车间独立核算方案_第1页
车间独立核算方案_第2页
车间独立核算方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

石家庄恒利冶金机械制造有限公司2016年生产车间独立核算方案 为搞好2016年公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，充分调动生产人员的工作积极性，结合公司实际，拟定以下内部管理结构调整方案： 一、核算方式：公司提供机械制造加工的经营平台（含经营场地、机器设备）供生产车间管理人使用；生产车间管理人，负责组织生产，除保质保量按时完成甲方交给的生产任务之外，还可自主开拓市场，进行生产经营。 二、分配方案：公司与生产车间按照毛利润（合同额-大宗材料）8：2的比例进行分配(自行开发的业务7:3)。 三、责任内容：公司负责维护经营环境，支付各种财务税费、经营管理费、业务开发费、技术支持、流动资金、及设备电路维修、食堂、总务后期保障等费用；生产车间负担生产相关费用，如人员工资、保险；外协费、辅材费（如丝锥、刀头和氧气等）、用电费用等；4、 资金提取：公司对生产车间每月考核一次，对已经按时完工交货、质量合格的产品项目进行统计核算，按提取比例扣除其他费用后，双方核对无疑义时确认签字，财务人员根据签字的凭据，一次性把该笔费用拨到公司为生产车间专设的帐户上；车间管理人根据所考核的车间工人的具体工作表现（加工产品的质和量以及保养设备、环境维护、劳动态度、考勤等），制作成当月的工资表交公司生产及人事主管审核，报总经理批准后，即可支付生产人员工资。5、 薪酬制度：生产车间人员薪酬由生产车间管理人核定，原则上按计件生产以每小时12元为核算基数，上不封顶，对努力工作的人给予奖励，将多劳多得的原则落到实处；车间管理人的薪酬，由公司根据生产任务完成情况给予核定，在保质保量按时完成公司交付的生产任务的情况下，提取毛利润1%，随车间一起发放（由车间帐户内支付）。生产任务月产值达到或超过50万100万元，提取毛利润1.3%，月产值100万200的，提取毛利润1.5%，产值月产值200万的，提取毛利润1.8%，300万提取毛利润2%，增加的提取比例部分，作为责任人的奖励，由公司财务支付。待到2016年底时，公司根据财务收支情况，将对完成任务好，贡献的大的生产车间管理人，另外，再给予一定奖励。6、 质量责任：质量是企业的生命，生产中发现产品质量问题应进行登记并及时补救，事故导致的经济损失由生产车间负担。 重大质量事故（损失2000元以上的），必须书面上报总经理，公司将根据具体情况进行追责。产品出厂后，发现不合格，给公司造成经济损失和不良影响的，除追究事故责任外，还要对生产车间管理人进行一定的经济处罚。7、 安全责任 生产车间管理人是车间安全生产的第一责任人，凡是出现安全事故，要对安全事故负全责。（损失小于2000元，扣除工资8、9、 本方案未尽事宜，由公司及生产车间管理人双方协商确定。10、 本方案由二零一六年三月一日正式
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论