79元/台,七.次月计划事项,三.涂装部1月业务报告,1.生产实绩及同比、达成率,2014年1月较2013年1月减少2315台,2.生产效率及同比,2013年1月生产效率没有详细数据，故无法对比,3.烤漆合格率及同比,2014年1月较2013年合格率上升8.6%,4.稼动率及同比,2013年稼动率没有统计，故无法对比,5.人工费用及实绩、同比,2014年1月较2013年1月由于产量减少，导致人工费增加,6.消耗费用预算与实绩、同比,1月电费和2月一起出数据,七.次月计划事项,四.物流部1月业务报告,1.装车实绩与同比,2014年1月较2013年1月发货减少4447台，减少32.5%,2.装车效率与同比,2014年1月较2013年1月装车效率提升0.4台/人.时,3.车架、套件、完成品库存,套件库存数量过多,4.人工费用及实绩、同比,2014年1月较2013年1月人工费支出减少0.2元/台，减少2.3%,5.消耗费用预算与实绩、同比,此处
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