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壳牌石油公司的安全管理模式,目录,壳牌公司简介,荷兰皇家石油公司壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因。目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。,壳牌公司HSE政策,(1)预防发生各种人身伤害。(2)HSE是业务经理的责任。(3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义。(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地)。(5)保证有效的安全、健康训练；培养HSE的兴趣和热情。(6)每个职工对HSE都要承担个人责任。(7)对环境给予应有的重视。,壳牌公司HSE管理技能,最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区。,实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低。把急救与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多，急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性。,应该把具体的安全培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当，这样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。,公司和承包商的业务经理必须接受HSE管理技能的培训，这是十分必要的。,壳牌公司的HSE管理组织,考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施，提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生。为了实现施工作业有效的HSE管理，必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构。,这个组织机构的管理任务有以下几点：,(1)通过野外现场察看来发现风险，如医疗和职业保健评价；环境评价和审查；事故和事故报告；HSE检查报告；安全会议报告；地方病类型统计报告等等。(2)通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策，这个委员会应包括壳牌公司和承包商的高级管理人员；指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。(3)通过协调员与有关部门共同执行的行动计划，这些计划包括：发展或更新工艺过程；供应或更换个人防护品；制定和改进培训计划。(4)对事故或事件进行审查，根据统计数字分析发展趋势，派安全管理小组去进行全面的现场检查。,壳牌的4条救命规则,在有要求情况下获得有效的工作许可证,进入封
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