项目管理基础知识培训课件项目质量控制PPT页.pptx

,二、质量控制,三、进度控制,四、成本控制,五、合同管理,六、信息管理,一、HSE控制,七、组织协调,内容,二、质量控制,决策阶段的质量控制,勘察设计阶段的质量控制,施工阶段的质量控制,质量控制的各个阶段,1.可行性研究2.选择最佳设计方案3.符合业主的意图，并与项目的目标相协调。,1.选择能够保证工程质量的施工单位；2.严格监督其按图纸、规范要求进行施工；3.符合合同及图纸文件规定质量要求。,决策阶段质量控制,01,勘察设计阶段质量控制,02,施工阶段质量控制,1.选择设计单位2.保证设计文件符合决策阶段的质量要求3.设计深度满足施工要求。,03,02,影响质量的因素,5M1E（简称：人、机、料、法、环、测）：人（Man）机器(Machine)物料（Material）方法（Method）环境（Environments）测量（Measure）,02,质量管理跨度,勘察设计采购设备制造及安装施工,02,质量管理主体,自控主体：勘察设计采购施工设备制造及安装监控主体：政府质量监管机构监理单位,02,工程质量管理制度,施工图设计文件审查制度工程质量监督制度工程质量检测制度；工程质量保修制度；,02,质量管理基础和方法,P：计划，从问题的定义到行动计划；D：实施，实施行动计划；C：检查，评估结果；A：处理，标准化和进一步推广；,02,质量管理方法,事前：计划；事中：控制；事后：分析；,02,勘察设计阶段质量管理,管理目标：满足项目功能和使用价值；控制要点：资质控制（事前），单位资质管理，个人资格管理；,02,工程勘察、设计资质,工程勘察资质：综合类、专业类、劳务类；工程设计资质：综合类、行业类、专项类；,02,工程勘察资质,综合类:包含所有专业，只设甲级，承接业务范围和地区不限；专业类：分为岩土工程、水文地质、工程测量三个专业，设甲、乙两级，如确有需要，经建设部批准可设丙级；专业甲承接业务范围和地区不限；专业乙承担本专业中、小型项目，地区不限；专业丙承担本专业小型项目，地区为本省、自治区、直辖市。劳务类：包含岩土工程、工程钻探、凿井三个专业，不设级别，只能承担业务范围内劳务工作，地区不限。,02,工程设计资质,综合类:不设级别。行业类：分为煤炭、化工石化医药、石油天燃气、电力、冶金、军工、机械、商物粮、核工业、电子通讯广电、轻纺、建材、铁道、公路、水运、民航、市政公用、海洋、水利、农林、建筑等21个专业，工程设计行业设甲、乙、丙三级，除建筑工程、市政公用、水利和公路设丙级外，其他行业丙级仅为企业内部所属非法人单位。专项类：包含建筑装饰、环境工程、建筑智能化、消防工程、建筑幕墙、轻型房屋钢结构等6个专业，专项根据需要设置级别，须有相关行业部门或授权的行业协会提出申请经建设部批准，根据专业发展需要设置甲、乙、丙及以下级别。,02,工程设计资质,综合类:承担设计业务范围和地区不受限制。行业类：甲级在本专业范围内承接设计业务地区不受限制；乙级在本专业范围内承接中小型项目，地区不限；丙级在本专业范围内承接小型项目，地区限定本省、自治区、直辖市；甲乙行业资质可以承担相应咨询专业业务以及相应工程的设计专项资质业务。专项类：取得甲级专项资质可承担大、中、小型项目专项工程设计，不受地区限制；取得乙级专项资质可承担中、小型项目专项工程设计，不受地区限制；甲、乙级专项资质的单位可承担相应咨询业务；取得市政公用、公路、铁道等任一行业中桥梁、隧道工程设计类型甲级勘察设计资质，可承担其他两个行业桥梁、隧道工程甲级设计范围的勘察设计业务。,02,工程勘察设计资质审查内容,资质范围与承担业务是否相符。资质证书有效期、年检结论。营业执照有效期及年检。人员资格审查，人员是否满资质规定的要求，人员资格证书有效性。,02,工程勘察质量控制要点,控制要点：勘察单位选择；方案审查和控制；现场作业质量控制；勘察文件质量控制；后期服务质量保证；技术档案管理；,02,工程勘察质量控制内容,控制内容：可行性研究勘察。初步勘察。详细勘察。施工勘察（如需要）。,02,工程设计质量控制要点,控制要点：设计招标/设计竞赛；设计招标文件；设计资质审查；根据目标和规模，将总投资和进度切块，确定投资计划和进度计划；实行限额设计；政府审查（消防、结构）；图纸会审和设计交底。,02,工程设计质量控制内容,控制内容：扩大初步设计、施工图设计（二阶段设计）。初步设计、技术设计、施工图设计（三阶段设计，一般用于大型项目）。FEED设计、详细设计（国外）。各阶段设计成果；设计说明；技术文件（图纸）和经济文件（概算）。,02,工程设计质量控制原则,管理原则：适宜性（投入与产出）。经济性（避免过分设计或不足设计）。充分性（先勘察、后设计、再施工）。有效性（安全、消防三同时）；,02,工程设计质量控制过程,图纸会审：目的：参建各方熟悉图纸。解决图纸存在的问题，减少图纸差错；组织：监理单位组织，建设方、设计单位、施工单位参加。会议纪要由施工单位整理，各方会签。,02,工程设计质量控制过程,图纸会审：依据：工程建设惯例；法律、法规、规范和相关文件；建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例。,02,工程设计质量控制过程,设计交底：目的：贯彻设计意图，了解工程特点和设计意图，找出技术难题并提出解决方案；解决图纸存在的问题，减少图纸差错；组织：建设单位组织，监理单位、设计单位、施工单位参加。会议纪要由设计单位整理，各方会签。涉及设计变更的，按程序办理设计变更手续；,02,工程设计质量控制过程,设计交底：依据：工程建设惯例；法律、法规、规范和相关文件；建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例。,02,工程设计质量控制过程,设计变更：原因：建设方原因；设计方原因；施工方原因；其他原因：施工条件变化、政策法规变化、不可抗力、第三方因素；不论什么原因发生变更，需征的建设方同意，办理书面变更手续，涉及施工图审查的，按程序重新报审。,02,工程设计质量控制过程,设计变更：关注政策法规变化，特别是设计、施工规范变化，有关材料和产品的淘汰或禁用等信息，及时通知建设方、设计方、监理单位。加强施工图阶段质量控制，特别是图纸会审、设计交底，对图纸经济性及可施工性进行审查，各专业实施专业会签制度；对变更统筹考虑，对变更的必要性、经济性进行审查，重点审查工期及费用的影响，减少对项目的不利影响。严格控制设计变更签批手续，明确责任，减少索赔。,工程施工质量控制过程,事中控制,事前控制,事后控制,施工阶段质量控制,施工单位资质、制度审查,施工组织设计的审查,总图布置是否结合现场实际,工程定位及标高基准点的控制,严把开工关,组织设计交底和图纸会审,施工机械的质量控制,施工过程质量控制,进场材料、设备、构配件的检查验收,抓好单位工程的竣工预验收工作,抓好工程资料的监控,把好设计变更的审查关,抓好竣工资料的审查关,配合质监站做好单位工程认证,严把中间交接的质量关,1,2,3,4,5,6,7,1,2,3,4,5,1,2,3,02,工程施工质量控制,施工是工程质量实体形成阶段成：控制环节：事前控制：施工准备质量控制；事中控制：施工过程质量控制；事后控制：竣工验收质量控制；过程控制：投入物资、原材料质量；施工过程质量形成；完成产品质量控制与验收；前两阶段对质量具有决定性作用。,02,工程施工质量控制,施工准备质量控制：参建单位资质审查：施工单位资质；监理单位资质；施工单位在规定的范围内承接业务，不得超范围经营。,02,工程施工资质,资质类别：施工总承包、专业承包、劳务分包；施工总承包：按专业分为房屋、公路、铁路、港口、水利、电力、矿山、冶炼、化工、市政、通信及机电等12个专业；每一资质类别又分为特级、一级、二级、三级；可以承担各自专业施工总承包或者主体工程施工承包，可以全部自行施工，也可以将非主体工程专业分包或劳务分包。专业承包：专业承包企业资质按专业共60个，每一个类别又分为一级、二级、三级；可以承担施工总承包专业分包或单独从发包方接受专业承包，对承接工程可以全部自行施工，也可以将劳务作业进行劳务分包。,02,工程施工资质,劳务分包：劳务分包资质按专业木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业共13个，有的分级有的不分级；可以承担施工总承包或专业承包单位的劳务分包，劳务分包不允许再分包。,02,工程施工质量控制,施工准备质量控制：资质审查内容：重点核查企业资质，所承担的建设工程是否与其资质等相符，有无越级承揽工程；人员的资质证书、组织机构、制度；核对营业执照、资质证书有效期和年检结论；业绩，尤其是同规模项目业绩；质量管理体系及认证；企业质量管理状况；,02,工程施工质量控制,施工准备质量控制：施工组织设计的审查：有无针对性；可操作性如何；技术方案是否先进，经济性如何；质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求；质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行；安全、环保、文明施工措施是否制订，且符合国家有关规定政策；保证施工进度和质量的措施是否可行；施工的先后顺序是否合理。,02,工程施工质量控制,施工准备质量控制：质量计划审查：目的：对外，针对特定工程项目的质量保证和承诺；对内，针对特定工程项目的质量管理依据；包含的内容：P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）,02,工程施工质量控制,施工准备质量控制：质量计划和施工组织设计的对比：相同点：对象相同，都是针对特定项目；形式相同，都是（或包含）质量策划文件；作用相同，都是质量承诺；不同点：作用不同：施工期间，施工组织设计供内部使用，质量计划是面向建设方的质量保证和承诺；编制原理不同：质量计划以之链管理标准为基础，对影响质量的环节进行控制；施工组织设计从施工部署角度，着眼于质量形成环节全面施工管控；内容侧重点不同：质量计划侧重于目标、组织结构、人员培训，采购、过程质量控制的手段和方法；施工组织设计建立在对这些手段和方法结合具体工程灵活运用。,02,工程施工质量控制,施工准备质量控制：施工组织设计编制审批流程：项目经理组织，专业技术人员编制；项目经理审核，单位技术负责人审批；监理单位审核；业主（建设方）审批或备案；规模大、结构复杂，或属于新结构、特种钢结构工程，监理单位总监审核后，报监理单位技术负责人审查，然后项目总监签发，必要时，与建设单位协商，或者组织有关部门和专家评审；规模大、工艺复杂、群体工程或分期出图工程，经建设单位同意，可分阶段报审，技术复杂或采用新技术的分部分项工程，还应编制该分部分项的专项施工方案；施工组织设计不可代替施工方案。,02,工程施工质量控制,施工准备质量控制：工程定位及标高基准点的控制工程开工前办理水准点交接（全厂高程水准控制点）对原始基准点及标高进行复核，做好基桩保护；定期复测施工测量控制网；监督施工单位进行放线复测，监理单位复核；,02,工程施工质量控制,施工准备质量控制：施工现场的总图布置是否结合实际,是否考虑各专业之间的交叉（如土建、安装），是否考虑集中利用资源（如塔吊），降低工程成本。材料、构配件、采购订货的控制：涉及直接构成永久性工程本身的原材料、半成品、构配件等。施工机械的质量控制：审查施工机械的质量（性能、完好性、可靠性、效率）、数量以及是否与施工组织设计一致。,02,工程施工质量控制,施工准备质量控制：组织设计交底和图纸会审组织设计院向建设单位、施工单位介绍设计的依据、总体指导思想，本工程技术要点和难点。审查图纸设计是否满足初步设计的要求及国家强制性标准的要求。解决图纸中存在的问题（图纸间、各专业间相互矛盾处、与实际情况不符）减少差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。,02,工程施工质量控制,施工准备质量控制：严把开工关:做好工程开工前的各项手续的办理;质量监督手续的办理;施工许可证的办理等;落实场地“四通一平”，核查开工条件，下发开工通知书。分包单位资质审查：准入调查、资质申报、资质审查；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：施工过程作业活动的效果直接影响工程的质量，需要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制和检查；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术准备状态的质量控制：质量控制点的设置；确定重点控制对象、关键部位或薄弱环节，事先分析可能造成的质量问题原因，针对原因制定对策和处理措施；重点控制对象：人的行为、物的质量和性能、关键操作、施工技术参数、施工顺序、技术间歇、四新应用、质量通病、施工工法、特殊地基、特种结构。,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术准备状态的质量控制：作业技术交底控制：技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化；交底流程：主管技术人员编制技术交底文件，项目总工批准；主管技术人员向技术作业人员交底，所有参与技术作业人员参加；参与人员签字确认；关键部位、技术难度大、施工复杂的技术交底，报监理单位审查审批；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术准备状态的质量控制：进场材料、构配件质量控制：进场原材料、半成品、构配件进场报验；现场检查验收；见证取样送检。环境状态控制：施工作业环境（准备状况）施工质量管理环境（体系、构架、制度）现场自然条件（风、雨、雪、冬季、湿度、温度）。,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术准备状态的质量控制：进场设备机械控制：施工设备进场报审及检查；机械设备工作状态定期检查（色标管理）；特殊设备安全运行审核（吊篮、塔吊）；大型临时设备检查（龙门吊）；施工测量及计量器具控制：实验室检查：承包商自建或委托有资质的实验室；工地测量仪器检查；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术准备状态的质量控制：施工现场劳动力组织及作业人员上岗资格控制：现场劳动力组织（操作人员、管理人员、相关制度）；作业人员资格控制（电工、焊工、架子工、起重工、爆破工的特殊工种）；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动运行过程质量控制：承包单位自检、专检、互检的监控；技术复核工作监控（基础点、标高、放线、工程定位、沉降观测），报监理单位复核；见证取样送检的监控（见证取样人员资质、实验室资质）；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动运行过程质量控制：工程变更监控：施工单位提出的变更；设计单位提出的变更；建设方提出的变更；其他单位提出的变更；各方提出的变更单，监理单位审核，经建设单位同意，设计院出变更单，施工单位提交实施方案，设计、监理、业主审核，施工单位实施。,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动运行过程质量控制：见证点的实施：国内：A级点；国外：W点；共检点设置：国内：A（建设单位、监理单位、施工单位参与）、B（监理单位、施工单位参与）、C（施工单位参与）国外：H（停检点，未经现场见证，不允许下一道施工）、W（见证点，一般到场见证）、R（资料审查点，资料封闭）、S（任意抽查点）,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动运行过程质量控制：级配管理监控：材料级配（混凝土砂石、水泥比例）、骨料级配；拌和原材料质量控制；材料配合比审查；现场作业质量控制；计量工作监控：计量的方法和精度对质量结果影响很大；计量仪器、检测、称重设备本身状况；操作人员资格审核；现场计量操作的质量监控；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动运行过程质量控制：质量记录资料监控：质量资料是实施质量活动的记录；施工现场质量管理检查记录资料；工程材料质量记录；施工作业活动质量记录资料；工地例会管理：第一次工地例会；监理例会、专题例会；停、复工实施：建设单位同意，监理单位签发；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动运行过程质量控制：做好进场材料、设备、构配件的检查验收审查进场材料、构配件的产品合格证、技术说明书、检验实验报告对于重要的材料、构配件、混凝土，要采用双控的方式进行现场见证取样。检查混凝土级配通知单、试块留置数量是否与检测计划一致，检查质量检测机构的资质是否符合要求。组织好到场设备的开箱验收，重点做好设备外观质量的检查，设备的规格、数量验收，设备随机资料的验收和保管。,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动运行过程质量控制：把好设计变更审查关：严格控制设计变更数量设计变更出现，即使在技术经济上合理，也会打乱原定的施工进度计划，引起人力、物力投入的变化，对工程的进度、质量、投资产生影响，并且会引起施工单位日后的索赔，应尽量控制设计变更。遵循原设计单位设计思想设计院对项目的设计是从整个工艺流程角度出发，具有全局性和系统性，建设单位局部的变更可能会对系统的质量产生不利影响，应尽量遵循原设计方案。按程序办理设计变更的原则对于设计变更，应严格按设计变更程序，做好技术经济比较，要得到建设单位的认可。,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动运行过程质量控制：抓好工程资料的监控工程资料是施工单位对工程作业活动中各环节质量情况的真实记录，是工程移交的组成部分，也是分析质量事故、鉴定工程质量、进行质量等级认证的重要依据，重点检查：记录表格、检查项目、数据要符合建设部及其它行业规范的要求。记录的内容要真实、及时，做到与工程实体进度同步。组卷的形式要符合建设工程文件归档整理规范的要求。,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动运行过程质量控制：严把中间交接的质量关重点抓好“三查四定”的组织及对查出问题的整改，做到问题不整改完，不接受。三查四定：三查：查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量四定：定任务、定人员、定时间、定措施。,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动运行过程质量控制：施工过程质量控制:重要的施工工序(混凝土浇筑、管道吹扫、气密试验、基础隐蔽施工)，采取旁站监督；监督施工单位严格工序管理，按程序做好作业活动中的自检、互检和专检；监督施工单位做好质量控制点（见证点、停止点）的检查验收；见证隐蔽工程验收，做到质量不合格坚决不得隐蔽；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动结果的质量控制：基槽（坑）验收（施工、监理、设计、勘察、质量监督部门参与）；隐蔽工程验收；工序交接验收；检验批、分项、分部工程验收；联动试车或设备的试运转；单位、单项或整个工程项目的竣工验收；不合格品（NCR）的处理；成品保护；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动结果的质量控制：抓好单位工程的竣工预验收工作（建设单位组织）：单位工程竣工预验收是对工程交付使用前最后一次质量把关；重点落实预验收过程中提出问题的（实体问题、资料问题）整改和落实，不整改不进入竣工验收的程序。按程序组织好竣工验收工作（建设、监理、勘察设计、施工、质监站参加）。按质量评定标准，对分项、单位工程质量评定，组织竣工验收；把控竣工资料审查关，确保资料完整、规范、符合要求；配合质监站做好单位工程认证工作（创优）。,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：作业技术活动结果检验程序和方法：检验程序：实测分析判断纠正或认可；质量检验主要方法：目测法、检验工具测量法、实验法；检验程度：全数检验、抽样检验、免检；质量检验必须具备的条件：检验技术力量、管理制度、检验手段；质量见实验计划（ITP）：名称及检验部位、检验项目、检验程度和方案、检验方法和手段、技术标准和依据、评价标准、合格评价条件、检验合格与否处理、检验记录及签发检验报告要求、检验程序或检验项目试试顺序；,02,工程施工质量控制,施工过程质量控制：施工阶段质量控制手段：审核技术文件、报告和报表：施工单位资质文件、开工申请、施工方案、质量计划、施工组织设计或施工计划、材料半成品构配件质量证明文件、动态统计资料报表、检验记录、实验报告、工序交接、隐蔽工程、分部分项检查、工程变更、四新技术鉴定书、质量事故处理报告、现场技术签证文件；指令文件与一般管理文书：监理/质监机构工作联系单、工程师备忘录、会议纪要；现场监督检查：开工前检查、工序施工跟踪监督检查、重要部位环节旁站监督、现场检查（旁站、巡检、平行检验）；规定要求的质量监督：按规定的要求执行；利用支付手段：支付验收合格的工程进度款；,02,设备采购与制造安装质量控制,设备采购质量控制：设备采购质量控制手段：采购方案编制、采购原则和策略确定、采购范围和内容；合格供货商评审：资质、供货能力、类似生产能力；供货商考察；设备采购质量控制要点：熟悉设备参数、制造/安装/验收标准、交货时间、方式及地点；了解设备技术要求、市场供货情况、熟悉合同条件及采购程序；审核设备采购方案；,02,设备采购与制造安装质量控制,设备制造质量控制：设备制造质量监控方式：驻厂监造、巡回监控、设置质量控制点监控；设备制造质量事前控制：熟悉图纸、合同、掌握标准、规范、规程；明确设备制造过程的要求及质量标准；审查设备制造工工艺方案；审查设备制造分包单位；检实验计划审查；上岗人员资格审查；原材料/外购件质量检查；,02,设备采购与制造安装质量控制,设备制造过程质量控制：制造过程监督检验：加工作业条件的控制；工序产品的检查与控制；不合格品的处置；、设计变更；零件、半成品、成品保护；设备的装配和整机性能检测：设备装配过程监督；监督设备的调试和整机性能检测；,02,设备采购与制造安装质量控制,设备制造过程质量控制：设备出厂的质量控制：出厂前检查及实验；设备运输的质量控制：包装、运输方案、安全措施；设备运输重点环节控制；设备交货地点的检查与清点；,02,设备采购与制造安装质量控制,设备采购质量记录资料的监控：制造单位质量管理检查资料；设备制造依据及工艺资料；设备制造材料的质量记录；零部件加工检查验收资料；监造单位对质量记录资料的要求；,02,设备采购与制造安装质量控制,设备的检查验收：设备检验的要求：按名称、型号、规格、数量，根据清单逐一检查验收；整机装运：运输质量、供货情况、包装；阶梯装运：检查总成、部件、随机附件外观、检测试验、总装实验；工地交货：供货单位在工地组装、调试和生产性能试验，自检合格请采购单位验收；调拨旧设备：达到“完好设备”标准，验收在调出单位进行，合格装车发运；自制设备：6个月生产考验，按性能指标考核，不允许降低标准；设备检验的质量控制：制定设备检实验计划；执行设备检实验计划；,02,设备采购与制造安装质量控制,设备的检查验收：设备检验方法：设备开箱检查；设备专业检查；单机无负荷式车或联动试车；不合格品处理：大型设备：按相关规定，试运或运行进行性能考核，或成立验收小组或权威部门鉴定；通用小型设备：出厂前装配不合格，不得进行整机检验，拆卸查明原因；整机检验不合格不的出厂，分析查找原因，重新装配和整机检验；进场验收不合格不的安装，供货单位处理；试车不合格不得投用，建设单位组织有关部门研究措施。,02,设备采购与制造安装质量控制,设备安装质量控制：设备安装准备阶段质量控制：审查设备安装施工组织设计或安装方案；检查作业条件：周边运输环境、主要材料、机具、人员、基础交安、特殊安装要求；起吊点、起重设备及索具承载力核算，以及设计院对核算结果的意见；各种计量、检验器具计量要求；安装单位的质量管理体系及组织架构；,02,设备采购与制造安装质量控制,设备安装质量控制：设备安装过程质量控制：主要包括：设备基础检验、设备就位、调平与找正、二次灌浆；质量控制要点：隐蔽工程验收；设备安装自检、专检及互检；安装使用材料（清洗剂、润滑剂、紧固件）符合要求，质量证明文件齐全，以及安装单位自检结果；设备基础的质量控制：安装单位自检，监理单位检查；基础检查内容：外形几何尺寸、位置、混凝土强度、沉降观测、基础试块预压数据、凿毛、预埋螺栓；,02,设备采购与制造安装质量控制,设备安装质量控制：设备安装过程质量控制：主要包括：设备基础检验、设备就位、调平与找正、二次灌浆；质量控制要点：隐蔽工程验收；设备安装自检、专检及互检；安装使用材料（清洗剂、润滑剂、紧固件）符合要求，质量证明文件齐全，以及安装单位自检结果；设备基础的质量控制：安装单位自检，监理单位检查；基础检查内容：外形几何尺寸、位置、混凝土强度、沉降观测、基础试块预压数据、凿毛、预埋螺栓；,02,设备采购与制造安装质量控制,设备安装质量控制：设备安装过程质量控制：设备就位、调平找正：设备就位：确定安装基准线，复核设备纵横位置及标高，以及防晃、防失稳措施；设备调平找正：设备找正、设备初平、设备精平；设备的复查及二次灌浆：灌浆前，监理单位确认；设备安装质量记录资料的控制：安装单位质量管理检查资料（制度、方案、资质）；安装依据；设备材料的质量证明文件；安装设备验收资料；监理单位对资料的要求。,02,设备采购与制造安装质量控制,设备运行质量控制：设备运行条件控制：试运前，向监理单位申请试运，试运条件：设备及其附属安装完毕，记录及资料齐全；试运所需的能源、介质、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施达到试运条件；试运方案或操作流程编制完毕经过审核；试运人员熟悉试运方案或操作流程，完成相关技术交底；周边环境满足试运条件。,02,设备采购与制造安装质量控制,设备运行质量控制：设备运行过程质量控制：小型设备：单机试车合格后即可交付；复杂、大型设备：单机试车；联动试车；投料试车；交付；试运过程：准备工作；单机试车；联动试车；投料试车。,02,设备采购与制造安装质量控制,设备运行质量控制：设备运行过程质量控制：试运原则：先无负荷试运再有负荷试车；先分系统试运，再系统试运；先主动系统再从动系统；先低速后逐级高速；先手控，后遥控，再自控；,02,工程施工质量验收,工程施工质量验收包括：中间验收和竣工验收；工程施工质量验收原则：验评分离、强化验收、完善手段、过程控制；工程施工质量验收层次划分：涉及到施工过程控制和竣工验收控制，划分原则是先检验批，到分项、分部、单位，最后到单项。,02,工程施工质量验收,工程验收组织：检验批：专业监理工程师组织，施工单位专业质量、技术人员参加；分项工程：分项的检验批验收完毕，资料完整，专业监理工程师组织，施工单位专业质量、技术人员参加；分部工程：分部工程的分项工程验收完毕，资料完整，监理单位总监工程师组织，施工单位负责人、技术和质量负责人及相关技术人员参与；分部工程涉及到地基基础、主体结构等技术要求严，关系工程安全的，相关勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参与验收。,02,工程施工质量验收,工程验收组织：单位（子单位）：竣工初验收：单位（子单位）达到竣工验收条件，施工单位自检、自评；填写工程竣工报验单及竣工资料，报监理单位，申请竣工验收；监理单位组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量进行全面检查；对查出的问题，敦促施工单位整改，见证需要性能试验的项目（单机和无负荷试车）；对重要项目监督、检查（必要时请建设单位、设计单位参加），审查试验报告；督促做好成品保护和现场清理；监理单位对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评价报告；,02,工程施工质量验收,工程验收组织：单位（子单位）：竣工正式验收：建设单位收到工程验收报告，建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工总包（分包）单位、供货商单位（项目）负责人参加；单位工程由分包单位施工的，分包对所承担的工程项目按规定程序检查评定，总包派人参加，验收完成后，应将工程有关资料提交总包单位；竣工验收合格后，方可交付使用。,02,工程施工质量验收,工程验收组织：单位（子单位）：竣工验收应具备的条件：完成建设工程设计和合同约定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要材料、构配件和设备进场试验验收报告；有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的质量保修证书；满足生产要求或具备使用条件，施工单位已经预检，监理单位已经初验通过的子单位工程，建设单位可以组织验收；由若干施工单位负责的单位工程，其中施工单位负责的子单位工程已按设计完成，并经自检，也可组织验收，办理交工手续。,02,工程施工质量验收,工程验收组织：单位（子单位）：整个单位工程进行全部验收时，已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收资料的附件；竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付前提下，经建设、设计、施工、监理等单位协商后，施工单位应在竣工验收后的限定时间内内完成；参加验收各部门对工程质量意见不一致，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。,02,工程施工质量验收,单位工程竣工验收备案：单位工程验收合格后，建设单位应在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案：中国境内新建、扩建、改建各类房屋建筑、市政基础设施工程竣工验收，均应按规定备案；国务院建设行政主管部门和有关专业部门负责全国工程竣工验收的监督管理；县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区内工程竣工验收备案管理。,02,工程质量问题和质量事故处理,质量不合格：工程产品质量没有满足某个规定的要求；质量问题：直接经济损失5000元以下；工程质量事故：直接经济损失5000元（含）以上；工程质量不合格，必须处理，处理方法：返修、加固或报废处理；质量控制重点：质量风险分析；采取的对策和措施；质量事故的防范和处理；避免质量问题/质量事故进一步恶化和扩大损失。,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量问题成因：违背建设程序：仓促开工、三边工程、无图施工、不经验收就使用；违反法规行为：无证设计/生产制造/施工、越级超限经营、不公平招投标、非法分包、转包、挂靠、非正常低价中标、擅自修改设计技术方案；地勘失真：地勘不准确导致不恰当或错误的设计或施工方案；设计差错；施工管理不到位：组织混乱、方案考虑不周、未按规定图纸会审和设计交底；使用不合格原材料、构配件、制品及设备；自然环境因素：湿度、温度、暴雨、大风、雷电；使用不当：不恰当使用、违规加层开孔削弱承载结构；,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量不合格分析：从5M1E方面分析；现场调查，记录实况，掌握质量问题现象和特征；收集调查与质量问题有关的设计、采购、施工资料，了解过程所遇到的各种条件和情况；找出可能引发质量问题的所有因素；分析、比较、判断质量问题成因；进行必要的计算分析、模拟实验予以验证。,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量问题处理：处理方式：萌芽状态：及时制止，立即采取纠正措施；问题已出现：监理单位发监理联系单，采取补救措施，处理完毕填报监理通知回复单封闭；工序/分项/分部完工后发现不合格项，监理单位下发不合格处置记录，要求予以整改，监理对整改方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验证；交工使用后保修期内出现问题，建设方指令施工单位进行修补、加固、返工处理；,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量问题处理：处理程序：监理判断严重程度，可以返修或者返工的，签发监理通知单，施工单位编制质量问题调查报告，提出处理方案，报监理审核，施工单位处理，必要时经建设单位认可，处理完重新验收；需要加固或影响下一道工序工序/分项/分部工程质量，监理签发工程暂停令，施工单位暂停有质量问题部位或与其有关联的下道工序施工，必要时采取防护措施，施工单位写出质量问题调查报告，设计单位提处理方案，征的建设方同意，施工单位处理，处理完重新验收。,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量问题调查报告：施工单位接到监理通知单，在监理组织下，编制质量问题调查报告，内容：与质量问题有关的工程概况；质量问题发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化；调查有关数据和资料；原因分析与判断；是否需要采取临时防护措施；问题处理的措施方案；人员责任；总结和教训，重点预防重复出现。,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量问题处理方案实施及跟踪检查：质量问题不论何种原因，通常由施工单位来实施，通过建设单位要求设计单位或者责任单位提出处理方案，处理引起的费用及工期由责任单位承担，若责任单位在施工单位，施工单位承担费用，工期不顺延。,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量问题处理报告：基本处理过程描述；调查与核实情况，包括有关数据和资料；原因分析与结果；处理的依据；审核认可的处理方案；处理过程，包括数据、记录和资料；处理结果的检查、鉴定及验收；处理结论。,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量事故分类（以上包含该数字，以下不包含该数字）：一般质量事故：凡具备下列条件之一者：直接经济损失在5000元以上，不满5万元的；影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。严重质量事故：凡具备下列条件之一者：直接经济损失在5万元以上，不满10万元的；严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。重大质量事故：凡具备下类条件之一者，属建设工程重大事故范畴。工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；直接经济损失10万元以上。,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量事故分类（以上包含该数字，以下不包含该数字）：建设工程重大事故：工程建设过程中或由于勘察设计、监理、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的重大质量事故，或因工程质量达不到合格标准，而需要加固、返工或报废，直接经济损失10万元以上的重大质量事故，此外，由于施工安全问题，如施工脚手、平台倒塌，机械倾覆，触电、火灾等造成建设工程重大事故。建设工程重大事故分为以下四级：凡造成死亡30人以上（含30人），或直接经济损失300万元以上，为一级；凡造成死亡10人以上29人以下，或直接经济损失100万元以上不满300万元，为二级；凡造成死亡3人以上9人以下，或重伤20人以上，或直接经济损失30万元以上不满100万元，为三级；凡造成死亡2人以上，或重伤3人以上，或直接经济损失10万元以上不满30万元，为四级。特别重大事故：凡具备国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及起以上，或其他性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量事故处理：处理依据：质量事故实况资料：施工单位的质量事故调查报告；具有法律效力的合同及相关文件（承包、勘察、设计、购销、监理合同文件）；有关技术文件、档案；相关建设法规；,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量事故处理：质量事故实况资料：施工单位的质量事故调查报告内容：事故发生的时间、地点；质量事故的描述：类型、部位、状态、范围、严重程度；质量事故发展变化情况：稳定状况；质量事故的观测数据记录，现场影像资料。,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量事故处理：合同及相关文件在质量事故处理中的作用：确定参建各方是否按照合同履行自己的职责；界定质量责任的依据。有关技术文件、档案在质量事故处理中的作用：核查施工过程是否符合技术文件规定和要求；核查设计是否存在问题和缺陷；保留技术文件：施工组织设计、施工图纸、技术说明、施工方案、施工记录（日志）、材料/构配件/设备质量证明文件、事故状况观测记录、实验报告。相关法规：建筑法、招投标法、质量管理条例。,02,工程质量问题和质量事故处理,工程质量事故处理程序：工程质量事故发生后，监理单位签发工程暂停令，停止缺陷部位、与其相关部位以及影响的下道工序部位施工；施工单位采取措施，防止事故扩大；事故单位按事故类别、等级向相应主管部门汇报；24小时内写出事故书面报告：事故发生单位名称、工程名称、部位、时间、地点；事故概