质量、安全管理制度VIP

华源上海城一期三标段工程质量安全制度通州建总集团有限公司苏州分公司2004年12月 华源上海城一期三标段工程为促进苏州分公司项目部的管理水平、树立企业形象、强化质量安全意识，苏州分公司针对工业园区城市广场工程特点，对项目部进行以下质量和安全交底，项目部必须严格执行。 一、工程质量工程质量是企业生存的根本，项目部必须树立“百年大计，质量第一”的质量意识，保证工程质量达到合同要求（优良），争创苏州市“姑苏杯”。项目部必须建立以项目经理为首的质量领导小组，对工程质量进行监督和控制。（一）、建立健全质量管理制度 建立健全质量管理工作制度是工程质量的根本保障，项目部必须明确每一个管理人员质量管理的责、权、利，在施工的全过程中严格按照质量体系有效的运行。1、 技术交底制度项目部在施工中应严格控制进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序是：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长进行交底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。2、 材料、成品、半成品的验证和进行验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，根据要求取样试验，如合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不准堆放在现场，必须有立即清运出场。3、 施工工序的“三检”制度施工过程中应严格控制坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可报监理单位验收。4、 质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中保重到以下几个方面的坚持：（1）、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。（2）、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）、严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。（4）、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。（5）、严格控制坚持建筑工程通病防治工作，保证一次成功，提交优质的新产品。（6）、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验验收记录。5、 严格执行技术复核制度（1）、项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）、重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。（3）、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。6、 严格报验制度对工程上所用材料、施工中的隐蔽工程、测量放线、沉降观测等技术资料及技术措施都必须及时报请监理单位验收，合格后方能用于工程施工或进行下道工序的操作。7、 进行多层次的质量检查制度（1）、项目质量领导小组负责对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。（2）、公司将定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。项目部对公司检查过程中提出的整改项目必须及时落实，并在整改后向公司递交整改情况和结果的书面报告。（3）、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。8、 推行样板引路制度（1）、为确保工程质量的一次达到优良标准，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工前先进行样板段的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。（2）、样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准进行组织施工并按样板的质量标准进行验收。9、 严格计量及试验取样制度为确保工程质量，施工中应严格执行计量及试验取样制度。现场砂浆搅拌台必须有设置电子秤；搅拌台处必须挂砂浆配合比牌。对水泥、砂、石子、砌块、钢筋原材、混凝土、砂浆等严格按照取样规定进行取样试验。项目部取样工作必须由持有取样员上岗证的人员进行。10、 工程技术文件资料归档管理制度工程施工中涉及的技术文件资料，必须及时进行收集，采取集中管理和存放。（二）质量管理的其它方面1、认真填写工程质量检验收资料，保证工程资料与工程进度的同步性。2、做好建筑工程质量通病的预防措施。3、严格控制按照国家、地方省市建筑工地工程质量规范、规定和相关文件执行；严格按照施工组织设计进行施工。4、坚持执行“四令”制度。即开工令、挖土令、混凝土浇灌令、模板拆除令。5、加强对分包单位的质量管理。二、安全生产项目部必须认真贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，项目部必须建立以项目经理为首的安全领导小组，严格控制遵守“安全生产六大纪律”，坚持安全生产“四不放过”的原则，保证安全生产。（一）、建立健全安全生产制度项目部必须有加强安全生产的管理，明确每一个管理人员的安全生产职责。1、 层层落实安全责任制的制度。要求项目部各级管理人员做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。2、 编制安全技术措施制度施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后组织实施。3、 定期检查与跟踪相结合的检查制度项目部安全领导小组定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司将对项目部每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。项目安全管理小组每天应轮流派人跟巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违章指挥。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。在台风、暴雨等恶劣气候到来前后、节假日前后，项目部安全领导小组要对现场进行专项检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。对公司安全检查提出的安全隐患，项目部应及时整改，并在整改后向公司递交整改情况和结果的书面报告。4、 坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术落后交底，分项工程或每个工种施工前由安全员对班组作业人员进行书面安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。5、 坚持安全教育制度（1）、对入场的工人进行严格的三级安全教育（项目经理、安全员、班组长），使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。（2）、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。（3）、项目部必须做好安全生产日记，对安全事故、安全隐患、安全整改做详细的书面记录。（4）、坚持“三上岗一讲评”，班组每天在上班前召开安全会，并做好书面记录。6、 坚持上岗证制度所有施工人员持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场作业。7、 坚持准用制度施工现场的门（井）架，搅拌机、机械设备和临时电气线路均应组织检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。8、 坚持“安全三宝”使用制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝。现场指挥质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。9、 动火审批制度施工现场必须实行动火审批制度，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”（操作证、动火证、灭火器、监护人）和13级动火界限审批制度。10、 脚手架验收及挂牌制度脚手架在搭设完毕后，必须组织项目技术负责人、安全员和班组长对脚手架进行验收，验收合格后应在脚手架外立面醒目的地方张挂验收牌。未经验收的脚手架不得投入使用。（二）、施工现场安全生产的控制重点1、现场施工用的机电设备应严格执行三级配电二级保护装置，电动机械及工具严格“一机一闸一漏一保险”的接线，配电线路采用三相五线制电缆。配电箱、开关箱必须符合施工现场临时用电安全技术规定要求，标志明显且防火防雨雪，动力和照明分开设置。2、钢筋的转运本工程钢筋基本采用人工转运，在长钢筋转运过程中必须统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生，在安全技术交底中对钢筋转运要明确。（三）、安全生产的其它方面1、