



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
一、美国美国客人大部分热情,开放,喜欢开玩笑。有些人第一次见到你时也许给你的感觉是很严肃的,那是因为他把你看作sales,如果你能够给他一个专业而又不失幽默的感觉,他会很快喜欢上你,慢慢把你当成朋友。以后的合作就会顺畅很多。1、美国的个人英雄主义体现的比较强。在采购时也往往表现如此,如果你能留给中国区域采购经理一个幽默专业的印象,他会给你加私人分数。如果这样,即使你的价格比别的供应商高出部分,他们也不会在乎。因为他是可以作决定的人。2、喜欢新产品。他们对于新产品有很大的好奇心,愿意去尝试。如果你们公司可以每个季度根据他们的市场推出成熟的新产品,那么他们心里会觉得你们很棒。二、英国和澳洲英国和澳洲的客人比较相似,我想和澳洲是英国殖民地分不开的。1、绅士他们总是在别人面前表现出自己很高贵的样子。即使吃饭,谈工作的时候他们也总是把自己的腰板挺的很直。所以,和他们在一起,你也要学得绅士,把自己变的高贵。穿衣服要注意一下,不用一定穿职业套装,但是服装的品位一定要是比较高的。忌讳大红大紫的衣服。2、传统 相对于美国人,英国客户会比较谨慎,比较传统,不会凭自己的主观感觉轻易选定供应商。如果你想成为他的供应商,首先从个人气质,公司实力,专业态度开始 吧。最好多了解一些客户的喜好,然后工作之余和他聊一些有关的问题。但是如果没有见过几次面,不要随便开玩笑。但英国客户和澳洲客户还是有所不同的,澳洲 人会随性很多。澳洲客户会更友好。会长汇(微信号:hzhtop)提醒您,下一页更精彩!三、德国和日本只所以把这两个国家放在一起,是因为他们确实有很多相似之处。1、自信 超自信的客户往往都来自这两个国家。无论是日尔曼民族还是大和民族,他们都认为自己是世界上最优秀的民族。所以,他们对他们的供应商要求很高。要想和他 们合作,不要多想别的,拿出你的专业,拿出你们公司的实力,拿出你的自信来。这种自信不是吹出来的,要实实在在的。一定要有实力之后再和这两个国家的客户 合作,否则会死的很惨。2、谨慎做事谨慎,即使找供应商他们也要经过再三筛选;即使选中你,不要高兴太早,一般情况下,你不是唯一供应商。所以,你要好好表现,争取以实力来进入他们的优秀供应商行列。3、注重质量 一定不要出质量问题,哪怕以高出其他客人很多的成本来控制,都要比出现质量问题划算。否则减少定单,罚款,甚至客人不和你说一句话就停止合作,这是很常 见的。如果你的货物送到日本发现质量问题,那就更惨,日本返工,人工费是我们这里十几倍;把产品扔掉,垃圾处理费也是很高的;退货运回中国,呵呵,自己算 算就知道了。4、注重着装和客户见面最好着套装。接待日本客人,最好着浅色套装,他们喜欢米色,白色等干净的浅色;而德国客人一般比较喜欢兰色,冷色调。所以,和这两个国家的客人合作,一定要时时小心。对于价格,一般他们不会太在意,只要你是合理的调高价格,他们会接受。四、意大利1、敏感意大利客人一般是比较敏感的,可能是因为他们的艺术细胞比较丰富。所以,和他们开玩笑时要小心。否则,你只是幽默一下,他们却认为你在讽刺他。 意大利是以设计才能著称的,除非你们公司的设计才能真的非常棒,否则不要总是把copy来的产品发给他们说是自己公司设计的。甚至你直接告诉他在别人的 某一设计上进行的改进,都要比说自己设计强。还有一个办法,就是客人发过来他们的设计,如果你认真考虑后,发现有更好的设计,你可以告诉客户,他会比较欣 赏你的;如果自己设计方面没有实力,最好不要尝试。五、南非1、不喜欢低调 南非是个贫福差距很大的地方,以前来中国淘金采购的人都是比较有钱的,现在慢慢变的有些混杂了。你完全可以从他们的穿着来判断这个人是否有钱,他们一般 比较喜欢外露。穿金戴银,这四个字形容他们最合适了。如果你看到一个南非人,穿着很有品位,并且不是那么“俗”,那么他可能是在欧美国生活,那他就很厉害
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 下班巡检管理制度
- 专项预算管理制度
- 业务内控管理制度
- 业务统计管理制度
- 业务饮料管理制度
- 东莞屏风管理制度
- 两措计划管理制度
- 中兴企业管理制度
- 中国作息管理制度
- 中国各地管理制度
- 中央空调维保方案
- 2025年乡镇心理健康服务计划
- 气排球裁判试题库及答案
- 2025年周口理工职业学院单招职业技能考试题库附答案
- 人工智能对人力资源管理的影响与转型
- GB/T 6433-2025饲料中粗脂肪的测定
- 2025年贵州省粮食储备集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 机房施工安全培训
- 房颤临床指南
- 2025年度危化品运输合同协议带事故应急预案及责任划分3篇
- 2024-2025年燃气安全生产操作人员及管理人员安全知识考试题库与答案
评论
0/150
提交评论